Marc-Antoine CARLET

Création d'un cabinet de conseil positionné à l'international (France, DOM-TOM, Canada), spécialisé en transformation digitale, SIRH et optimisation des fonctions support. – Définition du positionnement, de l'offre et de la marque employeur – Constitution d'un réseau de +100 consultants seniors en IT, RH, Finance, Achats, ... – Accompagnement de startups dans leur structuration technologique – Ciblage de clients grands comptes, qualification d'opportunités commerciales – Construction d'une communauté LinkedIn qualifiée incluant décideurs canadiens

– Rattaché au Président, j'ai structuré et dirigé les pôles Services, Avant-Vente et Expérience Client, soutenant une croissance annuelle de +30%. – Structuration complète de l'organisation delivery – Management d'équipes matricielles multi-pays (France, Québec) – Acquisition stratégique d'un éditeur logiciel en contexte LBO – Membre du comité d'intégration post-fusion (PMI) – Pilotage opérationnel de l'intégration des solutions

En tant que manager d'équipe et directeur axé AMOA, j'ai pu accompagner de nombreux clients grands comptes sur toutes les phases de mise en œuvre de projets informatiques ainsi que sur des problématiques d'organisation et/ou de conduite du changement. • Rattrapage de projets TI en difficultés : SIRH, Achats, … • Staffing d'équipe • Conduite de changement • Organisation de séminaires • Restructuration de services/centres de compétences • Aide au choix • Pilotage de projets Clients : Paris Aéroports, La Poste, Crédit du Nord, ...

Chef de projet MOE (Intégrateur SAP HR) ou MOA chez Logica puis CGI (Suite au rachat) sur des programmes SIRH complexes. Pilotage de projets volumineux, coordination d’équipes pluridisciplinaires et multi sites, sécurisation des déploiements et gestion opérationnelle dans des environnements grands comptes internationaux. Clients : Cnam, Total, Lagardère, ...