Magali Lafont

• Responsable du backlog produit, rédaction des US et priorisation, tests d’acceptation • Rédaction de la documentation produit sous Confluence • Suivi de la roadmap projet et des plannings de livraisons • Création et programmation des releases, définition des objectifs • Organisation et animation des cérémonies agiles (daily, sprint planning, sprint review, rétrospectives...) • Suivi des indicateurs • Pilotage de la recette métier avec le process owner et les key user métier • Préparation des ateliers métier en terme de contenu et de support, définition des objectifs, animation des ateliers, compte-rendu et suivi des actions • Travail en collaboration avec l'UX désigner : Réunion de synchronisation, suivi de l'avancement

- Client : RAJA.FR - Gestion de la squad customer au sein d’un projet multi-squads avec la méthodologie Scrum. - Suivi et pilotage de la vélocité / capacité de la Squad - Approche ROI du Backlog en support du product owner - Orientation de la dev team sur des décisions d’implémentation à mettre en place en collaboration avec l’architecte - Reporting lors des ateliers transverses (Scrum of Scrum). - Accompagnement de l’équipe produit (PO/BA) sur la structuration du backlog et la vision produit - Protecteur de Scrum et du suivi projet - Garant du scope et de la qualité de la release de la squad Customer. - Gestion des déploiements applicatifs au sein de l’organisation des Chefs de projet / Scrum Masters - Sensibilisation de la Squad sur les problématiques PROD par le biais des cérémonies 360° de supervision de la PROD - Organisation d’atelier Team Building

- Mise en place et suivi la roadmap en tenant compte des impacts business, de la stratégie produit et des contraintes techniques. - Pilotage de la feature team. - Rédaction des user stories et priorisation du backlog. - Animation des rituels agiles (sprint planning, refinement, rétrospective, daily). - Collaboration avec le webdesigner pour les benchmarks, les parcours utilisateurs, et la réalisation des maquettes. - Communication sur les lancements produits. - Identification des évolutions fonctionnelles principales à mettre en place. - Test utilisateur, Mise en place d’a/b test. - Définition et suivi des KPIs. - Optimisation SEO en collaboration avec l’agence dédiée. - Déploiement et suivi de marque blanche : Locatour, voyages-pirates, CDiscount.

Mission Carglass : - Mise en place d'une solution B2B de prise de rendez-vous. - Mise en place de la prise en charge des documents d’assurance pour les particuliers. - Mise à la disposition de l’administration des ventes d’un outil permettant d’accéder aux informations de la base de données et de les rendre autonomes sur la régénération de mot de passe. - Mise en place d’un portail centralisant les outils des agents d’assurance et mise à disposition des données sur les demandes de bris de glace. Mission Taxi G7: -Evolution produit sur l'application mobile iOS & Android Grand Public et Abonnés.

Digitalisation des cartes bancaires via Apple Pay et Google Pay. Mise en place roadmap produit et centralisation des demandes produits. Rédaction documentation.

Création et développement de la start-up : conception et déploiement des sites tomboladirecte.fr, itiqiti.fund, donmobile.fr et de l'application JE DONNE en méthodologies Agiles. Recrutement et formation des équipes projets. - Définition de la roadmap produit en cohérence avec les objectifs business et les parties prenantes. - Organisation de workshop avec les différentes parties prenantes pour identifier leurs besoins. - Gestion et analyse des retours utilisateurs, rendez-vous client. - Gestion du backlog en adéquation avec les ressources internes, les exigences techniques et la stratégie business, arbitrage sur les priorités. - Définition du périmètre des sprints, rédaction des user stories. - Lancement des rituels agiles, définition des objectifs du sprint et présentation à l’équipe. - Support produit et suivi des développements tout au long du sprint. - Recettage et mise en production. - Animation des rétrospectives. - Rédaction de la documentation produit, suivi et mise à jour via confluence. - Analyse des performances et reporting (KPI) sur les projets : objectifs, planning, résultats. - Veille sectorielle et prospective. - Gestion des prestataires et partenaires (Stripe, mangopay, imprimeur...) - Gestion d’équipes pluridisciplinaires. - Recrutement de collaborateurs, formation produit, management.

Refonte du site corporate Michelin.com : Note de cadrage, planning, recueil des besoins client / workshop, rédaction des spécifications fonctionnelles.

Gestion opérationnelle et commerciale de projets web internationaux, de la conception à la facturation : Conseil, support CMS, localisation et déploiement de sites, mécaniques de jeux concours, statistiques, campagnes CRM. Conception et développement d'un webdocumentaire : Ecriture, tournage sur site, enregistrement voix-off, postproduction, data visualisation, intégration en HTML5. Clients : L'Oréal marque Maybelline, MNY, Essie - Chimex - OPEL.

- Prospection dans le domaine de l'édition commerciale (brochures, catalogues, manuels utilisateurs). - Gestion de comptes clients (Peugeot-Citroën, Renault, OCP, Point P). - Détection d'appels d'offres relatifs à l'ensemble des activités de l'entreprise : saisie de formulaires, composition d'ouvrages, composition de brochures commerciales et manuels utilisateurs, géomatique, packaging. - Réponses aux appels d'offres sur la partie administrative et commerciale. - Suivi en binôme avec le Chef de Projet technique du déroulement de la production. - Mise en place de plans d'actions commerciaux. - Organisation évènementielle pour le « salon Géo-évènement ».

Optimisation des processus de facturation, de la qualité et des délais. - Statistiques sur les ventes. - Suivi des commandes et gestion des expéditions. - Suivi des clients étrangers (Etats-Unis, Japon, Espagne, Angleterre, - Canada, Italie…). - Facturation des boutiques. - Relationnel client, aide à la vente. - Organisation événementielle pour le « salon de la maquette ».