Cindy Manal DIB

Chief of Staff •Accompagnement du CEO / CFO sur la coordination des travaux avec différents interlocuteurs (Finance / IT / Legal / Filiale Israël et Finlande / RH / Controlling / Compliance…) PMO Carve-out •Pilotage et coordination de bout en bout du projet de cession d'une filiale du groupe, depuis le cadrage stratégique jusqu'à la réception des offres commerciales •Rédaction du Carve-out Memo (document de présentation stratégique et opérationnelle de l'entité cédée à destination des acquéreurs potentiels) •Préparation du TSA – Transition Service Agreement (contrat définissant les services maintenus par la maison mère au profit de l'entité cédée pendant la période de transition post-cession) PMO Finance Automation Project •Pilotage et coordination d'un projet de digitalisation des processus Finance : cadrage du périmètre, rédaction des spécifications fonctionnelles, interface avec les équipes IT, préparation et animation des Comités de pilotage (COPIL) Autres projets • Calcul et optimisation du Crédit Impôt Recherche (CIR) ; rédaction et formalisation de procédures internes

Pilotage et coordination des travaux préalables à la réalisation de la fusion jusqu'au lancement effectif de l'opération • Détermination du sens de la fusion : absorption de 3 CIF par CIFD • Pilotage des fermetures et ouvertures de comptes tiers dans le cadre de la restructuration • Collecte et dépôt du dossier de retrait de l'agrément bancaire auprès de la Banque Centrale Européenne (BCE) • Coordination des workstreams juridique, financier et réglementaire ; suivi des risques et reporting aux instances dirigeantes

•Réflexion stratégique sur l'évolution du réseau électrique intégrant les scénarios prospectifs • Analyse du réseau actuel vs cible et cartographie du modèle en identifiant les leviers de transformation • Cartographie de l'écosystème cible intégrant les leviers du programme LuCiole • Animation d'ateliers multi-acteurs (EDF R&D, E4S, directions métiers) pour construire l'écosystème cible • Structuration d'un cadre de cohérence entre projets interdépendants et formalisation d'une politique industrielle unifiée • Préparation et suivi du planning, coordination et cadrage des livrables, gestion des risques • Production des supports de restitution pour le CODIR et proposition d'un modèle de gouvernance

Projet 1 : Optimisation du processus de mise en ligne du C&C sur le site e-commerce •Cartographie et analyse du processus existant (RACI), challenge des SI et benchmark des data providers • Sélection, négociation et intégration d'un nouveau data provider • Définition du processus cible optimisé • Pilotage du projet : instances, livrables, gestion des risques, mise en place et suivi du planning Projet 2 : Stratégie Data de l'application mobile dédiée au client final (Mon E. Leclerc) •Audit data de l'application, synthèse des données exploitables et des use cases, en co-construction avec le directeur digital • Définition de la gouvernance et du plan d'action Projet 3 : Refonte de la stratégie d'une application mobile dédiée au conseil sur le vin • Audit de la stratégie actuelle et identification des points de douleur et axes d'amélioration • Définition de la nouvelle stratégie de l'application • Présentation au Comex et validation de la feuille de route • Cadrage et lancement du projet Projet 4 : Accompagnement au changement – nouveau back-office e-commerce • Montée en compétence sur le nouveau back-office (NEO9 → LEN), rédaction de user guides avec vidéos, formation des utilisateurs

Programme "Proximité digitale client / facteur"

Consultante programme stratégique réussir demain