Malik MEDJENI

Projet de transformation des processus Achats & Facturation Contexte & enjeux Projet majeur de transformation Procure-to-Pay piloté par la Direction Financière, visant à standardiser et digitaliser l’ensemble du cycle achats, depuis la demande d’achat jusqu’au paiement des factures fournisseurs, au sein d’une solution logicielle unique. Rôles & responsabilités Pilotage de bout en bout du programme Procure-to-Pay : cadrage, sélection de solution, déploiement et hypercare Analyse et formalisation des processus métiers achats et finance, identification des écarts et leviers de standardisation Rôle AMOA : accompagnement des métiers, priorisation des besoins, challenge des demandes fonctionnelles Pilotage de l’appel d’offres éditeurs / intégrateurs : dépouillement des réponses, soutenances, aide au choix Coordination des parties prenantes : DAF, équipes Achats, Finance, IT, éditeurs et intégrateurs Gouvernance projet : planning, budget, risques, comités de pilotage et comités projet Supervision du roll-out, conduite du changement et phase d’hypercare Périmètre fonctionnel Procure-to-Pay end-to-end Dématérialisation et traitement des factures fournisseurs Intégration avec l’écosystème financier existant Environnement & solutions Solutions P2P du marché (éditeur Yooz évalué et/ou utilisé) Environnement IT Finance / ERP Méthodologie projet structurée (cycle en V / hybride)

➢ Contribution au cadrage des besoins métiers et définition de l’architecture cible (formalisation des livrables et documentations) ➢ En build : Garantie l’adéquation de la solution retenue (solution éditeur ou proposition de développement interne) avec l’expression de besoin validée Assure la coordination avec l’ensemble des intervenants (internes et externes, fournisseurs) Coordonne les phases de démarrage (plan de démarrage, reprises de donnée, mise en production) ➢ En run : Supervise le fonctionnement opérationnel des applications, participe à leur gestion, correction et leur évolution (en s’appuyant sur la TMA interne, ou prestataire) Dans le cadre des échanges de données, il instruit la correction ou le développement des flux Suit, assiste les métiers dans leurs demandes d’assistance, de formation ➢ S’inscrit dans la démarche agile du Groupe

Consultant Chef de projet PeopleSoft finance sur le projet d’upgrade FSCM 9.2

- Owner of Finance applications - Maintain production in Business As Usual - Manage corrective and progressive maintenance - Manage Finance projects on the perimeter : Studies / collection of needs with the business, estimatation of expenses and planning - Manage a team of onshore developers (7 resources) - Lead the Customer committees - Prepare the functional projects of the new group SAP / 4 program

• Ensure Continued Operational Condition of the production environment after migration on V9.2 PeopleSoft • Follow a capacity plan, resources, actions and remaining to do with budget, planning and SLAs • Organize and track the governance and reporting • Managing a remote team - 10 peoples • Accompany the art on the cover of needs and writing functional specifications: process purchase / finance / accounting / management control

• Ensure the drafting of technical specifications directly related to the MOAs and trades • Assist analysis and functional specifications MOA • Achieve a continuous improvement plan the delivery process • Lead offshore teams PeopleSoft (India) • Track tests and revenue Offshore teams • Support the functional recipe • Support post-implementation

Consultant fonctionnel ERP (PeopleSoft FSCM, SAP) - Upgrade applicatif : cadrage, conception, test & recette, formation - Maintien en Condition Opérationnel - Etude et expertise