Malick NDIAYE

Préparation et Facilitation des Program Increment Planning Participation et contribution à la communauté de RTE Responsable de chaque Sprint du PI (objectif du Sprint). Organiser et faciliter toutes les cérémonies Agile Responsable de la méthodologie agile Promouvoir l’équipe dans son amélioration continue Interagit constamment avec le Product Owner pour maximiser le ROI (Return Of Investment) Suivi des livraisons et des KPI.

Organiser et animer l’ensemble des events agiles, de la planification du sprint jusqu’à la rétrospective Élaborer des indicateurs clés de performance Travailler main dans la main avec le product owner afin d’optimiser la productivité de l’équipe à l’aide de votre expertise sur la méthodologie Scrum Transmettre votre reporting et présenter les indicateurs clés de performance de l’équipe Scrum auprès de l’équipe de direction

Initiation à l’Agilité et le Framework Scrum Workshop Rôles et Responsabilités Animation Workshop DOR / DOD sur les workflows des Users Story, bogues Présentation et initiation sur les techniques d’estimation Story points vs Ideal Days Poker plannings Accompagnement de l‘équipe sur le MINDSET Agile Accompagnement du PO sur les phases de préparation et de priorisation des différents sprints. Préparation et Animations des Evénements Scrum Sprint Planning Daily Scrum Refinement Rétrospective avec production des rapports du sprint et des actions décidées sur confluence

• Présentation des nouveautés du Guide Scrum 2020 aux différentes équipes o Chapitre des Coachs et Scrum Master de Renault Digital o Equipes opérationnelles : développeurs, Product Owners, DQ • Update des processus pour une prise en compte des nouveautés du Guide Scrum 2020 • Création de QUIZ sur l’Agilité et l’histoire de Renault pour les E-Coffee • Animation d’une Shared Rétrospective équipe My Renault / DQSC-S o Attentes mutuelles o Identification des points durs o Plan d’actions des améliorations et suivi de ces derniers • Analyse des processus en place et proposition de Quick Wins pour améliorer les Delivery et le traitement des incidents en Production • Accompagnement de l’IQM pour les Engagements Qualité Métier • Mise en place de KPI de performance afin d’avoir des éléments factuels comme support dans le processus d’amélioration continue o Nombre d’incidents après mise en production o Taux de réussite des déploiements o Durée de traitements des correctifs des bogues o Burndown Chart o Cycle Time o Lead Time • Accompagnement des équipes sur les releases notes lors des déploiements • Animation Workshop o DOR / DOD sur les workflows des Users Story, bogues et des releases o Vision du produit sur un long terme o Planning de release • Accompagnement de l‘équipe sur le MINDSET Agile • Protection de l’équipe contre les perturbations extérieures. • Animations des Rituels Scrum o Daily Scrum Meeting o Refinement (Grooming) o Rétrospective avec production des rapports du sprint et des actions décidées sur confluence

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