Magali COIN

Dans le cadre de la réorganisation du SI et des produits digitaux en lien avec la vision stratégique EDF 2035 , j'accompagne la refonte du socle GED nucléaire (3 équipes). Objectif : accompagner la transformation agile et le delivery d'un démonstrateur tout en garantissant la cohérence produit, la qualité logicielle et la synergie entre équipes. Méthodologie & Outils : • Framework : Scrum, Safe, Agilité à l’échelle • Spec : Confluence, JIRA • Qualité/testing : Xunit, Xray, • Contexte technique : .Nuxeo studio , Java, PostgreSQL, Kafka, API Rest, GIT Focus Equipe : • Facilitation des cérémonies Scrum (Daily, Refinement, Planning, Review) et des événements SAFe (ART Sync, PI Planning, SoS) • Refonte des définitions de Done (DoD) et des critères de préparation (DoR) • Accompagnement du PO dans la gestion et le nettoyage du backlog (story mapping, macro-sizing, templates US, techniques de découpage type Split Poker) • Animation des sujets liés à l'innovation et à la dette • Prise en main des points bloquants pour l'équipe (demandes externes, autorisations d'outils de développement, accès/droits) • Challenge et amélioration continue - veille, des rétrospectives, l'analyse des KPI et les retours d'expérience (REX) • Création en binôme avec le PO de la roadmap équipe et du plan de PI Chantiers transverses Socle : • Support pour définition de la vision produit, pain point utilisateur et roadmap socle • Développement de la stratégie documentaire (outils, normes, pratiques...) • Formalisation et développement de la stratégie qualité pour le nouveau socle (quadran agile, innovations pour TU/TI, démarche de capitalisation des tests,d'acceptation via Xray) • Refonte de la review fin de sprint plus orientée produit et feedback (partage, collecte et suivi) • Refonte des processus d'onboarding et d'offboarding • Automatisation des KPI via EazyBI pour suivi et prise de décision • Refonte JIRA (objets, cycles de vie...) pour simplification et amélioration de production de valeur

Dans une organisation produit arrivée à maturité , j'ai accompagné la montée en puissance des équipes vers plus d'autonomie, de maîtrise du delivery et d'impact business . Mon rôle : piloter la performance du delivery, développer la culture produit et soutenir les équipes dans leur responsabilisation build & run. Méthodologie & Outils : • Framework : Scrum, Kanban, Safe, DevOps, Go2product, Accelerate • Spec et KPI : Confluence, JIRA, Figma/Design System, eazyBI, PowerBI, Miro (collaboratif) • Qualité/testing : Xunit, Xray, Postman, Specflow, Cypress, K6, RobotFramework • Contexte technique : .Net , React, MongoDB, Snowflake, Kafka, API Rest, APIM, CICD (Azure), Office Le Team Leader combine le rôle de Scrum Master (facilitateur et coaching agile) et vient ajouter un volet manager et responsable du delivery : • Pilotage des indicateurs (Cycle Time, TTM, MEP, échecs prod, WIP limit...) et accompagnement des équipes sur l'analyse et les actions d'amélioration • Structuration du staffing et des intégrations : pilotage des recrutements, onboarding repensé à l'échelle du pôle (kit d'accueil, tutorat, parcours humain et opérationnel) • Management RH et delivery : entretiens, suivi des objectifs, gestion du budget, planification des ressources • Alignement produit et stratégie : transmission des enjeux business via le pilotage de défis techniques et organisationnels • Animation transverse du pôle (3 équipes ~10 pers chacune) : harmonisation des pratiques (documentation, plan de release, stratégie de test, observabilité/alerting) • Appui transverse Cdiscount à l'organisation produit : définition et diffusion de pratiques autour de la DoR/DoD, du pilotage de flux, de la gestion de la dette technique (référent pour coach et pilote capacité Go2product) • Contribution à l'image d'entreprise et partage de bonnes pratiques : Intervenante pour le lancement de la chaîne YouTube Peaksys avec 1 vidéo sur la qualité et le testing.

