Magatte Diallo

Remediation des vulnérabilités critiques impactant la cybersecurité du SI de l’entité CIB (16 M€ - 120 intervenants): - Définition/mise en œuvre de la planification et suivi des KPIs coût/qualité/délais du projet - Analyse de risques du projet (AMDEC) - Reporting des évènements majeurs et KPI pour animation et présentation en comité de pilotage et de direction - Conduite du changement (diagnostic, ateliers participatifs, études d’impact, plan de communication/formation) - Animation de la phase pilote du processus de remédiation des vulnérabilités - Suivi du recrutement des experts en cybersecurité - Animations/échanges/groupes de travail menés dans un contexte international

2020 à 2022: PMO – AXA France – Nanterre Migration des contrats de prévoyance pour mise en délégation (7 M€ - 75 intervenants): - Définition/mise en œuvre de la planification et suivi des KPIs coût/qualité/délais du projet - Analyse de risques du projet (AMDEC) - Reporting des évènements majeurs et KPI pour animation et présentation en comité de pilotage - Conduite du changement (diagnostic, ateliers participatifs, études d’impact, plan de communication/formation)

Migration des applications d’AXA Wealth Services du SI d’Axa France vers le SI d’Axa Wealth Services (14 M€ - 120 intervenants): - Définition/mise en œuvre de la planification et suivi des KPIs coût/qualité/délais du projet - Analyse de risques du projet (AMDEC) - Reporting des évènements majeurs et KPI pour animation et présentation en comité de pilotage - Conduite du changement (diagnostic, ateliers participatifs, études d’impact, plan de communication/formation) - Validation et contrôle des factures - Rédaction de la convention de service entre AXA France et AXA AWS contractualisant les activitéssous-traitées - Elaboration de l'outil de suivi budgétaire et du processus d'engagement budgétaire associé

Pilotage du chiffrage des programmes entretien/usure Clio, Captur, Twingo, Zoe, Alpine (1 K€/an/véhicule – 5 intervenants)

Conception du véhicule Alpine (60 M€ - 350 intervenants): - Mise en œuvre de la planification en collaboration avec les équipes Renault Sport et suivi coût/qualité/délais du projet - Elaboration/optimisation des KPI du projet - Reporting des évènements majeurs et KPI pour animation et pésentation en comitéde pilotage - Analyse de risques du projet (AMDEC) - Conduite du changement (ateliers participatifs, études d’impact, plan de communication/formation, REX sur les formations) - Gestion des équipements de travail/applications informatiques et des accès à la zone sécurisée du SI du projet

• Intégration de règles d’exploitation transitoires des circuits de refroidissement de centrales nucléaires dans un référentiel pérenne (12 mois): - Gestion et suivi du projet (analyse des risques, planification, suivi avancement qualité/coûts/ délais) - Élaboration du cahier des charges du prestataire et suivi de la prestation - Organisation et animation des réunions d’avancement avec les acteurs du projet - Retour d’expérience sur l’application du référentiel transitoire par les sites - Élaboration du nouveau modèle de référentiel pérenne - Adaptation de la base de données nationale de suivi des paramètres chimiques au référentiel pérenne • Dimensionnement/optimisation du traitement anti-tartre du circuit de refroidissement de la centrale nucléaire de Cattenom (9 mois). • Étude de l’impact de la qualité de l’eau du Rhône sur l’encrassement du circuit de refroidissement de la centrale nucléaire de Bugey (6 mois). • Veille industrielle sur les traitements anti-tartre applicables aux circuits de refroidissement de centrales nucléaires (6 mois).

Étude des performances et de l’intégrité des chaudières de centrales nucléaires.