Mahir Taoufik

* Conception et intégration de multiples briques fonctionnelles et techniques ERP orientés Production culturelle (Programmation Cinéma. Expositions et musée. Conférences. Ateliers pédagogiques …), ERP financiers, RH, et documentaires. CRM et systèmes de billetterie. CMS, moteurs de recherche, éditorialisation et publications print/numériques. Systèmes logistiques. * Garantie de la cohérence, sécurité, durabilité et stabilité de l’ensemble du SI Applications internes, externes et API d’interopérabilité. Virtualisation, serveurs, stockage, sauvegardes et archivages. PRA et systèmes de secours. Annuaires, DNS, OS et plateformes SaaS. Réseaux, interconnexions de sites distants. Firewall et proxy. Filtrage de flux et Endpoint protection. RGPD et Data protection. * Management de projets Collecte et synthèse des besoins, constitution des cahiers des charges, budgétisation et dimensionnements opérationnels, planification des ressources, intégration et développements agiles, tests/recette, migrations et déploiements. * Prospective et choix technologiques Etudes technico-fonctionnelles, modélisation et conceptualisation, Benchmarks/POC. * Management d’équipes Recrutement internes et externes, fusion d’équipes, organisation, délégation et supervision des activités, évaluations. * Management latéral Fusion de la Cinémathèque avec la BIFI, accompagnement fonctionnel et opérationnel des métiers, immersion dans les processus de gestion, formation des utilisateurs, support aux refontes opérationnelles et aux conduites du changement. * Accompagnement IT et logistique Plus de 30 expositions, multiples opérations de privatisations des espaces de la Cinémathèque. Soutien à l’audiovisuel. Diffusion d’événements en direct. Informatique bâtimentaire (gestion hôtelière, réservation d’espace, vidéo-surveillance, contrôle des accès, GTC). Ergonomie des postes de travail, réaménagements d’espaces, déménagements, câblages … * Production informatique Supervision de l’assistance aux utilisateurs, organisation des travaux d’exploitations, d’administration, et des astreintes soirs et week-ends. Interventions techniques directes en cas de trouble-shooting avancé ou en situations critiques. * Management administratif et achats Budgétisation triennale, élaboration de plans d’investissements, mise en œuvre d’appels d’offres, négociations, notification et exécution.

* Modernisation des accès aux programmes TV et radio. Transition de l'analogique et supports VHS au tout numérique : captations, enregistrements numériques, diffusion en direct, accès en replay à la demande. * Modernisation des outils de contrôle de la conformité aux règles du CSA. Réalisation de plusieurs modules de monitoring : sur fond de Player vidéo, outillages de calcul des temps de parole des partis politiques, de vérification des limites sur les publicités, de suivi des financements des productions, d’instruction des dossiers sensibles (protection des mineurs, incitations à la haine …) * Modernisation du système de planification et d'attribution des fréquences radio/TV Intégration en interopérabilité de deux progiciels (Allemagne-France) : un premier de planification technique des fréquences et un second complémentaire de gestion administrative et juridique des droits d’émission. Appel d’offre européen en mode compétitif. * Migration d’ERP Sortie d’un ERP de gestion budgétaire et comptable (SIR-EPA) et migration vers le système interministériel ACCORD (devenu Chorus). * Autres réalisations Système de gestion des temps. Refonte du site interne. Sortie du monde Netware. Déménagements en contexte d’urgence.

* Modernisation du back-office du système de gestion documentaire des collections non-films Bases de données. Modules de gestion documentaire et logistique de chaque collection cinéma (affiches, dessins, photographies, albums, ouvrages, périodiques, archives cinématographiques, articles de journaux, articles de revues, supports VHS et DVD, …), Conception et réalisation de campagnes de numérisation en masse avec OCR et automatismes d’intégration de gros volumes de données. * Partenariats Interopérabilités et échanges de données avec institutions tierces : ADRC, les Fiches du Cinéma, ADAGP, CNC … * Modernisation des front-offices Conception scénographique et graphique des sites vitrines. Développement des API entre le back-office et les fronts internet public, intranet pour les abonnés et extranet pour des professionnels. * Conduite du changement Création et management de deux cellules de contrôle qualité des données documentaires. Accompagnement fonctionnel, opérationnel et méthodologique des métiers. Acculturation aux spécificités techniques du numérique et progression vers les productions en masse, publications, éditorialisation et services en ligne. Campagnes de formations. * Extension du système BiFi (back et front office) à des Cinémathèques en région Fourniture des back et front-office aux Cinémathèques de Toulouse, Perpignan, La Corse, Nancy, Monaco… * Modernisation des infrastructures Architecture en cluster, sauvegardes, optimisation des systèmes de stockage et d’archivages. Réorganisation et classification des fonds numériques. Hébergement en interne. Interconnexions en LS. Protection des infrastructures.

(ONG d’aide au développement dans les pays du tiers-monde - 170 salariés, +7000 bénévoles, 1 site principal et plusieurs dizaines d’antennes en départements) * Internalisation et déploiement du système de gestion des dons Transition d'une location d’un système propriétaire sur IBM 36 vers une application moderne en architecture client-serveur et interfaces graphiques et intuitifs. Sur un total de 90 antennes du CCF, passage de 5 comités diocésains informatisés à +50 avec installations, interconnexions au siège, synchronisation entre données locales et celles centrale du siège parisien. Formation et animation d’un large réseau de bénévoles. * Montée en force des actions marketing Evolution d’une logique de gestion des dons vers une vraie gestion de la relation au donateur : segmentations des publics, modernisation de la prospection, personnalisation des messages et des reçus fiscaux, suivi des sollicitations-réactions, expertise en analyse de données, diversification des offres : abonnements, investissement dans fonds éthiques, catalogue de VPC, organisation de salons et d’événements nationaux. * Professionnalisation de la gestion des projets de développement Passage de gestions isolées vers un système consolidé : Base de données centralisée, modules de gestion des projets et partenaires financés, documentation des projets, suivi des financements et évaluations quantitatives et qualitatives. * International Projet de centralisation de données de soutien au développement au sein d’un consortium de 3 ONG européennes : représentation du CCFD, conception du système contributif, suivi de la réalisation de l’application et son déploiement. * Informatisation plus large de l’ONG Création d’un parc micro-informatique. Généralisation des outils bureautiques. Câblages du siège et de plusieurs comités diocésains. Modernisation des systèmes d’impression. Mise en place d’un accès internet sécurisé et d’une messagerie.

* Mise en place du plan informatique pour tous, à l’UFR de Droit. Formation de plusieurs promotions (150 étudiants par année) au code (langage Basic) et au prototypage (Multiplan, tableur avant Excel). * Développeur indépendant à la mairie de Terville Conception et développement d’un système de gestion de comptabilité budgétaire (M10). * Responsable de centre de loisirs. Direction de projets éducatifs et pédagogiques au sein d’un centre d’animation, d’aide aux devoir et d’activités sportives pour la jeunesse de la commune de Terville.