Mission clé dans le virage agile de la DSI , visant à reconnecter IT et métier pour préparer la transition vers une organisation plus performante et centrée valeur. J'ai accompagné une équipe dans sa montée en autonomie et dans la construction d'un mindset agile durable , tout en contribuant à la structuration globale de la démarche agile au niveau de la direction. Méthodologie & Outils : - Framework : Scrum, Kanban - Spec : Confluence, JIRA - Qualité/testing : Gherkin, Selenium, Jenkins - Contexte technique : ETL, .Net , SQL, BigData • Animation et facilitation des cérémonies Scrum (Poker Planning, Review, Rétrospectives) • Transmission et appropriation de la méthodologie agile auprès des équipes et parties prenantes • Accompagnement sur la lecture et l'analyse des indicateurs (vélocité, capacité, taux de bogue, incidents prod, SLO) • Aide à la résolution des obstacles et au maintien d'un flux de travail fluide (WIP, process qualité) • Développement de l' autonomie et de l'auto-organisation au sein de l'équipe • Appui au Product Owner pour expliquer la priorisation et maintenir la vision produit • Collaboration transverse avec les coachs agiles et le responsable qualité pour ajuster les pratiques à la réalité de l'entreprise

Projet stratégique de refonte de la gestion documentaire du groupe via la mise en place d'une solution GED générique basée sur FileNet , déployée progressivement auprès de différentes entités du groupe. Responsable du pilotage fonctionnel, de la recette et de la conduite du changement sur les projets métiers intégrés à cette solution. Méthodologie & Outils : - Gestion de projet : Méthode Harmonie (cycle en V) - Progiciel : FileNet (P8 et ICN), EMC Documentum - Recette : ALM-Quality Center • Pilotage projets métiers : cadrage, plannings, budgets, risques et reporting client • Spécifications & besoins : accompagnement MOA, rédaction SFD et DCE, suivi des anomalies • Recette : définition et exécution de la stratégie de tests (ALM QC), suivi des phases MOE & MOA • Conduite du changement : supports utilisateurs, formations, animation de sessions de démonstration • Responsable Socle GED : définition de l'organisation technique et fonctionnelle cible, pilotage du sous-traitant, gestion des évolutions et anomalies, coordination avec IBM

Projet de modernisation des outils de gestion et partage de l'information au sein du groupe EDF via la mise en place d'une solution GED générique (Concerto) . Rôle transversal entre maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre et utilisateurs pour piloter les projets métiers et le socle GED dans un environnement agile. Méthodologie & Outils : - Gestion de projet : Méthode Agile - Progiciel : EMC Documentum, Alfresco, Sharepoint - Suivi de projet : Redmine (gestion du backlog, suivi des développements, recette, anomalies et évolutions.) • Référente fonctionnelle GED : définition des évolutions, suivi de réalisation, recette et validation des sprints • Pilotage projet métier : animation d'ateliers de besoins, rédaction d'US et spécifications, gestion du backlog produit • Recette : conception et exécution de tests fonctionnels, analyse d'anomalies et suivi de correction • Reprise de données : stratégie, mapping, suivi migration et tests de conformité • Conduite du changement : guides utilisateurs, formations, e-learning, communication de déploiement

Participation au déploiement de la solution SdIN (Système d'Information du Nucléaire) sur site pilote, avant généralisation à l'ensemble du parc nucléaire EDF. Mission centrée sur la recette, la conduite du changement et le support utilisateurs . • Tests et validation : campagnes de tests, détection et suivi d'anomalies (Quality Center) • Conduite du changement : assistance utilisateurs, formations, rédaction de guides et fiches techniques • Support de proximité : accompagnement des unités, animation de sessions de formation, création d'indicateurs de production • Suivi qualité documentaire : audits, gestion du projet “Archives intermédiaires”, préparation à l'intégration GED