Marc-Antoine Selaquet

J'utilise et je suis partenaire de la plateforme SynapScore qui utilise la puissance combinée de l'intelligence collective et de l'intelligence artificielle pour déployer la stratégie, accélérer la transformation, optimiser la performance et maîtriser les risques, sécuriser les plans d'actions.

Management de transition Achats & Supply Chain. – redressement de fonctions Achats sous-performantes – renégociations critiques (énergie, transport, matières premières) – sécurisation des approvisionnements et gestion des risques fournisseurs – structuration de la gouvernance et passage de relais. Environnements : PME, ETI, grands groupes, secteur privé et public.

Mission de transition - 10 mois – Contexte inflation et tension supply chain – Renégociation contrats énergie et transport Gains de 300 K€ annuel soit 60% sur l'énergie, et de 12% sur le transport – Sécurisation matières premières – Structuration processus achats & supply – Remise sous contrôle gouvernance opérationnelle

Développement du réseau des partenaires stratégiques (80% du CA) Définition et pilotage de la stratégie achats et partenariats. – Optimisation du sourcing et du panel fournisseurs – Renégociations contractuelles et pilotage de la performance – Structuration de l'organisation achats – Management et animation d'équipes Budget piloté : 50 M€ – Structuration complète de la stratégie achats – Optimisation continue du panel fournisseurs – Développement des partenariats stratégiques, +70% en 2 ans – Renégociations contractuelles stratégiques, Gains TCO 10% en 2 ans

Transformation de directions achats et pilotage de plans de performance. – Modèles de coûts complets (ABC, TCO) – Chantiers de compétitivité et création de valeur – Benchmarking des fonctions achats et transverses – Interventions grands comptes industrie et services

Création et développement d'un cabinet de conseil spécialisé Achats & Supply Chain. – Élaboration de politiques et stratégies achats – Business cases ERP et SI Achats – Refonte de segmentations achats – Diagnostics, benchmarks et plans de performance – Accompagnement de due diligence et missions M&A Clients: Thales, Total, Engie, Fongecif, Darty, Croix-Rouge, acteurs industriels et services.

Parcours de direction Achats, Supply Chain et Costing dans des environnements industriels complexes et internationaux. Global Supplier Account Manager (forge, fonderie, acier) – budgets > 500 M€ – Gestion de fournisseurs en difficulté, M&A, plans de reprise – Développement du global sourcing pays LCC (Asie) – Multiplication par 10 des achats en Asie en 2 ans – Gains TCO > 15% et amélioration qualité fournisseurs – Costing industriel, make or buy, prix de revient – Pilotage de projets SI Achats et transformation des processus Budget fournisseurs > 500 M€ Gains TCO > 15% Multiplication par 10 des achats en Asie en 2 ans Pilotage fournisseurs en difficulté et plans de reprise