Aziz SMAQUI

Le domaine VDD (pour Vie du Document) gère la conservation et le cycle de vie donc de l'ensemble des documents BNP Paribas (papiers et numérique). La cible du domaine est à court terme zéro papier pour l'ensemble du groupe. En tant que Coach agile mon rôle a été : – d'identifier les problématiques organisationnelles mettant en risque le delivery – identifier des axes d'améliorations – homogéniser les pratiques entre les différentes squads – proposer un contrat de coaching pour chaque squad Mes réalisations sont les suivantes : – Evaluation des process agile impactant les process de recette sur l'ensemble des squads du domaine – Suivi du quotidien agile de quatre squads – Proposition de plan pour améliorer les process de recette – Mise en place d'ateliers de formation pour les équipes sur les bonnes pratiques de recette conforme aux précepte agile – Coordination des efforts entre les squads pour la livraison de feature – Révision des boards Jira et retructuration des espaces confluence – Définition des matrices rôles/compétences

Un objectif stratégique pour la R&D du groupe SERVIER est la digitalisation des données de test R&D (échantillons, cobayes, mesures, graphiques, etc.) à des fins de traçabilité, d'accessibilités et de respect des aspects juridique et éthique. Cela se traduit par un programme de digitalisation, l' introduction de l'IA dans la gestion de la data. En tant que scrum master sur l'ensemble des équipes VIVO du département R&D mon rôle a été : – La mise en place de l'agilité sur l'ensemble des équipes VIVO – Ré instaurer un climat de confiance avec les métiers en donnant de la visibilité – Responsabiliser les métiers et les équipes Mes réalisations sont : – Mise en place contextualisé des cérémonies Agile (Daily, Sprint Review, Rétrospective, Refinement) – Préparation et animation des PI Planning – Monitoring du JIRA et Confluence – Planification à 6 mois, synchronisation inter-équipes – Planification et suivi budgetaire pilotée par la valeur – Pilotage de l'automatisation de l'implémentations des tests unitaires (vibe coding) – Acculturation des parties prenantes au mode produit – Structuration du delivery et formalisation de la matrice des rôles

VIANEO est la filiale du groupe ENGIE qui propose une solution e recharge pour les véhicules électriques. Il s'agit donc d'un projet de développement du réseau et de déploiemnt des bornes physiques de recharge pour véhicules électriques (France & Europe) En tant que RTE-Scrum master, mon rôle été : – de découper le train en équipes – Mise en place des outils – Définition des KPI suivi – suivi de plusieurs équipes Mes réalisations sont : – Mise en place des cérémonies Agile + coordination transverse – Mise en place des boards Jira et monitoring du Jira – Mise en place et structuration de confluence – Définition des KPI et spécification pour implémentation avec PowerBI – Support RTE et PO dans la structuration des rôles, responsabilités et objectifs – Définition des processus de delivery – Suivi quotidien en tant que scrum master de quatre équipe – Suivi de l'introduction de SAP

Portail Commun de Recouvrement (PCR) Le PCR est une plateforme permettant de centraliser l'ensemble des déclarations des entreprises (TVA, fiscal, URSAFF). Le développement de la plateforme PCR intervient dans le cadre de la modernisation de l'état qui est une promesse du président de la république alors sortant. En tant que scrum master dans un train safe mon rôle a été : – suivi quotidien de quatre équipes du train – mise ne place du cadre agile – monitorinng du Jira/confluence – suivi du délivery Mes réalisation sont : – Mise en place et animation des cérémonie Agile – Planification de la résolution des dépendance – Formation et accompagnement des PO – Restructuration et monitoring du Jira – Pilotage et suivi du run des quatre équipes – Garant du cadre Scrum, suivi du delivery

SESAME IT est une start-up cybersécurité qui propose des sonde de détection de menace (jizo) et des solutions basées sur l'IA autour de cette sonde. Mon rôle en tant que responsable de la transformation Agile a été de : – Mise en place de l'Agilité dans l'entreprise – Choix et mise en place des outils – formation agile des collaborateur Mes réalisations sont : – Structuration Agile de l'organisation: découpage en équipe produit – Mise en place de Jira et confluence – Formation des collaborateurs aux différents rôles – Découpage de la roadmap entreprise en roadmap produit – Assistance des PO pour le découpage et la priorisation – Introduction des KPIs d'équipe – gestion budgetaire (planisware)

Finalisation du projet Induction (gestion des invitations & visites – Argentine) – Mise en place des cérémonies et du board Agile – Suivi de projet, gestion des ressources, monitoring sous Azure DevOps

Reprise d'un projet de migration de plateforme de services – Cadrage du projet de refonte CRM Distribution – Animation d'ateliers métier, rédaction des spécifications, suivi de recette

Mise en place d'une organisation produit centrée – Lead Agile équipe SCA (13+ collaborateurs) : BA, Dev, Infra, Support – Accompagnement des PO, structuration des backlogs, KPIs, burnup/burndown

TMA & évolutions produit pour Renault (équipe de 10 pers.) – Pilotage des releases, rédaction de specs, cadrage RGPD et norme WLTP – Définition du référentiel client, coordination multi-équipes – Mise en place et animation cérémonies agile

– Mise en place d'Agilité (Scrum / TDD) – Projets techniques autour de la data, sécurité, outils internes – Coaching technique, pilotage, et accompagnement équipes dev