Malak BENMAKHLOUF

○ Structuration de la gouvernance projet et des roadmaps de l’équipe Cybersécurité pour la priorisation des activités et la sécurisation de l’exécution. ○ Conception et déploiement d’un Kanban Jira pour la standardisation du suivi des demandes et la lisibilité des flux pour les parties prenantes. ○ Réduction de 60 % du backlog et accélération du traitement des demandes grâce à lamise en place d’indicateurs de suivi et d’un pilotage régulier.

Transformation des personnes • Accompagnement individuel sur mesure de 20 personnes dans la clarification de leur vision, la prise de décisions clés et le repositionnement de carrière. • Renforcement de la confiance et du leadership personnel pour sécuriser les passages à l’action et les transitions professionnelles. Transformation des organisations • Accompagnement PMO de projets de transformation : alignement stratégique, structuration des processus, conduite du changement et animation de rituels de pilotage pour améliorer la performance collective.

Département Global Market IT Cadre : International – périmètre de plusieurs dizaines de milliers de collaborateurs • Pilotage du suivi des effectifs (headcount) et des écarts prévisions/budget pour fiabilisation des données utilisées par le management. • Définition et suivi des KPIs de recrutement pour réduction des écarts prévisionnel/réel et anticipation des besoins en ressources. • Conception et industrialisation de reportings et tableaux de bord pour accélération de la production des rapports et renforcement de la visibilité des comités de pilotage.

Projet : Implémentation d’une solution progicielle d’assurance • Pilotage du planning, du budget et de la charge des ressources pour sécurisation du déploiement et visibilité claire pour la direction. • Coordination en mode Agile et production de tableaux de bord/KPIs pour préparation des comités et accélération de la prise de décision.

Projet : Transfert des activités de comptabilité fournisseurs des entités Outre-Mer vers BDDF Finance, cadre international • Cadrage du besoin métier (recueil, formalisation, cahier des charges) pour sécurisation du transfert des activités comptables. • Organisation de la recette et de la conduite du changement (tests, gestion des anomalies, communication et formation) pour appropriation des nouvelles solutions par les utilisateurs.

Projet : Lancement de l’usine automobile à Kénitra, Maroc. • Suivi et analyse du budget projet pour réduction des écarts entre prévisions et réalisé. • Production et mise à jour des reportings et KPIs financiers pour accélération de la disponibilité de l’information. • Structuration des données et fiabilisation des offsets pour amélioration de la visibilité budgétaire de la direction.