Marc Berdai

Chez Leberd Consulting, nous croyons que chaque organisation mérite un accompagnement stratégique et opérationnel à la hauteur de ses ambitions. Nous mettons à votre service notre expertise pour transformer vos défis en opportunités. Notre mission : Accompagner les entreprises de toutes tailles à relever les enjeux complexes du monde des affaires moderne, en leur apportant des solutions sur mesure et un accompagnement de qualité. Exemples de domaines d’intervention : Conseil aux entreprises : Définition et mise en place de stratégies opérationnelles adaptées à vos besoins spécifiques. Gestion de programmes : Pilotage de projets complexes pour garantir leur réussite et optimiser leur impact. Mise en conformité réglementaire : Expertise en réglementations telles que Solvabilité 2 ou DORA, afin de vous aider à éviter les risques et à respecter les normes en vigueur.

Réalisation de missions en direction gestion de projets/programme et transformation Exemple de mission : conduite de l'évaluation et de l'alignement sur les meilleures pratiques lors d'une acquisition, gestion du changement, amélioration des livraisons et développement du chiffre d'affaires

- Gestion de portefeuille de projets stratégique, orientée vers les objectifs organisationnels à long terme, optimisant les avantages et en réduisant les risques pour l’entreprise - Conduite d'audits RSE visant à évaluer et améliorer les pratiques durables - Gestion et supervision de consultants, stimulant l'épanouissement de leurs talents individuels et collectifs

- Définition et pilotage de la roadmap stratégique avec le CEO, des actions de marketing et ventes - Encadrement de l’équipe R&D (6 développeurs offshore) et des équipes de déploiement (8 personnes) - Back office : production des états financiers, recrutements, pilotage de la logistique et des subventions En 3 ans : - Croissance significative de l'entreprise, CA est passé d’un déficit de 750K€ à un bénéfice de 1,8M - Croissance de l'effectif : de 3 à 20 personnes - Réduction des couts de structure de plus de 65% notamment dans les domaines des locaux et des services informatiques

- Création et gestion du pôle technologie du lycée (100K€ budget, 250 élèves, tous niveaux collèges) - Mise en place du programme pédagogique

- Développement du Business Plan, recherche de financements - Création (R&D) et implantation de la solution offshore (back office) au Maroc

- Identification et évaluation des risques des systèmes et des processus - Mise en place et suivi de préconisations (suivi direct de plus de 200 préconisations dans toute la banque) - Audit d’applications et de processus, de départements et d’organisation (France et International) - Management d’équipes (plus de 15 personnes)

- Optimisation des processus et réorganisation de département - Gestion de projet informatique (planification, gestion des budgets, des risques, des ressources, etc.) - Accompagnement du changement, mise en place de formation et de certification