Abou L.

- Préparation de la feuille de route 2024-2027 - Mise en place de la Roadmap des 11 chantiers IT - Chiffrage de la Feuille de Route et des 135 fonctionnalités et 15 processus métiers (budget de 13 000 JH environ 10 M€) - Organisation de l’équipe interne - Rédaction du cahier des charges avec les Product Owner et Business Analysts pour la mise en place d’un Centre de compétences via un Appel d’Offre au forfait (Groupe OPEN retenu pour le développement du Front) - Supervision de l’équipe OPEN en relation avec le Directeur de projets - Management de l’équipe : Chefs de projets, Scrum master, Product Owner, Business Analysts, Développeurs et Testeurs - Lancement du programme via le Kick-Off - Organisation de la gouvernance pour les 16 chantiers - Mise en place de la Roadmap jusqu’en 2026 - Préparation du Ressources Planning (2024) et embauche en 2025 - Gestion de la relation avec l’éditeur IBM (Expertise, standard vs Spécifiques) - Préparation budgétaire 2025 pour validation de la Roadmap - Mise en place d’un POC Corbeille et Tableaux de bord (solution technique et fonctionnelle) - Dossier d’architecture technique de la solution avec les architectes et Lead Tech - Equipe de 16 personnes - Méthodologie SAFE - Reporting hebdomadaire - Organisation et gestion du Comité de pilotage toutes les deux semaines

Programme Espace Clients Entreprises -Réorganisation du Cadrage technico-fonctionnel -Chiffrage des différents projets -Préparation et présentation du Plan projet -Suivi des actions, risques et points d’arbitrages -Pilotage des parties prenantes -Supervision des livrables -Suivi budgétaire et financier Pilotage Intégré de la Sous-traitance : -Pilotage des différents chantiers : Sprints, interfaces, API (livrables, recette et qualité) -Pilotage de la relation avec l’Editeur -Pilotage du planning, du budget, des risques et des plans d’actions -Comités : Comité de Suivi hebdo et Comité de pilotage mensuel -Gestion des parties prenantes (métier, éditeur, RAM, POA, RIA, Suez Smart Solutions) -Gestion des commandes

-Instruction de toutes les nouvelles demandes projets des métiers -Instruction des demandes informatiques métiers SaaS (abonnements ou licences) -Présentation des demandes projets au CODIR pour validation -Suivi global du portefeuille projets : KPI, avancement, risques, ouverture et clôture -Pilotage budgétaire et financier du portefeuille en JH et en euros -Mise en place des points mensuels et pilotage des 32 chefs de projets -Coaching sur la méthodologie projet -Préparation des comités projets composé des membres du directoire, des directeurs métiers et des responsables de département (27 participants) : support et compte-rendu -Formation et support sur l’outil PPM Orchestra -Mise en place du RACI et mise à jour de la documentation projets (template et livrables) -Rédaction de fiches synthétiques RGPD à destination des chefs de projets

Pilotage des interfaces et CRIM (Configuration Rapport et Modification) -Suivi de l’avancement des Spécifications Fonctionnelles et techniques détaillées par domaine métier (Achats, Ventes, RH, Finance, Logistique et CRM) -Coordination du chiffrage de chaque SFD et gestion de la validation auprès du client -Suivi de l’avancement des livraisons (développement, recoding, test unitaire, test d’intégration, recette). Mise à jour du fichier de suivi partagé avec le client. -Réunion deux fois par semaine pour suivre les avancements des 88 CRIM et 90 flux d’interfaces Équipes DXC Maroc, développeurs en Sri Lanka, UK, Pologne…). Pilotage des anomalies Jira -Mise en place d’un fichier partagé de suivi des anomalies avec le client pour les différents streams métiers pour chaque phase de RUN planifiée (RUN1, RUN2, RUN3…). Des Tableaux croisés dynamiques permettent de suivre les synthèses des catégories d’anomalies (bloquante, majeure, mineure), le métier, le responsable affecté à chaque anomalie et leur statut (En cours, à corriger, en attente d’une CRIM, à recetter, , etc.). -Extraction Jira 2 fois par jour : actualisation des données pour un suivi quotidien PMO -Comités de pilotage, comité technique et CR -Suivi des actions et décisions

