Marc Messéant

Accompagnement stratégique et opérationnel de la DSI et des équipes projets dans leur transformation agile. Réalisations clés : • Co-construction du cadre Agile de la DSI et diffusion via ateliers et formations. • Coaching de +50 personnes (Product Owners, Scrum Masters, Products managers, managers, directions métiers etc). • Mise en place et optimisation des rituels, workflows et KPIs agiles. • Animation de communautés (Flow Masters, Product Owners, collectif de coachs) pour aligner pratiques et vision. • Conception et animation de formations et d’ateliers (Agilité, rôles clés, OKRs etc) touchant l’ensemble de la DSI. • Contribution à la mise en place d’un modèle d’agilité à l’échelle (Scrum of Scrums adapté). • Accompagnement des projets transverses pour améliorer le discovery et le delivery. Impact : • Amélioration de la maturité agile des équipes et de la collaboration inter-squads. • Adoption durable des pratiques agiles et montée en compétences des rôles clés. • Accélération de la mise en production et meilleure priorisation grâce aux OKRs.

Accompagnement de l’entreprise dans la définition et le déploiement d’un cadre de gestion de projet agile adapté à son contexte. De l'émergence d'une idée à la réalisation en passant par la gestion des demandes. Réalisations clés : • Coaching individuel et collectif (chefs de projet, managers, PMO, équipes de réalisation) pour renforcer l’autonomie et la résolution de problématiques. • Mise en place et animation de rituels et workflows agiles, adaptés aux équipes et projets → amélioration de la collaboration et de la fluidité. • Accompagnement à la définition, au suivi et à l’analyse des KPIs pour piloter la performance. • Conception et animation de formations (Agilité, rôle de PMO, chefs de projet, rôles transverses) pour diffuser une culture agile au sein de l’entreprise. • Création de supports, d’outils et d’ateliers sur mesure, favorisant l’appropriation durable des pratiques et l’autonomie des équipes. Impact : • Adoption rapide de la culture agile au sein de l’entreprise. • Amélioration de la coordination et réduction des délais dans les projets transverses. • Équipes plus autonomes et responsables, diminuant la dépendance au coaching. • Pilotage de projet plus efficace grâce à l’usage d’indicateurs clairs

Consultant expérimenté pour la société Atlas-Management. Accompagnement de la DSI de l’OPT Nouvelle-Calédonie dans ses projets stratégiques de transformation (télécoms, urbanisation SI). Réalisations clés : • Définition et déploiement d’une méthodologie agile adaptée (Scrum) et coaching de deux équipes. • Mise en place d’outils collaboratifs (Confluence, Jira) pour structurer le partage d’information et le pilotage des projets. • Responsable AMOA et coach agile dans le cadre du projet CONVERGENCE (refonte du SI télécom) : o Animation d’ateliers (innovation games, serious games, ateliers métiers). o Capture et formalisation des besoins métiers, planification, gestion des recettes et formation des équipes. • Pilotage du projet de documentation et d’urbanisation du SI de l’OPT basé sur le référentiel national de l’état français. • Animation de projets internes, team buildings et des États Généraux de la Jeunesse de Nouvelle-Calédonie. Impacts : • Adoption progressive des pratiques agiles au sein de la DSI. • Amélioration de la communication et de la traçabilité grâce à la mise en place de Jira et Confluence. • Accélération et fiabilisation de la refonte du SI télécom avec une meilleure implication des métiers. • Montée en compétences des équipes locales sur l’agilité et la gestion de projets complexes.

Conseil en organisation Pilotage de projet Assurance qualité Accompagnement au changement Formation professionnelle Certifié Scrum Master par la Scrum Alliance

Skills: Cohésion d’équipe · Techniques d’animation