Mahdi Daoud

🎯 Enjeux & Objectifs En tant que consultant chez GRDF, mon objectif était de moderniser un portefeuille applicatif métier, en alignant les besoins utilisateurs avec les priorités stratégiques IT et en maximisant la valeur métier délivrée par chaque release. ⚙️ Responsabilités Recueil et formalisation des besoins métier pour 4 applications, création et priorisation des User Stories et backlog. Définition de la vision produit et planification des releases & sprints, en coordination avec les équipes . Animation des cérémonies Agile : sprint planning, daily stand-up, sprint review et rétrospective. Suivi et validation des correctifs et évolutions en mode Run/Build, avec reporting sur la progression et les KPI. Collaboration transverse avec les équipes techniques et métiers pour garantir la cohérence fonctionnelle et l’alignement stratégique. Réalisation de la recette fonctionnelle, tests utilisateurs et validation des livrables avant mise en production.

🎯 Enjeux & Objectifs : Accompagner la modernisation des systèmes d’information et la digitalisation des processus métiers, afin d’améliorer la performance opérationnelle, la cohérence fonctionnelle et l’efficacité des solutions déployées. ⚙️ Responsabilités : Analyse et modélisation des processus existants, définition de la cible d’évolution et élaboration de feuilles de route digitales. Recueil, cadrage et priorisation des besoins fonctionnels, rédaction de cahiers des charges et spécifications fonctionnelles. Suivi de la gouvernance projet, coordination des parties prenantes et accompagnement à la mise en place des solutions numériques.

🎯 Enjeux & Objectifs : Accompagner la mise en place de solutions digitales (CRM, SAP-GRC) au sein du groupe, en garantissant le pilotage opérationnel, la coordination des équipes et la réussite des déploiements. ⚙️ Activités / Responsabilités : Préparation et animation des supports de kickoff, suivi des plannings et coordination des parties prenantes. Production des livrables PMO : tableaux de bord, reporting planning/budget/risques, comptes rendus et indicateurs de performance. Support aux Product Owners et équipes Scrum dans la priorisation des besoins et des User Stories. Mise en œuvre des principes Agile, animation des rituels.

🎯 Enjeux & Objectifs : Mettre en place et activer la cellule de gestion de projet (PMO) afin d’améliorer la gouvernance, la coordination des équipes et la performance des projets du groupe. ⚙️ Responsabilités : Administration fonctionnelle des outils de gestion de projet (Project Server, SharePoint, MS Project). Développement et mise à jour des processus et systèmes de management de projet. Évaluation de la maturité de gestion de projet et formation des acteurs à l’utilisation des outils et méthodologies. Conception de tableaux de bord sur Power BI et suivi des indicateurs clés. Animation des instances de gouvernance projet et automatisation des processus de suivi.