Marc Brouillet

Je mets à votre disposition plus de 20 ans d’expérience en tant que directeur IT pour vous accompagner sur vos sujets de transformation numérique : Réurbanisation de votre système d’information, mise en place d’ERP ou de SIRH, direction de projet, transition vers l’agilité, amélioration des processus et des organisations pour la gestion des applications, des services et des projets, management de transition au sein de votre DSI, adaptation du mindset des équipes.

Rattaché au CTO d'Apave, je gère la Factory Technique (18 personnes). Cela comprend : - L'équipe des chefs de projet, responsables des projets transverses et techniques : Sécurité, Infrastructure, upgrades base de données, OS et middleware, upgrade des outils IT pour IT, décommissionnement de serveurs etc.... - L'équipe et les outils communs techniques (Outils d'intégration : Talend, Tibco. Chaîne Devops : Gitlab, Jenkis, XL Deploy, Nexus...) - Les outils de performance informatique (Dynatrace, NeoLoad, Jmeter) et les testeurs

En novembre 2023, nous avons créé une nouvelle marque pour notre société familiale (Serenity Kids) de garde d'enfant au domicile des parents créée 2013 : Boudchou & Cie. Dans ce contexte, - Refonte du système d'information et de téléphonie (Gestion et diffusion des offres d'emploi, ERP, Internet téléphonie fixe et VoIP, Gestion documentaire) - Création et sécurisation du nouveau site web (Wordpress / Astra / Beaver) - Développement de la notoriété via les outils Googles (Google Ads, Google Analytics, Google Tag Manager). - Réalisation et déclinaison de la charte graphique sur tous les supports numériques et physiques. -Revue des processus administratifs et opérationnels.

Pti Soki est une société d'évènementiel que j'ai créée en 2021. Elle travaille avec les CSE, collectivités locales mais prend en charge également des évènements privés. Au sein de cette société, je m'emploie plus particulièrement à définir et superviser les outils et processus informatiques : - Responsable de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie du système d'information de la société. - Responsable de la définition du budget et garant de son respect - Garant de satisfaction utilisateurs. - Responsable du déploiement des outils bureautiques pour les employés. - Responsable de la gestion des fournisseurs informatiques et téléphonie - Responsable de la définition de la stratégie de sécurité. - Gestion des infrastructures et du réseau

• Responsable de l'équipe de Product Owners (14 postes de POs en 2022) pour le programme PPaaS au sein d’Ingenico TSS (Racheté à Worldline par Apollo en 2022) • L'ambition de PPaaS est de construire une plateforme de paiement en tant que service (PPaaS) basée sur le cloud qui permet à l’écosystème de clients et de partenaires d’Ingenico d'offrir à leurs clients commerçants des solutions de paiement et de commerce de pointe, disponibles à tout moment et en tout lieu. • Le projet se déroule en méthodologie agile à l’échelle (Méthodologie SAFe ). Mon défi consiste à rendre l'agilité réelle, (et non « From the book »), en étant dans une démarche d’amélioration continue. Je suis également le premier point d’entrée pour l’équipe « Product Management » ainsi que les autres leaders techniques et j’assite le POs afin de garantir la qualité du delivery

*** Activités « Business as usual » • Responsable IT des domaines RH, Paie, IT for IT sur la partie projet et l’application management pour100 000 employés Alstom, budget 14 M EUR) • J’assure l'élaboration et le respect des SLAs (Service-Level Agreements) / OLAs (Operational-Level Agreements) pour mes domaines. • J’assure l'alignement entre la demande et les ressources (Portfolio Management / Capacity Planning) • Je gère le budget et suis les dépenses pour les activités et les projets des domaines • Je garantis le delivery et le support dans le respect des coûts, délais et qualité. *** Missions et défis dans le contexte du rachat des activités « Energie » d’Alstom par GE • J’aide mes équipes à se préparer aux futures valeurs, organisation et culture • Je conduis le plan de transition et le transfert de connaissance de mes domaines • J’ajuste les coûts aux besoins aux besoins business et je facilite les synergies • Je prépare la transition vers les méthodes Agiles de GE

*** Responsabilités et achèvements en tant que Directeur de Pôle • Développement commercial et suivi du catalogue de solutions du pôle : o Offre « Project & Portfolio Management » -Prix Oracle Primavera GBU EMEA 2013 du meilleur nouveau partenaire. o Mise en place d’un « Centre de services partagés » (TMA) o Offre de formation sur les produits Oracle. Mise en place du partenariat avec Oracle, et du catalogue de formation, supervision du développement de la plateforme de vente en ligne des formations. o Offre ERP Oracle PeopleSoft : Avant-vente, suivi du delivery, suivi du respect du contrat, relations avec l'éditeur, suivi de la performance financière et opérationnelle o Gestion de l’équipe de consultants (~25 chefs de projets, consultants techniques et fonctionnels). Resource planning, suivi des clients, mise en place de KPI • Impliqué dans la définition et le suivi des processus RH, opérationnels, financiers et commerciaux de l'entreprise : Recrutement, Performance, Gestion des postes, des rémunérations, des compétences. Suivi des missions, matrice de compétences, gestion des CV, suivi des temps, planification des ressources. Gestion des comptes et des opportunités, avant-ventes, développement commercial. Définition et mise en place d'indicateurs financiers et d'alertes de recouvrement client. *** Réalisations significatives en tant que chef de projet et directeur de projet Nombreuse missions en tant que chef de projet et directeur de projet dans des grandes entreprises et des ETI : Implémentations, audit, conception et développement de nouveaux outils. Domaines RH, Paie, Supply Chaine, Finance, Trésorerie *** Réalisations significatives en tant qu’expert technique Nombreuses missions en tant qu'expert technique dans des grandes entreprises et des ETI : Stabilisation, audit, amélioration des performances, transition Sarbanes Oxley, amélioration du reporting financier, intégrité des données, branding

• AOL – PeopleSoft v8.4 AP / AR /GL / BI – Upgrade Service Pack 1 – Consultant Senior • PeopleSoft France – Participation aux développements dans les équipes « Avant-ventes » pour Point P et Factorem – Consultant Technique Senior • Primagaz –ERP PeopleSoft 8.4 FSCM/HRMS/CRM – Consultant Technique Senior • UbiSoft – Implémentation PeopleSoft FSCM V8 – Consultant Technique Senior • Gras Savoye – Stabilisation post prod. PeopleSoft FSCM V8 - Technical Project leader • VediorBis – Implémentation ERP PeopleSoft FSCM V8 – Chef de Projet Technique