MALEK IDRISS

Projets de transformation bancaire en environnement réglementé – Animation des workshops de recueil des besoins avec les parties prenantes métier, structuration et documentation des exigences fonctionnelles et non-fonctionnelles – Modélisation des processus AS-IS / TO-BE (BPMN 2.0), identification des opportunités d'optimisation et proposition de solutions – Rédaction des user stories avec critères d'acceptation, gestion et priorisation du backlog en collaboration avec le Product Owner – Assurance de l'alignement entre les parties prenantes métier et les équipes techniques tout au long du cycle de delivery – Participation aux cérémonies Agile (stand-up, refinement, sprint review, retrospective), suivi via JIRA & Confluence – Support aux phases UAT, préparation, clarification des exigences, validation des livrables et suivi des anomalies – Contribution à l'amélioration continue des pratiques d'analyse et de delivery au sein de l'équipe

Programme de structuration des processus dans un environnement complexe et multi-acteurs – Animation des workshops multi-parties prenantes, recueil, analyse et formalisation des besoins fonctionnels et opérationnels – Modélisation BPMN AS-IS / TO-BE, cartographie complète des processus existants et cibles avec identification des axes d'amélioration – Coordination entre équipes métiers, IT et institutionnelles aux priorités très diverses, gestion des arbitrages et des conflits – Rédaction du cahier des charges et des spécifications fonctionnelles, contribution à la sélection de la solution ERP – Résultat : rationalisation des processus critiques, amélioration de la traçabilité, réduction des risques opérationnels

Programme complet de transformation SI bancaire – Lead des workshops de cadrage avec les directions métiers, structuration des besoins complexes impliquant de multiples parties prenantes – Rédaction des user stories, spécifications fonctionnelles et cahiers des charges, gestion du backlog et priorisation avec les Product Owners – Modélisation BPMN des processus bancaires, optimisation des flux et amélioration de l'expérience utilisateur – Coordination transverse entre équipes métiers, IT, partenaires et prestataires externes, gestion des dépendances et des priorités – Pilotage des phases de tests UAT, validation des livrables et accompagnement au changement – Contribution à l'amélioration continue des pratiques d'analyse et de delivery, mise en place des standards BA – Résultats : efficacité des processus +25 %, coûts opérationnels -15 %, tâches manuelles -30 %

– Missions de conseil en Business Analysis sur des projets complexes en environnements réglementés. – Recueil des besoins et animation des workshops avec des parties prenantes variées – Rédaction des spécifications fonctionnelles et modélisation des processus BPMN – Pilotage des tests UAT et accompagnement des équipes de développement

Projets de modernisation à forte criticité, coordination multi-acteurs dans un environnement réglementé complexe. – Animation des workshops de cadrage avec les banques commerciales, régulateurs et équipes IT, gestion de parties prenantes aux intérêts divergents – Structuration et documentation des besoins fonctionnels et réglementaires, spécifications détaillées et data models – Coordination transverse multi-acteurs, alignement entre métier, IT et conformité tout au long du cycle projet – Pilotage des phases de tests et validation avant mise en production

Programmes stratégiques de modernisation – contribution à l'amélioration continue des pratiques projet. – Rédaction des spécifications fonctionnelles et animation des workshops multi-acteurs – Contribution à la création du PMO, mise en place des standards et pratiques de gestion de projets – Pilotage des UAT et accompagnement des équipes techniques et métiers