Manon J.

Contrôleur financier au sein de la DSI, en charge du suivi financier post carve-out Solvay & Syensqo pour les fonctions IT et Corporate, en collaboration avec le directeur TSA ainsi que les équipes financières et informatiques. - Conception et pilotage d’outils de contrôle de gestion IT (BW, reporting, rolling forecast), avec automatisation - Pilotage de la facturation et refacturation post carve-out (IT & Corporate – 250 M€), incluant la supervision des processus, le suivi des écarts mensuels et le reporting aux équipes finance dirigeantes. - Pilotage des flux CAPEX en lien avec les investissements validés et l’avancement des projets - Contrôle financier transverse d’un périmètre IT de 4 M€ annuels : animation des revues financières, budget, prévisions et analyse des écarts

Environnement Agile - Contexte de restructuration d'un département de 50 personnes. Projets de supervision et sécurisation d'objets connectés sur le réseau HTA/BT. Mission d'appui au pilotage du département : Gestion budgétaire : prévisionnel à court, moyen et long terme, suivi et atterrissage du budget annuel Création d'un plan de charge automatisé pour le suivi du budget Mise en place d'outil de pilotage et de suivi projets : Power BI, JIRA, Sharepoint Online

Dans un contexte international (anglais/espagnol): Proxy Product Owner d’un portefeuille d’applications pour le métier Communication, certaines applications ont connu une refonte complète, d’autre était au stade de V0 : • Interviews des key users, définition de persona, rédaction des users stories • Découpage de la refonte en 5 itérations avec des sprints de 2 semaines • Priorisation du backlog et weekly meeting avec le Scrum master • Coordination et échange avec les équipes Design et UX pour les éléments de refonte • Réalisation de la recette fonctionnelle • Rédaction de la documentation utilisateurs + création de support de formation Communication Project Officer : - Création d'une série vidéo pour une campagne de communication interne, incluant des consultants présents dans différents pays. - Création et lancement d'une campagne externe , incluant la création d'une page web éphémère. Le projet a été réalisé en mode Agile avec une équipe de développeurs et de designers. - Refonte de la newsletter : recueil du besoin, benchmark d’une nouvelle solution d’administration, présentation de l’analyse et des solutions. - Création et développement d'une web-série pour la communication externe de la Fondation Amaris. Réalisation d’un concept vidéo, rédaction des briefs de mise en scène, rédaction des briefs pour l’équipe de montage vidéo. Lancement du premier épisode sur Youtube.

Dans un contexte international, j'ai effectué des missions en Social media et Digital marketing telles que: -Gestion de campagne Adwords pour des clients internationaux de l'industrie hôtelière. -Lancement de nouvelles campagnes, optimisation des budgets, gestion de campagnes en Search et Display. -Gestion des réseaux sociaux et Facebook Ad. -Création de contenu unique pour Instagram - organisation de séance photo, retouche d'images avec photoshop pour des clients de l'industrie hôtelière et de l'industrie de la mode. -Community management pour chaque client sur Facebook et Instagram. -Création et gestion des comptes Pinterest pour les clients dans l'industrie de la mode. -Optimisation de site e-commerce après élaboration d'un plan marketing.

Business développement dans une agence de recrutement spécialisée dans la mode, j'ai pu effectuer: -La création d'un portefeuille de clients. -Le développement d'un plan de prospection. -Le suivi de clientèle à travers le mailing et phoning. -L'élaboration d'une offre adaptée au marché ciblé. -La création de support de communication -La rédaction d'articles pour le blog. -L'organisation d'une conférence pour la sortie de la nouvelle édition d'un cahier de tendance à destination des designers et stylistes.