Maéva PIERRON

Ils m'ont fait confiance : - Leroy Merlin = Team Octo Impacts RH (6 mois) -> études et analyses des impacts humains avant lancement d'un projet ; administration du chemin social (local et national) en lien avec le Pôle Social ; accompagnement des chefs de projets dans le déploiement sur l'aspect RH, pour les 28 000 collaborateurs des 144 magasins français. - Promesse de Fleurs = Evaluation 360° du CODIR (7 jours) -> évaluation, analyse des résultats et feedback des résultats en 1/1 pour chaque membre du CODIR. Objectif : une évolution de la structure, donc une évolution managériale. - Groupe AL = Consultante RH (8 mois) -> gestion intégrale, en autonomie complète, d'un service RH pour 130 collaborateurs, répartis en 11 agences au niveau national, dans l'attente d'un recrutement en interne. Optimisation des process RH (SIRH, paie, formation, gestion quotidienne), attractivité marque employeur et recrutement, élection du CSE, etc.

- Gestion, structuration et supervision du service RH pour l'ensemble du Groupe, sur un périmètre de 11 structures toute France et 130 collaborateurs. - Gestion du processus de recrutement et d'administration du personnel. - Gestion des paies avec les spécificités liées au domaine spécifique de l'entreprise. - Gestion de la formation professionnelle. - Mise en place d'un CSE Groupe.

- Gestion de la paie Groupe pour 350 collaborateurs : préparation des paies, récupération et saisies des variables, édition des bulletins, contrôle, vérification des états après paies et gestion des DSN. - Gestion de la paie multi sociétés et multi établissements dans ces mêmes sociétés, dont régime Alsace Moselle et établissements de moins de 50 collaborateurs. - Gestion de la participation en paie et mise en place d'un accord d'intéressement. - Gestion administrative des collaborateurs : préparation des recrutements, arrivées et départs des collaborateurs de A à Z. Gestion des contrats de travail (CDI, CDD, alternants et stagiaires), DPAE, mise à jour des différents SIRH, présentation des documents d'arrivée avec le collaborateur. - Participation à l'élaboration et l'amélioration du processus de recrutement et d'intégration avec un objectif de fidélisation des collaborateurs (mise en place et amélioration d'un livret d'accueil et d'un livret sécurité). - Gestion des stock et du matériel d'EPI pour le Groupe. - Soutien sur les différents projets de développement rh (activité partielle, mise en place d'une UES, mise en place d'un CSE groupe, création de différents poste au sein du Groupe). - Back-up pour l'ensemble des missions du service.

- Gestion de 2 filiales françaises (Paris et Mayenne) et des filiales monde : Afrique du Sud, Allemagne, Angleterre, Canada, Chine, Espagne, Etats-Unis, Italie, Mexique, Singapour. - Gestion administrative et suivi des collaborateurs du Groupe : embauches de A à Z, contrats de travail (CDI/CDD), DPAE, suivi des visites médicales, solde de tout compte, etc. - Juridique et droit du travail : gestion du disciplinaire (avertissements, licenciements, mises à pied, rupture de période d'essai, etc.), gestion de crise et de conflits (crise sanitaire COVID-19), rôle de conseil et d'alerte auprès de la Direction. - Gestion des litiges : Prud'hommes, accidents du travail et reconnaissance en maladie professionnelle. - Mise en place, refonte et gestion des processus et procédures RH : remise à jour complète et veille légale. - Gestion des IRP : réélection d'un collège au sein du CSE, refonte totale de l'accord d'entreprise (horaires flexibles, mise en place d'avantages financiers pour les collaborateurs), dialogues avec les IRP. - Gestion des paies France et Filiales : préparation des variables pour les filiales étrangères, suivi et reporting mensuel. Récupération et saisies des variables, contrôle et vérifications, états après paies pour les paies France. Environ 100 paies françaises et 30 paies étrangères. - Optimisation des paramétrages pour les logiciels Kelio (gestion des temps) et Sage (paies). - Base RH existante mais obsolète dans de nombreux domaines : objectif remise à jour complète, gestion des fiches de poste, création du plan de développement des compétences en vue d'une GPEC pour polyvalence et back-up, qualité de vie au travail en lien avec le service QHSE, etc.

- Gestion du processus de formation professionnelle : récupération des besoins, création, présentation devant les IRP et validation du plan de développement des compétences, lancement des formations, prises de contact avec les différents organismes, réalisation des formations en intra ou inter entreprises, évaluation à chaud et à froid. - Gestion des recrutements stagiaires et alternants : prises de contact avec les écoles de la région, gestion des contrats/conventions et des relations avec l'OPCO. - Développement et promotion de l’alternance dans les métiers techniques : population vieillissante, objectif de faire une passation de compétences via le tutorat. - Gestion administrative et suivi des collaborateurs, back-up de la technicienne paie (logiciel ADP), réalisation de bilans/rapports (NAO).

- Gestion du processus de formation professionnelle : récupération des besoins, création et validation du plan de développement des compétences, lancement des formations, prises de contact avec les différents organismes, réalisation des formations en intra ou inter entreprises, création de support d'évaluation des formations à chaud et à froid. - Optimisation du plan de développement des compétences suite à une réduction du budget de 50% (crise pétrolière) : optimisation via l'OPCO et les contrats de professionnalisation en interne. - Mise en place d’une GPEC : population vieillissante et compétences rares. Besoin de prévoir les back-up et les départs en retraite. - Créations des supports d'entretiens d'évaluations et d'entretiens professionnels. - Mise en place des campagnes d'entretiens, formations des managers, recueil des entretiens et suivi des demandes. - Gestion administrative et suivi des collaborateurs : embauches de A à Z, contrats de travail (CDI/alternants/intérimaires), DPAE, suivi visites médicales, solde de tout compte, gestion des alternants, stagiaires et intérimaires en complète autonomie, etc. - Juridique et droit du travail : gestion du disciplinaire (rappel à l'ordre, avertissements, licenciements, etc.), respect des délais, rôle de conseil et d'alerte. - Gestion de la paie (logiciel Sage) : récupération et saisies des variables, contrôle des bulletins, états après paies. Mise en place des phases 2 et 3 de la DSN. Paramétrages du logiciel lorsque nécessaire. Formation d’une collaboratrice à la gestion des paies.

- Gestion multi-sociétés. - Gestion du temps de travail : paramétrage intégral du logiciel Kelio pour une injection en paie. Horaires classiques, variables ou cycliques. Création des process d'utilisation et formation des managers. - Gestion administrative et suivi des collaborateurs : embauches de A à Z, contrats de travail (CDI/CDD/contrats aidés), DPAE, suivi des visites médicales, solde de tout compte, etc. - Juridique et droit du travail : gestion du disciplinaire (rappel à l'ordre, avertissements, licenciements, abandon de poste, mise à pied, etc.), respect des délais, partenariat avec des cabinets de conseils. - Création et mise en place du plan d’égalité hommes-femmes : validation avec la Direction et présentation aux IRP. - Gestion de la paie (logiciel Pégase) : récupération et saisies des variables, contrôle des bulletins, états après paies (anciennes DUCS). Mise en place progressive de la DSN.