
Makram Trabelsi
Chef de Projet Senior Infrastructure et Déploiement
Salaire / Taux journalier
92160 Antony, France
Freelance, ouvert au CDI
Expertises
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À propos
Introduction
Chef de projet senior infrastructure telecom avec 25+ ans d'expérience en projets E2E Core/RAN et virtualisation. Expertise prouvée en rollout 5G, migrations d'infrastructure legacy vers cloud, et pilotage d'équipes techniques. Spécialisé en architecture ATCA/VMware, gestion budgétaire OPEX/CAPEX et optimisation des processus de déploiement.
Expérience de travail
Chef de Projet Senior, et Pilote du Pôle Déploiement HW Core et Infrastructure.
Sofrecom
juin 2023 - Présent
3 ans 5 mois
Paris, France
Prestataire de Orange France, Chef de Projet senior, et Pilote du Pôle Déploiement HW Core et Infrastructure. ➢ Gérer des projets d’Infrastructure virtualisées et Legacy : o Validation de l’architecture, du Budget : passages par les comité internes SDB, CAB, eCAB, CI o Gestion du Budget, Risques/Impact, virtualisation (Deploiement HW, créations VMware et vNF, etc), o Gestion des changements, migrations, Mise en services, Suivis des Incidents. o Gestion des Communications/Reporting et Animation de l’équipe projet… ➢ Gestion de l’équipe de pilotes de deploiement HW Core et Infrastructure : o Mise en place des process, mode opératoire, périmètre d’intervention, Conformité BUILD et RUN o Automatisation, industrialisation et amélioration continue o Gestion des tâches quotidiennes de l’équipe des Pilotes de Deploiement HW, o Accueil projets clients o Gestion de la documentation, o Gestion des portefeuilles de projets : Budgets, gestion des fournisseurs et des sous contractants… o Synchronisations des projets deploiement HW Infra et Core inclus dans les programmes stratégiques. o Gestion du stock, BUILD/RUN o Gestion du Forecaste et activité partenaire o Gestion du Budget, Gestion/prévision Couts RUN/BUILD, OPEX/CAPEX o Contribution aux chantiers transverses (RFP, CI, SDB, CAB…) o Gestion des escalades et des blocages
Senior Project Manager Telco/IT
T&T Consulting SAS
févr. 2022 - mai 2023
1 an 4 mois
Vétheuil, France
Prestataire de Bouygues Telecom; - Gérer les projets Transverses Préprod sur l’infrastructure Maquette : o Gestion des appels d’offre et du choix des fournisseurs, o Validation des budgets et des architectures, o Suivi du Deploiement sur Infra virtualisée, o Gestion des cahiers de Tests et des validations, o Gestion des changements, o Gestion de Communications et relations avec les clients, o Réalisation les VABE, VABF Infra et End to End et Go Prod.
Ooredoo Tunisie
mars 2008 - janv. 2022
13 ans 11 mois
Senior Project Manager
juil. 2016 - janv. 2022
5 ans 7 mois
Gestion de projets End to End Core CS/PS/OSS en architecture ATCA ou Cloud et RAN 2G, 3G, 4G et 5G: • Détermination de l’architecture de la solution Etablissement de l’Architecture de la solution (MAD/MAF). Etablissement et validation du HLD, LLD, Matrice du flux, Failover scenario, Déterminations des prérequis de la Solution, • Etablissement du WBS du projet, du PIP et des milestones tracking. • Piloter le Rollout : Installation, Intégration, test et validation selon le Cycle en V. • Gestion de la stratégie de test et des validations transverses • Gestion des Acceptances, Tests et Validations (Drive test, NPO, etc) • Gestion des Migrations/Swap et des actions post Swap. • Gestion des risques et plans de mitigation. • Gestion de communication : meetings, reporting (client, sponsor, équipe projet et parties prenantes) • Gestion de écarts Timing, Budget et Performances et élaboration des actions correctives. • Amélioration des workflows et de la communication dans l’équipe projet. Gestion des programmes end to end : • Assurer une connexion et un engagement suffisants pour avancer en toute sécurité vers des objectifs communs • Gérer les risques : prendre des mesures correctives pour réduire ou gérer les risques • Gestion des budgets et des ressources en coopération avec les chefs de projet • Communiquer avec les parties prenantes • Optimiser le modèle opérationnel afin d'augmenter les chances de réussite et de réduire l'impact des risques. • Soutenir les décisions Réalisations : 5G Trial Rollout end to end Swap RAN Huawei end to end: Rollout BSC/RNC, OSS en Cloud, Swap Overlay/SRAN et Refarming L2100. 3G/4G Rollout and Upgrade Huawei / Nokia (par zone de 200 à 600 sites) Modernisation et activation L2100 Huawei / Nokia (par zone de 200 à 600 sites) Modernisation et Refarming U900 Nokia (par zone de 200 à 600 sites) Mise à Niveau de la solution Energie du Réseau Ooredoo (plus de 2000 sites): Etude et réalisation « In House ».
