Maël Yang

– J'accompagne des entreprises à passer rapidement de l'idée au produit – Structuration produit – en clarifiant la vision, la proposition de valeur et les priorités, puis en mettant en place les bases nécessaires (backlog, roadmap simple, boucles de feedback). Je structure les premières bonnes pratiques produit afin de préparer le passage à l'échelle et l'industrialisation future. – # De l'idée au MVP – J'interviens de la définition du MVP jusqu'à la mise en production: cadrage des besoins utilisateurs, définition du périmètre, rédaction des user stories et accompagnement des équipes techniques jusqu'au lancement. – Produits IA & Agents Al – Je conçois des produits Al-first et des agents IA pour automatiser rapidement les processus à fort ROI (opérations, support, data, sales, marketing), sans créer de dette produit ni d'effet gadget. – Pilotage par la valeur – Je mets en place un pilotage par la valeur, avec des KPI simples, une priorisation continue basée sur l'usage réel et l'impact business, et une amélioration rapide par l'itération. – UX & adoption – Je travaille l'UX et l'adoption avec des parcours simples, testés rapidement auprès des utilisateurs, et fais le lien entre fondateurs, équipes techniques et métiers pour sécuriser l'exécution dans des contextes incertains. – Types de missions – Lancement de produit from scratch – Cadrage ou reprise de produit – MVP IA en 4 à 12 semaines – Automatisation via agents IA

– Startup française (8 personnes) pour accompagner les 11 millions d'aidants à améliorer leur quotidien et celui de leur proche. – Accompagnement externe au Product Management : structuration des processus, gestion des projets stratégiques, article 51 (santé), partenariat Tech & Commercial. – Pilotage du passage aux outils Gen Al : pour la productivité et le vibe coding. – Résultat clé: Refonte des 2 applications métiers en 6 semaines.

– Numa Health est la biotech française créée par des professionnels de santé qui permet de mesurer, comprendre et agir sur sa santé. – Définition et exécution de la vision produit et technologique. – Supervision des équipes produit et tech (7 personnes): mise en place de processus structurés, roadmap et suivi des KPIs, optimisation des rôles, backlog management et recrutement. – Relation client : création de partenariats technologiques et scientifiques, recueil des besoins, cadrage de collaboration, direction de projet. – Responsabilités transverses (CIR, DPO, IT) et suivi de la conformité réglementaire et technologique. – Résultats clés : – Réalisation de 2 plateformes de parcours de santé fonctionnelle, interconnectées avec les Sl santé des clients. – Création d'une cellule de Machine Learning et Biostats – Partenariat avec un centre de recherche et de la cellule Performance du Stade Rochelais – Closing de 3 levées de fonds consécutives, du pré-amorçage à la série A.

– Mon objectif est de trouver et transmettre aux équipes nationales les nouveaux leviers (physiologiques, biomécaniques, technologiques ou nutritionelles) inhérents à la performance sportive de haut-niveau. Ce travail de recherche et d'analyse, basé sur les avancées méthodologiques et scientifiques, permet d'établir de nouveaux protocoles d'entrainement et l'introduction de nouveaux appareils et équipements, auprès des sportifs dans leurs disciplines respectives.

– Curieux de découvrir de nouvelles perspectives dans les hubs de l'innovation à l'étranger, j'ai entrepris une « learning expedition » dédiée à l'innovation, l'univers Tech et l'entrepreneuriat à travers le monde. 6 mois / 17 pays / 27 hubs de l'innovations / 10 articles publiés – Ce périple avait pour ambition de rencontrer des acteurs précurseurs, de naviguer parmi des tendances technologiques variées, dans les écosystèmes les plus dynamiques de la planète.

– ETUDES STRATEGIQUES – Usages des nouvelles technologies dans la filière navale (Ministères - DGE - GICAN) – Pratiques du Management de l'innovation en France (Wavestone) – Protection de la propriété intellectuelle des entreprises françaises (Caisse des Dépots et Consignations) – MANAGEMENT DE L'INNOVATION – Définition de dispositifs et structures d'innovation – FINANCEMENT DE LA RECHERCHE – Recherche de financements auprès de dispositifs européens et Crédit d'impôt Recherche

– ANNEE 3: ROADMAP, FINANCEMENT ET MANAGEMENT DE LA R&D – Analyste R&D - Veille technologique et études amonts – ANNEE 2: DEVELOPPEMENT EXPERIMENTAL – Chef de projet adjoint - Développement du système de contrôle d'un banc d'essai ferroviaire expérimental en Chine – ANNEE 1: PERFORMANCES INDUSTRIELLES – Ingénieur - Implantations industrielles & amélioration continue