Magali D.

Accompagnement de dirigeants de TPE et PME dans la structuration et le pilotage de leur organisation. - Diagnostic opérationnel - Mise en place de pilotage projets - Formalisation et optimisation des process - Coordination équipes & prestataires - Mise en place d'indicateurs de performance Interventions en direction opérationnelle externalisée ou en missions ciblées.

Responsable du pilotage d’un portefeuille de projets digitaux multi-clients au sein d’une agence web. - Supervision transverse de projets (planning, budget, charges, risques) - Coordination d’équipes pluridisciplinaires internes et des prestataires (designers, développeurs front, développeurs back, etc.) - Arbitrage des priorités et allocation des ressources - Reporting stratégique auprès de la direction - Structuration et amélioration continue des méthodes projets - Supervision d’environnements WordPress et écosystèmes digitaux Rôle clé dans la sécurisation des livrables et l’alignement opérationnel.

Chef de projet transverse pilotant plusieurs projets e-commerce et corporate pour différentes entités du groupe. - Cadrage et pilotage fonctionnel de projets digitaux multi-entités - Recueil des besoins internes et formalisation des briefs - Conception de wireframes et pilotage des validations UX/UI - Rédaction des cahiers des charges fonctionnels à destination des équipes techniques - Recette des livrables et validation avant mise en production - Présentation aux directions pour validation finale - Gestion de la TMA et suivi des évolutions correctives et évolutives Contribution à la fiabilisation des dispositifs digitaux du groupe et à l’amélioration continue des parcours utilisateurs.

Responsabilités managériales et pilotage d’activités digitales dans des environnements web (agence) et e-commerce en croissance. - Management d’équipes pluridisciplinaires (designers, intégrateurs, développeurs back, adv, etc.) - Coordination de projets web - Optimisation des processus internes - Mise en place d’un modèle de production industrialisée inspiré du Lean Management, divisant par 10 les délais de création des sites tout en maintenant la qualité perçue (pour agence web) - Suivi des performances et reporting direction - Structuration progressive de l’activité digitale Premières responsabilités en supervision opérationnelle et organisation d’équipe.