Magali Youssofi

Gestion de la marque Club Med : Pilotage de la création de kits de communication pour la zone EAF. Supervision de la production des contenus réseaux sociaux. Élaboration de plans stratégiques d’activation multicanale. Direction du storytelling. Conception de proactifs et accompagnement des équipes dans le développement de leurs compétences. Pilotage d’un portefeuille 1M€

Pilotage commercial de principaux clients de l’agence. Application de la politique commerciale répondant aux besoins des clients en matière de stratégie de communication et de création. Détermination des objectifs commerciaux en liaison avec la direction générale. Supervision de leur réalisation grâce à la prospection et à la vente, en lien avec des équipes internes et/ou externes. Management des équipes. Clients : Boiron, NewPharma, Institut Esthederm, Lactalis Nutrition, Rossignol, Primagaz, Valfidus Pilotage d'un portefeuille de 2M€

Accompagnement du client. Conception de nouvelle plateforme de marque et création de storytelling de marque. Conception de stratégie digitale. Eréputation. Contenu de marque. CRM... Appel d'Offre. Management d'équipe. Membre du COPIL. Responsable de la formation interne des équipes. Clients : TUI (Nouvelles Frontières, Marmara, Lookéa), Orchestra, Roquefort Société, Nestlé, Sigvaris, JOA, Prefal, Aldes, Babolat, Mustela, La Vie Claire, Groupe Seb, Groupe Casino, Accor Hotels

- Expertise en Marketing Online, Mobile Marketing, CRM, Social Media (CM, SEO, SEM), ATL, BTL, branding - Développement des stratégies online, CRM, Social Media, DM, PR / New business - Management des campagnes de communication (depuis la conception stratégique jusqu'au lancement) - Supervision de l'équipe account et coordination des différents départements (Programmation, Création, Production, Analyse et Base de Données) - Définition, gestion et suivi des budgets clients - Manipulation et contrôle des leviers internes (Plateforme d'écoute, Analyse Web, Conceptions de bases de données…) - Suivi des campagnes. Interprétation des résultats et recommandation en vue de leur optimisation - Participation aux réunions inter-agences du groupe afin d'identifier de nouvelles opportunités business - En charge du développement des contenus numériques de la plateforme de formation pour les employés de Wunderman. Eté 2010 à New York, siège social de Wunderman Clients : Heineken, Danone, Telefónica

- Responsable du développement des plans e-commerce et marketing online des différents clients. - Adaptation et implantation locale de la stratégie globale des clients multinationaux (Renault) - Maintenance des contenus numériques (e-commerce). Gestion et suivi des dossiers statistiques. - Analyser le comportement du consommateur face au plan d'action mis en place. Reporting aux clients avec recommandations ou réajustement d'actions ad-hoc et adaptés aux besoins du consommateur (Clients : Renault, MTV / Viacom)

- En charge de la création d'un programme de merchandising (VISIO) permettant l'optimisation de l'espace dans les magasins ; la planification de la rotation des produits ; l'élaboration d'un budget détaillé des éléments de merchandising et de communication nécessaires pour l'implantation d'un magasin - Responsable d'initier un guide d'utilisation du programme et l'enseigner aux autres départements

- Chargée des relations publiques internes et externes. - Organisation de conventions et réalisation de supports écrits de communication - Responsable de projets propres à l'activité de la filiale (jouets, textile, miniatures, produits de lancement accompagnant la sortie de nouveaux véhicules RENAULT) - Participation à la création de PLV, catalogues de chaque gamme, cartes d'invitation