Maria DOREILLE

Fondatrice — Création de plateformes web avec l'IA ● Conception et développement d'emergents.art, plateforme à but non lucratif de découverte des étudiants des écoles de beaux-arts du monde entier, première version livrée à l'été 2026 ● Conception et développement de Perla, plateforme dédiée aux jeunes créateurs, actuellement en développement, non encore publiée

– Structuration du programme et phase RFP éditeur – cadrage des ateliers de prérequis – Animation des ateliers IT et analyse d'impacts sur l'écosystème applicatif – préparation des arbitrages de transformation – Identification et structuration d'une quinzaine de chantiers stratégiques incontournables (livrables, acteurs, planning, budget) pour préparer le démarrage de la conception en 2027 – mise à niveau des équipes en compétences et expression des besoins métier avant sélection de l'intégrateur

– Audit système d'information et sécurité, analyse de risques, diagnostic organisationnel – Mise en place de process, suivi des plans d'actions, coordination des parties prenantes internes et externes

– Création et pilotage d'une factory IT dédiée (48 personnes) – accompagnement des directions métier à la gouvernance agile – Organisation VSR, passage en MCO et réversibilité avec la DSI legacy

– Création de la direction dédiée au pilotage des projets structurants (rupture technologique ou forte exposition COMEX) et des 8 squads, en étroite collaboration avec la direction des opérations – 140 collaborateurs et prestataires – Roadmap trimestrielle de livraisons métier, workflow de pilotage opérationnel, reporting CODIR/COMEX – Démarrage de la fusion SI suite au rachat de TuneCore, pilotage budgétaire DSI

– Structuration des projets clients et de l'équipe – définition du préfigurer core model et déploiement des versions clients – Mise en place des tests automatisés, du référentiel de test et gestion des incidents – Participation à l'avant-vente avec les prospects

– Définition du schéma directeur IT et business plan 4 ans – conduite de 30 à 40 projets/an, budget 20-30 M€ – Implémentation SAP FICO / ISU, conformité SOX, GCC, RGPD – gouvernance matricielle/agile pour 1 200 utilisateurs – Business partnering COMEX: veille sécurité IT, smart city, RGPD – gestion des partenariats SAP et Salesforce

– Stabilisation SAP post-implémentation: comités métiers, cartographie anomalies, recette – Digitalisation et automatisation des inventaires, outils BI Microsoft, consolidation Hyperion/BFC – Remplacement du système d'encaissement (300 caisses, WINSTORE + EAI), création du site e-commerce

– Direction de projet SAP pour PSA (15 collaborateurs) – reprise en phase réalisation jusqu'à recette et mise en production, animation COPIL, suivi qualité/coûts/délais – Implémentation SAP Finance sur grands comptes: recueil des besoins, spécifications, paramétrages, tests, mises en production, support utilisateurs

– Mise en place du contrôle de gestion interne du groupe Randstad en France: comptabilité analytique, tableaux de bord, KPI, SLAs, reporting financier groupe (maison mère Pays-Bas) – Mise en place d'un service de relance clients – création des processus et outils associés – Gestion des audits fiscaux et sociaux – coordination des CAC et audits groupe – CEGOS: finalisation de l'implémentation du contrôle de gestion, accompagnement des BU et régions (business plans, budgets, forecast)