marc poirat

MISSIONS AUPRES DIVERS CLIENTS  Directeur financier ; Analyse financière ; Contrôle de gestion ; Projections financières Gestion budgétaire Accompagnement stratégique ; Pilotage économique ; Gestion des risques ; Cost killing ;  Gestion comptable et contrôle; Interface Expert-comptable / CAC ;  Gestion sociale et paie ; Gestion juridique ; Relation avec les administrations  Recherche de financement (BPI, subventions, prêts) ; Business Plan ; Modélisation économique  Résolutions de problématiques spécifiques ou ponctuelles

 Management de l’équipe comptable (3 personnes)  Assurer la mutation de l’organisation de la direction financière dans le cadre du développement de l’entreprise en fonction des orientations fixées (fonctionnement, amélioration des processus, outils bureautiques…)  Assurer les clôtures mensuelles financières de la filiale  Suivi des éléments clefs du compte de résultat / Pilotage de la marge brute opérationnelle  Assurer le contrôle financier et de gestion  Etablir et analyser les états fiscaux et comptables  Etablir et analyser le chiffre d’affaires et la marge par activité  Gestion de trésorerie, émission et analyse du BFR et du cash flow

 Membre du comité de direction de la filiale SPPS / réprésentation au Groupe sous l’égide du DG  Etablir les différents modèles de restructuration envisageables  Participation à l’Etude de B.Mettling, inspecteur des finances mandaté par le Premier Ministre, concernant la restructuration de la filiale SPPS  Mise en place d’un reporting opérationnel filiale  Assurer le contrôle de gestion des dépôts et la consolidation filiale  Assurer le reporting financier groupe et établir les budgets prévisionnels  Gestion sociale / paie  Assurer l’interface avec le service comptable externalisé  Fournir les études d’aide aux décisions stratégiques sur l’évolution de l’activité et la réduction des coûts

 Assurer le reporting et le costing mensuel des sites de production  Etablir et assurer le tableau de bord de productivité / coûts de revient  Elaboration, suivi et révision budgétaire du site de production  Consolidation budgétaire et assistance à la clôture comptable  Création et établissement de ratios / Suivi de rentabilité  Suivi de budget d’investissement  Cost killing

 Contrôle de gestion  Gestion comptable  Suivi des frais généraux, négociation des contrats fournisseurs,  Gestion RH et sociale (recrutement, contrats de travail, bulletins de paie…)  Management d’une équipe de 40 personnes