Malik Chabani

Mission de direction mixte (DG / COO / DAF) pour accompagner la relance et la structuration de la filiale marocaine du Groupe ONET, dans un contexte de redressement opérationnel et financier. • Pilotage stratégique et financier : supervision des équipes locales, validation des offres commerciales, suivi économique des chantiers, analyse des marges et du chiffre d’affaires à reconnaître. • Gestion de trésorerie et recouvrement : mise en place de prévisions fiables, priorisation des paiements, pilotage des tensions de cash et des actions de recouvrement en lien avec les clients clés (industrie, aéroportuaire, sécurité). • Contrôle de gestion et fiabilisation comptable : audit des comptes (FAE, dettes, créances, stocks), sécurisation des délégations et des processus comptables, coordination avec l’expert-comptable local. • Structuration et amélioration des processus : refonte des procédures internes (achats, ventes, gestion de projets), mise en place d’un contrôle interne adapté au contexte marocain, montée en compétence des équipes administratives et financières. • Résultats : amélioration du recouvrement clients, stabilisation de la trésorerie, relance des opérations stratégiques, et rétablissement du dialogue financier avec les sièges de Marseille et Madrid.

Cieptal Catering (81 sites, 4500 salariés, C.A. 80'000 K€ -  Pilotage et encadrement des services comptabilité, facturation, contrôle de gestion, informatique et Commercial (17 personnes)  Mise en place et suivi des contrats avec les entreprises Oil & Gas (Principalement Sonatrach), appels d’offres Public, budgets, négociations, finalisation des contrats.  Suivi de la facturation client (Factures à établir, overdues, relances, contentieux)  Optimisation de la gestion fournisseurs (Paiements, Remises arrière, contrats)  Suivi et validation des investissements et des inventaires  Gestion/Optimisation de la trésorerie, des RFA, établissement du BFR, TFT et Cash, suivi des placements, des lignes de crédits et des cautions bancaires.  Déclarations fiscales mensuelles et annuelles, Liasse Fiscale  Suivi des payes (locaux et expatriés) et des déclarations sociales mensuelles (CNAS, DAS, IRG)  Etablissement/suivi des Budgets/Forecast, réorganisation du service de contrôle de gestion, déploiement de règles et d’outils permettant de mesurer, d'anticiper et de corriger les performances de chaque site, quick-win.  Etablissement du reporting financier mensuel, trimestriel semestriel, et transmission des données au siège (France) après consolidation des chiffres des 81 sites Algériens  Optimisation du système d’information et des outils de reporting intra-groupe  Harmonisation des process et communications entre les différents services

 Encadrement d’un contrôleur de gestion, de l’équipe comptable France, et supervision des Responsables Comptables (ou cabinets comptables) de chaque entité  Reporting et consolidation aux normes IFRS des états financiers provenant des filiales (mensuel, semestriel et annuel), analyse et présentation des comptes consolidés au Board  Gestion de la trésorerie et des financements externes, suivi des budgets et optimisation du CIR  Mise en place de procédures Groupe et de l’audit interne (Sox Compliance)  Intégration d’un logiciel de consolidation et d’un ERP groupe  Accompagnement du CFO Groupe et du Board dans la gestion des levées de fonds (Private Equity) et de l’acquisition de nouvelles sociétés dans le cadre d’implantation et/ou de développement de nouveaux marchés (due diligences, data room, business cases…)  Participation à la mise en place du projet IPO pour l’introduction en bourse de la société sur le marché US (NASDAQ)

 Encadrement direct de l’équipe comptable et administrative (8 personnes)  Vérification et production des états mensuels de la comptabilité générale, analytique et auxiliaire, ainsi que des états financiers et optimisation des coûts  Etablissement du bilan, du budget, des écritures annuelles et gestion des immobilisat°  Elaboration des prévisions de trésorerie, suivi financier (cash flow) et placement journalier des cotisations reçues sur des fonds d’investissements sécurisés (112 M d’Euros sur 2010)  Gestion de la relation avec les organismes financiers, sociaux et fiscaux  Etablissement de la Paye et gestion des ressources humaines  Gestion du personnel et de l’organisation du travail (via les chefs de services)  Création et accompagnement de nouveaux projets pour le développement, la modernisation ainsi que la diversification de la Caisse des Congés Payés