manar CHIBOUB

Contexte : Environnement assurance, organisation multi-équipes (train SAFe), forte contrainte réglementaire, maturité agile hétérogène, enjeux de delivery et de fiabilité des engagements. Mission : Remise sous contrôle du delivery et structuration du pilotage à l’échelle, dans un contexte de désalignement organisationnel et de perte de visibilité. Réalisations : • Diagnostic des dysfonctionnements structurels (organisation, backlog, dépendances, gouvernance) • Structuration des mécanismes de pilotage (rôles, rituels, circuits de décision) • Mise sous contrôle du delivery multi-équipes (priorisation, flux, engagements) • Réalignement des parties prenantes (métier / IT / produit) sur une logique de valeur • Mise en place d’indicateurs de performance permettant de piloter la capacité de livraison • Accompagnement des managers et des équipes dans la prise de décision et la gestion des dépendances Résultats : • Amélioration de la lisibilité du delivery et de la transparence des engagements • Réduction des frictions organisationnelles et des dépendances bloquantes • Amélioration de la prédictibilité des livraisons