Marc Jeannot

Missions : LA FAIENCERIE THEATRE – 09/26 FACILITATEUR INDUSTRIE / SECTEUR CULTUREL – (CONSEIL) • Définir une stratégie de partenariats entre le théâtre de la faiencerie et le secteur industriel • Recherche de financements alternatifs pour palier aux coupes de subventions publiques • Optimiser fonctionnement du théâtre pour limiter l'amputation du programme artistique SULZER – 01/26 A 09/26 DIRECTEUR ACTIVITE AFTER-SALES – (MANAGEMENT TRANSITION) Business leader de l’activité pièces de rechange, de la stratégie commerciale à la livraison client. Principales responsabilités • Assurer la responsabilité complète de l’activité Pièces de Rechange (25 M€ CA annuel) • Définir la stratégie commerciale : analyse concurrence, pricing • Définir la stratégie d’approvisionnement : stocks mini des composants critiques, développement des approvisionnements en Asie • Assurer l’édition des offres commerciales à l’heure • Réduire les retards de livraison • Réduire le lead time des commandes Réalisations majeures • Définition d’une feuille de route visant une croissance de +20 % du chiffre d’affaires d’ici fin 2026 : 10% de croissance à Aout 2026 • Pilotage d’initiatives stratégiques de réduction des retards et d’amélioration des délais : VSM du tendering à expédition : Réduction de 65% des retards, amélioration de l’OTD de 35% à 70%. • Réduction du temps émission d’offres commerciales : 15 jours moyen en janvier 2026 à 2 jours en Aout 2026 grâce au développement de calculateurs automatiques de prix de revient fournisseurs, transformation digitale (migration data de IFS vers SAP) SULZER – 08/25 A 01/26 DIRECTEUR GLOBAL EXCELLENCE OPERATIONNELLE – (MANAGEMENT TRANSITION) Responsable de la stratégie mondiale de performance industrielle et d’excellence opérationnelle. Principales responsabilités • Définir et déployer la stratégie mondiale d’Excellence Opérationnelle. • Piloter les programmes de réduction des coûts de fabrication. • Déployer le Lean Manufacturing et les systèmes de pilotage de la performance. • Piloter les transferts de technologies EU vers Asie ou USA Réalisations majeures • Pilotage d’initiatives stratégiques de réduction des retards et d’amélioration des délais – 60% réduction lead time sur 2 gammes de produit en Irlande & Finlande. • Déploiement des stratégies d’usines et de la gouvernance Tier Management au niveau mondial. • Pilotage du transfert d’une ligne de produit de l’Irlande vers les USA • Pilotage du transfert d’usines en Belgique & Suède vers la Chine et l’Inde • 4M euros de réduction de coûts issu des kaizen & du programme d’amélioration continue • Création et implémentation du playbook 5S

Pilotage de la stratégie mondiale de performance industrielle sur l’ensemble des opérations manufacturières. Réalisations majeures • Direction des programmes mondiaux de transformation Lean. • Pilotage des investissements CAPEX liés à l’automatisation et à la transformation digitale. • Mise en œuvre d’initiatives Lean Énergie améliorant l’efficacité industrielle. • Contribution aux décisions stratégiques de restructuration, redesign des processus et optimisation des usines. • Chef de projet pour la création d’une nouvelle usine dédiée à une nouvelle gamme de produit à Metz. • Développement de l’excellence maintenance : préventive, curative, autonome & prédictive (IoT) pour produire au meilleur coût : -30% des coûts de maintenance et -25% d’arrêt non planifiés.

Développement d’une practice de conseil et définition de sa stratégie de croissance. Réalisations majeures • Création et lancement de l’activité Conseil en Performance Industrielle du Groupe LGM. • Définition et exécution de la stratégie de croissance commerciale. • Développement de comptes stratégiques tels que Safran, Dassault Aviation, ArianeGroup, CNES, Thales, MBDA, Naval Group et DGA. • Pilotage d’opportunités commerciales complexes et de réponses à appels d’offres. • Recrutement et management d’une équipe de consultants spécialisés. • Direction de grands programmes de transformation industrielle : refonde du CDO au CNES Kourou, passage de prototype à production industrielle du moteur LEAP de Safran, industrialisation des tubes ultrasoniques chez Thales.

Pilotage des opérations mondiales et des programmes de redressement d’un groupe international de médias. Réalisations majeures • Management d’une organisation de 800 personnes réparties sur 23 sites. • Réduction des coûts achats de 25 % sur un volume annuel de 80 M€. • Réduction du Lead Time de 30 %. • Réduction des stocks de 50 %. • Déploiement de SAP sur 23 sites internationaux. • Création d’un centre de services partagés regroupant 70 ingénieurs IT à Casablanca. • Mise en place du pilotage de la satisfaction client via le NPS