-Direction de programme Liberty en remplacement du directeur : Déploiement du programme Liberty (changement monétique de 3514 magasins). -Pilotage des 5 partenaires (INGENICO, TOKHEIM, LAFON, CASADEI et MARKETPAY) -Administration du portail Ingenico EPORTAL (Back Office transactions de tous les magasins). -Gestion et habilitations des accès. Suivi de l’alignement des droits GDI-Eportal (accès magasins -Gestion des transactions, liste noire et chèque manuel, suivi des anomalies…). Pilotage de programme et de projets (PPM ONE TO TEAM) : -Gestion du portefeuille projets du domaine (une vingtaine de grands projets : monétique et data) -Coordination des activités transverses (reporting hebdo du Flash Paiement, suivi budgétaire, appels d’offres, gestion des partenariats avec les fournisseurs et éditeurs, etc.). -Seconder le responsable de domaine dans la bonne marche du domaine et le remplacer à des comités projet / DSI, etc. -Aide et assistance dans les projets (préparation des comités de pilotage, CR, aide à la préparation des supports de présentation, etc.). -Préparation des reportings ponctuels (Caisse Ce Qui Se Passe ?, Macroplanning du domaine, ...). -Projets monétique suivis: Monétique Ingenico et Verifone, Titres Restaurant Dématérialisés, Carte Cadeau Dématérialisée(déploiement sur RUEDUCOMMERCE.FR), Remise aux normes stations TOKHEIM / LAFON, Remboursement sur Carte Cadeau, Monnayeur Carte Cadeau, Carte Carburant Carrefour, Cryptage données bancaires sensibles, Ecrans pubs stations Market, Maintenances évolutives, etc. Management du domaine : -Management de 4 chefs de projets et 2 directeurs de projets -Préparation et/ou présentation de la revue de performance mensuelle des projets du domaine. -Présentation des points hebdo à la réunion d’équipe de la direction (composée de responsables de domaines). -Préparation du support d’avancement des grands projets du domaine pour le Codir DSI

Note de cadrage du programme InovA : Phase de mise en œuvre reportée en Mai 2016 -Définition du sommaire et répartition des travaux métiers et IT -Planification et participation à l’animation des ateliers métiers (parcours client, exigences fonctionnelles et macro-process) -Organisation des comités de pilotage avec le responsable de la phase de cadrage -Mise en place de reporting hebdomadaire des chantiers et de suivi d’avancement de la Note de Cadrage. -Préparation des inputs pour arbitrage et validation du Comex (travail commun sur la priorisation des fonctionnalités recueillies dans le fichier des exigences fonctionnelles) -Rédaction des CR et suivi des actions et décisions -Participation et préparation du dossier de présentation au Comité d’Engagement des Systèmes d’Informations (CESI Pôle et Natixis)

- 22 Projets et Programmes concernés dans l'entité (Exemple de projets: Bâle II, Bâle III, Calcul des Actifs Pondérés de Risques de Contreparties (RWA), Pertes & Garanties, Moteurs de Notations, Risques Financiers & Marchés, Portefeuille bancaire et négociation, etc.) - Budget Entité Risques & Finances (50 M€/an) - Organisation (Nouveaux modèles de suivi, de reporting ressources) - Nouveaux Processus d'échange avec le Secrétariat Général - Reporting - Gestion de la relation avec les Consultants (arrivées/sorties) - Suivi de la relation avec les responsables du Centre de Compétences Risques & Finances - Suivi des engagements budgétaires - Contrôle des saisis CRA et facturation

Au sein de la Direction des Services Financiers Spécialisés de la Société Générale/ALDI - Portefeuille projets Comex (80 projets): Mise en place du Template (PPT et Excel) et reporting bi-mensuel - Suivi Projets et phases - Gestion des relations avec les prestataires et sociétés de prestations - Fiche de mission des prestataires - Gestion des comptes analytiques en relation avec le Groupe Société Générale - IT Report de 36 pays

Direction Conseil Services Filiales et Fonctions Support Pilotage de la relation Axa Group Solutions : -Pilotage des projets Groupe dans le cadre de la stratégie des systèmes d’information d’AXA (Achats, RH-ADP, Finance et Editique.). -Coordination, Reporting, élaboration de plans d’actions, -Suivi du tableau de bord -Administration de la gouvernance (création de supports de réunions, préparation de certains dossiers stratégiques pour validation). Contract management : -Suivi et contrôle des Descriptions de Prestation, Contrat & Service Level Agreement en Finance, RH et COM afin d’intégrer les exigences d’Axa France. Pilotage de portefeuille de projets : -Pilotage des projets Axa France et Groupe : Assurance (OPERAS), Finance (COPERNIC & SHIP), Achats (ARIBA), Business Intelligence (ISIS) et RH-ADP (PEOPLE IN et E-RECRUIT). -Préparation et participation aux comités projets (métiers et IT) Pilotage économique : -Suivi Budget/Consommés mensuel d’Axa Group Solutions et préparation des éléments financiers en tant que contrôleur de gestion et budgétaire -Suivi budgétaire (réel & prévisionnel) et contrôle des coûts projets d’Axa France, -participation à la préparation du Plan Stratégique 2013-2015 par centre de coûts -Analyse et synthèse des Business Case -Bilan Financier d’Axa Group solutions : de 2009 à 2012 et plan stratégique de 2013 à 2015 par périmètre métier (Finance, RH et COM) réparti en Projet et Fonctionnement (COPRAG du 08/10/2012). Gestion des Licences & Redevance : -Appel de Fond: Calcul et préparation des Purchase Request (dans l’outil Ariba) : paiement trimestriels Mission ponctuelle pour le compte de la DG : -Rédaction de fiche de synthèse (Coûts, Amortissement, bénéfices attendus, description du périmètre projet...) pour le DG d’Axa France pour la livraison du Projet Common Operating Platform for European Reporting & IFRS Consolidation (COPERNIC), coût projet et fonctionnement jusqu’en 2023.

- Assister au Comité de Direction et faire le CR, Suivi des actions et décisions - Suivi des actions de pilotage du portefeuille projets - Rédaction du dossier d'Organisation