Manuel MELIN

Directeur du déploiement de la solution TEMENOS dans 7 pays R23/R24 sous Cloud SAAS et Directeur du programme de transformation des projets stratégiques middleware

Pilotage et conduite des projets métiers pour faire atterrir les projets stratégiques SI de la BFI gestion du build et du run, structuration de la gouvernance et la mise en œuvre de la stratégie data, conduite des projets d'organisation/process et de la stratégie satisfaction clients. Pilotage des solutions tactiques comprenant l'IA et l'automatisation Management 67 collaborateurs internes et 50 externes. Budget 400 M€ sur 4 ans

Cadrage du nouveau plan d'économies de Natixis Sa plan 2020 2024 pour 350 M€ d'économies récurrentes annuelles, pour 270 M€ d'investissement en cible. Cadrage réalisé, suivi opérationnel des projets avec les métiers en cours et pilotage du risque management pour tenir la cible et les trajectoires. Pilotage des gains via les business review trimestriels. - 340 M€ d'économies réalisées à aujourd'hui pour le plan 2117 à 2020 *Missions* Cadrage du plan d'économies 2017 2020 Dans la cadre du projet stratégique NATIXIS 2017-2020- Pilotage du portefeuille projets TEO (Transformation et excellence opérationnelle) visant à réaliser 300 M€ d'économie en Full year pour un investissement de 250 M€ à échéance du programme en 2020. Challenging des projets de tous les métiers et fonctions support de Natixis. En 2019 cadrage et accompagnement des pôles de Natixis pour gagner 50 M€ d'économies supplémentaires à échéance du plan Cadrage rechargement du programme Accompagnement métiers - garant de la méthodologie PMO-Interfaces de l'ensemble des structures participantes au programme TEO Management du risque programme. 2020- Cadrage du nouveau plan de transformation Cadrage et mise en œuvre de nouvelles initiatives. Arbitrage des nouvelles initiatives Reporting de suivi et du risque management au Comité de Direction Générale

Pilotage central de l'excellence opérationnelle et de la qualité couvrant les métier Crédit conso, Leasing, Factoring, cautions et garanties, paiements, Interépargne et Titres. Méthode, cadrage, mise en oeuvre et pilotage des projets de transformation (organisation, automatisation, efficacité opérationnel, optimisation des charges) des métiers. - réduction des strates hiérarchiques et de la simplification des organisations - Automatisation des process front to back (digitalisation, robotisation, intelligence artificielle, technologie de l'analyse sémantique...) - Simplification des organisations et des modes de management - Management de la qualité servie et certifications de services et création des directions expérience clients - management de l'efficacité opérationnelle (productivité, qualité et risques) et pilotage du niveau de optimal des ressources...

Mise en place des outils de pilotage de l'adéquation des ressources face à la saisonnalité de la charge et au maintien de la qualité de services et du risque opérationnel Création du middle office du Crédit Bail Immobilier

Benchmark de productivité des banques et caisses régionales Analyse ABC des moyens de paiement et optimisation des organisations Benchmark et optimisation des frais immobiliers et logistiques

- Pilotage du programme d'industrialisation et automatisation des process bancaires - Pilotage des dossiers de mutualisation de moyens avec les banques régionales - Participant des comités stratégiques avec BPCE - Pilotage des activités bancaires et optimisation de la qualité/risque et productivité - Accompagnement du programme d'ouverture des agences à ISO effectifs - Certification de services - Pilotage de la MOA et MOE banque - Représentant informatique auprès de la MOE de la maison mère - Pilotage de la création des tableaux de bord stratégiques et opérationnels - Mise e place de la téléphonie TOIP¨ - Mise en place du pilotage opérationnel et du management de la performance

Mission de spécialiste en méthode ABC pour BFBP et CNCE Mission d'analyse des coûts opératoires de distribution pour HSBC Mission de certification ISO 9000 pour la banque de france Mission de redéfinition des organisations/process banque populaire du nord

Directeur industriel dans les technologies des métaux précieux (armement, médical, laboratoire, chimie) de trois sites européens. Missions--> rationalisation des gammes, mutualisation des moyens et des techniques, gestion des métaux, sécurité, développement, qualité