Malika Lemsafer

– Programme FIBEC I-Climat 'indicateur climat' permettant de recueillir, analyser et restituer les informations nécessaires à l'analyse des données extra-financières des entreprises. – Programme réalisé en méthodologie Agile à l'échelle, SAFe (PI-Planning tous les 3 mois) – En collaboration/articulation avec un CDS MOE. – Responsable-Référent du secteur d'activité 'Transport' de bout en bout: ateliers Métier, rédaction des récits, études de faisabilité avec la MOE, recette... – Recueil de besoins : animation et compte-rendu d'ateliers métiers, conception de solutions fonctionnelles (règles de gestion et maquettage) – Rédaction de Récits utilisateurs avec critères d'acceptation (sous JIRA), priorisation avec le Métier – Identification, description et priorisation des épopées et des récits utilisateurs dans le backlog afin d'élaborer la vision Produit – Activités de recette : définition et rédaction des scénarios de tests (SQUASH), préparation des jeux de données, suivi et exécution des campagnes de tests (SQUASH), remontées des anomalies à la MOE (CDS) et suivi jusqu'à résolution, rendre de l'avancement de la recette – Participation aux cérémonies Agile (daily, sprint planning, affinage du backlog, démos de fin de sprint, rétrospectives, PI-Planning) – Participer/animer des démonstrations – Organisation et animation des séances de co-manipulation avec les Métiers pour appropriation de l'outil et recueil des remarques pour améliorations (soumises à arbitrage) – Rédaction de documentations fonctionnelles (Confluence) : condensé des récits pour constituer une spécification fonctionnelle

– Intervention au sein du département « transformation & technology delivery/client intelligence (TTD/CLI), en tant que business analyst. – Projet de digitalisation des lancements de fonds d'investissement pour ses clients externes et internes à travers son portail intranet SG market-sg connect. – Digitaliser le processus et intégrer le client dans les évènements de la vie d'un fonds. – Saisir et enregistrer toutes les caractéristiques au lancement de leur fonds et choisir l'exhaustivité des prestations et services associés par le biais de formulaires en ligne. – Participation opérationnelle du projet en méthodologie agile. Sprint sur 2 semaines, équipe projet de 11 personnes. – Analyse des besoins inscrits dans la roadmap Produits à la fois sur les workflow UCITS et private equity – Coordination avec les équipes de développement en Inde et les équipes business afin de s'assurer de la mise en œuvre des évolutions dans les délais impartis – Animer et/ou participer aux différentes cérémonies Agiles (Daily, Sprint Planning, Product Backlog Refinement, Rétrospectives) – Workshops avec les équipes business pour clarification des besoins – Priorisation et gestion du backlog avec le Product Owner – Recueil et formalisation des besoins métiers sous forme de User Stories – Concevoir, rédiger et exécuter les tests (recette) – Déclinaison sur un processus pilote et déploiement de solution à l'échelle – Suivi de la réalisation jusqu'à la livraison et support de production – Mise en place du dashboard de KPI pour suivi des lancements de fonds et de la Chatbox permettant une interaction entre les clients et les équipes internes – Accompagnement dans la conduite du changement (formation aux utilisateurs, support de formation)

– Programme de transformation du SI des processus des reporting réglementaires clients (EMIR, ASIC, MAS). – Préparation et animation de réunions/ateliers, compte-rendu – Cadrage, étude de l'existant, analyse des besoins métiers, rédaction de spécifications fonctionnelles – Construction et exécution de stratégies de tests avec les équipes opérationnelles et les équipes calypso – Contribution à la conduite du changement au fil du projet (impacts de processus et procédures) – Suivi et coordination des travaux réalisés sur les chantiers de transformation du SI OTC derivatives – Client reports : Analyse de l'existant des «client reports » par régulation, planification des différents jalons, Étude/préconisation avec IT et business de : solution tactique sans impact client + solution cible (depuis calypso), Animation des workshops sur la faisabilité des deux solutions en tenant compte de la roadmap globale du projet, Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées des deux solutions : tactique et cible, Gestion de la relation avec l'IT et suivi des développements en respectant le planning, Suivi de la livraison IT, des UAT, go live et coordination de toutes les parties prenantes (france et offshore), Cadrage des solutions cibles (faisabilité, scénarios), leurs impacts SI, et contraintes organisationnelles et techniques – Static Data Quality : Préparation des static data (Book code, LEI, execution agent...) et suivi de l'intégration avec la MOA et l'IT en UAT, Contrôle des données intégrées et l'ensemble des données requises pour les reporting réglementaires EMIR et ASIC, Remontée des gaps, correction et suivi des updates avec les équipes du référentiel, Validation et Go pour passage en production des static data – Client Scope Control: Workshops avec le client sur le scope éligible au Trade Repository, Analyse des gaps et suivi des corrections avec les équipes concernées, Rédaction des Standard operating procedure – Reporting réglementaire OTC GTR : Participation au workshop de suivi des UAT des reportings réglemenatires EMIR, Suivi des demandes de corrections/évolution avec la MOA/IT et client line, Assurer le support et la conduite du changement auprès des utilisateurs (formation...), Identification des dépendances & risques, identification des showstoppers – Autres sujets : Maintenance du «legacy» et optimisation des process booking/reporting (harmonisation des UTI, client référence...), Étude d'impact avec la MOA et l'IT sur le système legacy du projet EMERALD (fusion BP2S et CIB)

– Au sein du Middle office dérivés OTC, ma mission était de réconcilier les portefeuilles OTC et de gérer les incidents de production. – Mise en place d'un projet de prématching face à une contrepartie externe. – Gestion des non matchings avec les Front Office. – Analyse du booking et des anomalies des dépôts indexés. – Gestion des incidents de trésorerie. – Instruction des règlements sur périmètres de contreparties et suivi des suspens.

– Au sein de l'équipe Middle office fees, j'étais responsable de l'implémentation des méthodologies de calcul de fees au sein des systèmes internes. – J'étais aussi en charge du contrôle de la pertinence des différents types de Fees (management, performance, partner fees). – Participation aux projets de lancement de Fonds avec la structuration. – Paramétrage des formules de fees dans les systèmes. – Création des tableaux et formules de calcul des Management et Performance fees. – Valorisation du calcul des fees provisionnées sur les NAV des Fonds. – Calculs des indemnisations porteurs et fonds en cas d'incident de calcul de provision. – Suivi des contrôles (lancement de fonds, suspens). – Suivi de la bonne instruction des paiements et résolution des suspens. – Formation du nouvel arrivant pour la reprise d'activité.