Magalie Bourdon

J’accompagne les dirigeants et équipes de direction dans la structuration de leurs pratiques RH et la sécurisation de leurs décisions, lorsque les sujets RH deviennent structurants pour l’organisation. Mon approche est pragmatique et ancrée dans 20 ans de terrain : appui stratégique, accompagnement managérial, conduite de projets RH structurants et sécurisation des décisions sur des situations sensibles, selon le cadre d’intervention défini.

Tenue et pilotage de la fonction RH régionale aux côtés des directions, avec une forte autonomie sur les décisions humaines et organisationnelles. Contexte : Organisation multisite en forte tension sur les enjeux humains : vacance de postes de direction, climat social exposé, pénurie de main-d’œuvre et impératifs de continuité d’activité. Responsabilités clés et contributions majeures : • Sécurisation des décisions humaines sensibles et stabilisation du climat social. • Appui direct aux directions et managers dans les arbitrages complexes (disciplinaires, organisationnels, relations sociales). • Continuité RH en contexte de vacance de postes de direction. • Pilotage du dialogue social et gestion de situations de crise (conflits, enquêtes sociales). • Contribution à la définition et au pilotage des évolutions RH et organisationnelles (recrutement, GEPP, people review, indicateurs RH). • Accompagnement de transformations organisationnelles (réorganisations, projet de fermetures d’établissements, mobilités). • Participation à un projet de digitalisation RH et d’automatisation de l’onboarding administratif.

Définition, structuration et pilotage de la fonction RH au service de la croissance et de la stabilité de l’organisation. Contexte : Organisations en croissance et phase de levée de fond, avec structuration RH à construire. Responsabilités clés & contributions majeures • Structuration et pilotage de la fonction RH, définition et déploiement de la stratégie et des process RH alignés avec les enjeux business. • Anticipant les évolutions sans fragiliser l’organisation. • Sécurisation du cadre social et juridique, structuration des politiques salariales et pilotage de l’administration RH (contrats, paie, obligations légales) afin de garantir la fiabilité et la conformité des décisions. • Appui direct à la direction sur les choix d’organisation, d’agilité et les décisions humaines structurantes. • Développement de la marque employeur et de l’engagement collaborateur, pilotage de projets QVCT, RSE et communication RH.

Responsable RH en position centrale de pilotage, intervenant aux côtés des directeurs pour tenir la fonction RH, sécuriser les décisions et accompagner les managers et les équipes dans une phase de transformation sensible. Contexte : Organisation en évolution, combinant des enjeux de continuité RH, une évolution des méthodes de travail (agilité) et la mise en œuvre d’une réorganisation des services impliquant la fermeture d’un site et des mobilités internes, dans un cadre social à sécuriser. Responsabilités clés & contributions majeures • Accompagnement multisites des managers et des équipes, avec une présence RH de proximité au quotidien et un appui constant sur les situations individuelles et collectives. • Tenue et sécurisation des fondamentaux RH : recrutements et intégrations, gestion des mobilités internes, suivi des situations individuelles sensibles. • Déploiement et appropriation des process RH, dans un contexte d’évolution des organisations et des pratiques managériales. • Contribution active aux projets transverses RH, dont la transformation de l’entreprise vers des modes de fonctionnement plus agiles. • Pilotage du déploiement national du rôle de “mentor”, structuration du dispositif et accompagnement de sa mise en œuvre sur les différents sites.

Contexte : Création d’une startup visant à démocratiser l’alimentation biologique, à travers un modèle d’abonnement à des box alimentaires, avec un fort enjeu de pédagogie produit (utilisation de produits encore peu courants à l’époque). Responsabilités clés & contributions majeures • Co-création et lancement de la startup, de l’idée à la mise sur le marché, en binôme. • Structuration et pilotage de la gestion : organisation opérationnelle, suivi financier, gestion administrative et coordination des activités. • Participation active aux démarches de financement et de visibilité : pitchs, sélection et intégration au sein d’un incubateur. • Gestion du modèle d’abonnement et de la relation client, avec une attention particulière portée à l’expérience utilisateur et à la pédagogie autour des produits. • Polyvalence entrepreneuriale : prise en charge transversale des sujets stratégiques, opérationnels et organisationnels dans un contexte de ressources limitées.

DRH en position de partenaire stratégique de la direction, avec la responsabilité de définir, piloter et sécuriser la politique RH locale, tout en l’alignant avec les orientations groupe. Contexte : Filiale française multisite d’un éditeur de logiciels international, dans un environnement technologique exigeant, avec une double ligne managériale : management direct du Directeur Général France et reporting fonctionnel au DRH EMEA. Responsabilités clés & contributions majeures • Définition et pilotage de la stratégie RH de la filiale, en lien étroit avec la direction générale et les enjeux business (recrutement, intégration, masse salariale, développement des compétences, marque employeur). • Négociation, refonte et pilotage des accords collectifs et du dialogue social : animation des IRP, négociations et mise en œuvre d’accords structurants (temps de travail, déplacements, égalité professionnelle…). • Sécurisation du cadre social et juridique, accompagnement des décisions sensibles et prévention des risques sociaux. • Structuration et pilotage de la GRH et de l’administration du personnel : campagnes d’entretiens, plan de développement des compétences, préparation de la paie, gestion disciplinaire. • Accompagnement des managers dans leurs décisions humaines, la montée en compétences et l’évolution des organisations. • Déploiement d’outils et projets RH structurants, dont le SIRH, en cohérence avec les standards groupe. • Management d’équipe RH et pilotage du reporting social à destination du groupe (EMEA).

- Développement RH : Politique « Handicap », conception et animation d'une formation RH pour le middle-management (15 pers), Procédure de gestion des absences, Support de Bilan Annuel Individuel, plan de Chômage Partiel, ..., - Gestion opérationnelle : recrutement (dont contrats-aidés), administration, paie, disciplinaire, - Droit social et Relations IRP (co-animation des instances avec DRH groupe), - Communication interne, - Management d'équipe et support aux managers.

Management de projets RH à dimension internationale et à destination des filiales pour le développement d'un langage commun : intégration, diversité, référentiel métier, people review, plan de remplacement, modèles RH. - Fonctionnel : analyse des besoins, suivi des développements, animation des groupes de travail, ajustement des livrables et déploiement - Management de projet : tenue des délais, suivi du budget et reporting - Conduite du changement : stratégie d’accompagnement, encadrement d’un réseau du changement (25 DRH et correspondants projets)

Création d'un poste RH et mise en place d’une nouvelle politique RH Conduite de projets RH : intégration, politique salariale, GPEC,... Recrutement (5 par mois en moyenne) Administration du Personnel Gestion Sociale et Juridique Conseil au management Communication Interne

Recrutement Administration du personnel Gestion Sociale et Juridique Formation Management de 2 personnes