Frédéric MARCONNET

88 M€ de CA | 450 collaborateurs | 14 sites | 3 usines Mission : Accompagner la transformation et la structuration du Groupe afin d'accélérer son développement, renforcer sa compétitivité et développer de nouveaux relais de croissance. Principales réalisations : • Signature de partenariats stratégiques avec les leaders de la location Full Service de véhicules industriels et utilitaires • Déploiement d'accords nationaux Services & Rent • Renégociation des contrats insuffisamment rentables et amélioration de la qualité des revenus • Structuration organisationnelle du Groupe et renforcement du pilotage de la performance • Développement des synergies entre les activités industrielles, services et location

Rattaché au Président, je suis intervenu en tant que conseil pour partager ma connaissance de l'éco-système de la mobilité (véhicules utilitaires et professionnels), et conseiller et aider sur les offres commerciales, KPIs métier, l'opérationnel et la supply.

Leader Français de la location de véhicules industriels et utilitaires en B2TB 126 agences, 9 Directions Régionales, 2000 personnes et 530 M € de CA La fonction nécessite de la polyvalence et une vision stratégique et opérationnelle du Groupe à 360° pour un travail en transversal avec les différents services centraux (Marketing, Juridique, Flotte, Assurance, Finance) Management opérationnel de P&L multi- établissements & équipes pluridisciplinaires. Gestion des moyens organisationnels et opérationnels du réseau, mais aussi de la gestion financière et commerciale, ressources humaines, immobiliers, qualité et sécurité. Gestion du rapprochement opérationnel avec VIA Location (troisième acteur du marché), dont son maillage actuel, recherche et négociation avec les repreneurs afin de répondre aux contraintes de l’autorité de la concurrence (obligation de trouver des remèdes ) afin de pouvoir opérer la fusion. Gestion commerciale et opérationnelle de la pandémie et d'une cyber attaque (avec mise en place d'un mode dégradé pour assurer la continuité opérationnelle) Mise en place de KPIs, P&L, et Business Review avec les Directeurs de Région et contrôle de Gestion. Pilotage des activités dans des environnements exigeants ( Groupe sous LBO ) Management de fusions opérationnelles Pilotage de projets complexes ( programme de transformation) Process industriels Obtention de la certification Garant du climat social (PSE durant la fusion)

La Direction France Sud et Est couvre les régions Méditerranée et Rhône-Alpes, 23 agences, 280 personnes et 80 M d'euros de CA. Management opérationnel et commercial

Tout au long de ma carrière, j’ai pu côtoyer des utilisateurs de véhicules utilitaires et industriels nationaux, régionaux et locaux, et ainsi être confronté à leurs problématiques budgétaires et leur souci quotidien de réduire les charges des actifs roulants, Ces échanges et rencontres m’ont permis de tirer les conclusions suivantes : Utiliser les surfaces inexploitées des véhicules utilitaires ou industriels roulant quotidiennement permettrait à la fois aux propriétaire des véhicules d’absorber certaines charges, tout en offrant la possibilité aux annonceurs de bénéficier d’une zone de chalandise étendue et d’un nouveau support de communication innovant et itinérant ! C'est ainsi qu'est née l'idée de Panoramédia....