Core Network Rollout Executive
mars 2008 - juil. 2016
8 ans 5 mois
Gestion du Rollout Core CS/PS/OSS en architecture ATCA ou Data Center : • Responsable de l’implémentation des nœuds Core, avec établissement du chemin critique jusqu’à l’activation, utilisant les pratiques de gestion de projet telles que PMP, Agile, Scrum, cycle en V et ITIL. • Etablissement du PIP et des milestones tracking. • Gestion des risques et plans de mitigation. • Animation des meetings et établissement du reporting au sponsor et parties prenantes • Gestion de l’acceptance et des tests de validations des services et uses cases en utilisant les moyens associés (ressources test, test Bed, simulateurs, environnement, acteurs, stratégie de migration et mise en prod) avant MES. • Gestion des Migrations/Swap et des actions post Swap. • Gestion Fault Report meeting et des cessions de Troubleshooting en cas de problèmes majeurs • Organise la documentation de la Solution/Nœud après validation. Réalisations : Swap Legacy/R4 Siemens vers Nokia passant par une architecture MSS/GCS, Swap R4/ATCA avec architecture MSS Pooling Rollout de la solution STP Tekelec avec redondance 1+1 puis Swap Sigtran Rollout du NTHLR Nokia avec redondance 1+2, Swap from Legacy Rollout SDM Nokia avec redundance from NTHLR Rollout Test Bed Ooredoo avec tous les corposants: BB Cisco/Juniper, NTHLR, MSS/MGW, HSS, BSS, BTS, eNB, Rollout Wifi offload Project Mise en place du Process PM+ pour la gestion des Projets Ooredoo et passage de l’entreprise vers le Mode de gestion par Projets.
Acceptance Project Management
Centre d'études et de recherches de Télécommunication
sept. 1995 - mars 2008
12 ans 7 mois
Gestion des projets d’acceptance des solutions IT/Telco. Au centre d’études et de recherches de télécommunication (ministère de la communication) • Etablissement des procédures de test et de validation en se basant sur les exigences contractuelles et les normes en vigueur et utilisant les moyens de test : simulateurs, Nœuds de test, • Organisation et suivi des acceptances, de l’integration et du contrôle technique des nœud Telco et IT. Membre du comité de préparation des plans de développement du secteur des communications au sein du ministère de la communication. Membre du comité de dépouillement des appels d’offres des projets de Télécommunication au sein du ministère de la communication. Réalisations : Validation, test et Acceptance des projets d’implémentation des commutateurs et des unités distantes : EWSD Siemens, DMS Nortel, AXE Ericsson, OCB Alcatel et C&C08 Huawei pour le compte de Tunisie Telecom. Validation, Acceptance et Swap/MES du GSM Core Network 02 MSC & HLR Huawei pour le compte de Mattel (Mauritanie) Validation, test et Acceptance des projets IN Siemens et IN Huawei pour le compte de Tunisie Telecom Validation, test et Acceptance de la Passerelle Internationale VoIP Cisco, pour le compte de Tunisie Telecom Validation, test et Acceptance de la plateforme de facturation FTAM Siemens, pour le compte de Tunisie Telecom
Formation
Horizons Learning UK & CCDH
Master of humain development & Management
2015 - 2015
1 an
Ecole Nationale d'ingenieurs de Tunis ENIT
Master's degree
2002 - 2004
3 ans
Sup'Com
Ingenieur Principal au Supcom
1991 - 1995
5 ans