Malek Msallem

Coordination et suivi d un portefeuille de projets IT multi-equipes (metiers Finance, DSI, prestataires Europe). Production des reportings decisionnel pour le C-level. • Coordination et suivi du portefeuille projets IT : plan de charge, avancements, dépendances • Production de tableaux de bord KPI (Power BI) et rapports de synthèse pour les COPIL C-level • Consolidation des statuts projets : météo programme VERT/ORANGE/ROUGE par chantier • Relance des contributeurs et suivi des actions issues des comités • Préparation des supports COPIL, CODIR et instances de gouvernance multi-acteurs • Harmonisation des informations issues de 5 équipes différentes — synthèses exploitables • Utilisation d’IA générative pour automatiser les reportings et les analyses

Coordination et suivi des déploiements applicatifs dans un contexte industriel. Appui à la planification et à la traçabilité des actions. • Suivi et coordination des déploiements applicatifs : planning, avancements, alertes • Rédaction de dossiers de mise en exploitation (PRA/PCA) et documentation technique • Appui à la conduite du changement et formation des utilisateurs finaux

Coordination Agile en mode Proxy PO AMOA. Interface entre les équipes métiers et techniques sur des projets d’automatisation de processus financiers. • Suivi du backlog et coordination des équipes Agile Scrum — dépendances inter-équipes • Animation de 10+ ateliers métiers pour la capture des besoins et spécifications • Rédaction user stories, découpage Epic → Feature → US, suivi du portefeuille Agile • Facilitation méthodologique et accompagnement au changement des équipes