Marc-Antoine POISSON

Accompagnement des projets de transformation organisationnelle : - Groupe BPCE - 3 mois : pilotage de la rédaction d’une organisation cible pour une filiale de 2500 personnes. - AKUO - 6 mois : accompagnement de la refonte d’une division de 150 personnes, du cadrage à la mise en œuvre, avec une démarche d’accompagnement du changement. - Participation au développement du cabinet : recrutement, construction et rédaction des offres, rédaction d’articles d’expertise conseil, animation des partenariats. - Encadrement et suivi de 5 consultants en mission et dans le cadre de sujets internes (développement de partenariats, suivi de mission).

Accompagnement des projets de transformation organisationnelle : - Le Blanc Illuminations - 6 mois : déploiement d’ateliers de co-construction auprès des services R&D, logistique, commercial et production, pour optimiser la chaine de valeur et la satisfaction client. Résultat : baisse de 15% des retours produits pour défaut de qualité. - Renault - 6 mois : organisation et animation d’ateliers pour 70 managers de production pour renforcer la culture managériale et la performance au sein des usines. - Filiale du Groupe St Gobain – 3 mois : conception et animation de formations pour les managers sur la gestion d’équipes à distance, dans le cadre de l’application de l’accord sur le télétravail. Résultats : 170 managers et collaborateurs formés. - Communauté d’Agglomération – Ile de France – 4 mois : Coaching de crise de l’équipe de Direction du Conservatoire (8 personnes). Résultat : une équipe en perte de vitesse, redynamisée.

- Pilotage de la politique de développement RH, organisation des élections, animation des relations sociales, conseil aux managers. - Structuration de l’organisation de l’activité RH (processus de recrutement et marque employeur). - Organisation et planification du réaménagement des locaux.

Support au DRH de la filiale sur la gestion quotidienne de l’entité : management de projets (mises en place des dispositifs d’information aux salariés, création de la BDES).

Accompagner le DRH dans la restructuration de sa direction (15 personnes) : - Pilotage du projet de redynamisation de la Direction : organisation et animation d’ateliers de travail pour relancer la cohésion d’équipe, refonte de 3 processus clés, 10 jours de formation en 6 mois pour l’ensemble des collaborateurs. - Management hiérarchique de 6 personnes - Pilotage de la politique de recrutement et de formation (budget de 250 k€).

Au sein de la DRH (100 personnes) conduire les projets sur l’ensemble du périmètre RH : pilotage de la mise en plage de la gestion électronique des documents – 6 mois. Pilotage d’un projet de migration d’un SIRH. Déploiement d’une stratégie d’accompagnement du changement (journal projet, réunions d’informations et formation des futurs utilisateurs) – 18 mois.

Au sein de la DRH (200 collaborateurs) : - Diagnostic et refonte des processus métiers dans une logique d’amélioration continue, - Pilotage de la mise en place d’un module poste, dans le cadre du projet de migration du SIRH (progiciel ASTRE RH - produit GFI). - Création et animation des formation des 160 utilisateurs du futur module. - Support aux directions métiers dans le cadre du contrôle de gestion sociale.