Marianne Damit

Livia - Editeur de logiciel de santé, Depuis Juillet 2026 Product Manager de transition Groupe SNCF - RETAIL GARES & CONNEXIONS, 11/2025 à 03/2026 Étude d'opportunité et de faisabilité pour le lancement d'un nouveau service digital multi-canal Heegee, start-up de la e-santé, 01/2025 à 04/2025 Contexte : préparation d'une phase de levée de fonds Missions : • Renfort user research (discovery) et product owner sur une application mobile Maxicoffee (Groupe Lavazza), 07/2024 à 10/2024 Contexte : refonte SI initiée il y a plus de 2 ans (back et front), mais rien de fonctionnel Missions : • Audit fonctionnel back et front middleware / PIM / replatforming e-commerce • Mise en place d’une méthodologie projet et apport des bonnes pratiques du Product Management • Plan d’actions et feuille de route • Product Manager ; sortie du MVP e-commerce BtoB Keepcool, 04/2024 à 06/2024 Contexte : retard pris sur la roadmap projets Missions : • Support au macro-cadrage / AO CMS site corporate • Aide au choix de solution • Phase de discovery / Expression de besoins CRM commercial (volonté de développement en propre en agile) Marque de PAP - Confidentiel, 10/2023 à 12/2023 Contexte : arrivée d’une nouvelle Responsable e-commerce Missions : • Analyse des performances • Accompagnement à la définition d’une stratégie de commercialisation sur des marketplaces • Analyse d’impacts • Plan d’actions Contexte personnel : changement de région

Groupe La Poste - First Product Manager - 09 à 12/2022 (nouvelle B.U e-commerce) - Analyse de l’éco-système et réalisation de benchmarks - Management de la phase de discovery (interviews, ateliers, définition des persona, du business model, priorisation des besoins…) - Cadrage macro-fonctionnel - Mission secondaire : renfort des équipes de Mavillemonshopping, solution marketplace du Groupe La Poste avec un état des lieux de l’expérience utilisateur et une aide à la priorisation des projets / features dans la roadmap Chef de projets transformation digitale - 01/2022 à 03/2023 • Contexte et objectifs : Programme : intégration d’une solution marketplace ; lancement d’un nouveau business model BtoC avec des enjeux d’internationalisation (changement de Prestataire de Paiement et mise en place d’une solution de cross-boarding) et d’omnicanalité (click and collect, commande et retour en magasin) Projets secondaires : Ouverture d’une seconde marketplace cette fois-ci en interne ; évolution site e-commerce existant Contexte additionnel avec adhérence : Refonte du programme de fidélité - Contribution BP - Cadrage stratégique & business : vision, cible, positionnement, stratégie d'offre, business model, services, stratégie vendeurs, ramp-up & plan de conquête - Cadrage fonctionnel, expérience client/UX et parcours - Ateliers chantiers métiers (service et relation client ; taxonomie ; finance ; juridique ; fidélité ; business intelligence ; webmarketing ; trade) - Recos Change, Organisationnel & Process - Cadrage chantiers métiers / SI (CRM ; Data ; outil ticketing Service client ; SAP) et omnicanaux (Click and Collect ; Commandes et retours magasins) - Définition du MVP - Participation aux backlog et U.S - Rédaction cahiers de tests - Mise en place de la gouvernance - Suivi projet, delivery et remontée des risques Coopérative Vivescia, Secteur alimentaire / Industrie BtoB - Responsable e-commerce & projets - 04/2021 à 10/2021 • Contexte et objectifs : Programme : Intégration d’une solution marketplace à un nouveau middleware, refonte site e-commerce existant, mise en place d’un PIM, implémentation d’un nouveau PSP Responsable du run digital, management de transition de l’équipe Projets secondaires : intégration d’une solution de risk management ; mise en place du fullfilment (supply chain) ; audit et appel d’offre marketing automation Contexte additionnel : mise en place d’un CRM commercial - Cadrage stratégique : vision, positionnement, cibles, marchés, business model et objectifs - Cadrage fonctionnel de projets MVP / post-MVP : site e-commerce et marketplace - AO, comparatifs de solutions (marketplace, PSP…) et gap analysis - Contribution aux cadrages des chantiers Data / Business Intelligence et marketing automation - Recueil, analyse des besoins, priorisation (Product Management) - UX design : recherche utilisateurs, parcours et expérience client et vendeur - Diagnostic organisationnel et modélisation des process existants et futurs - Recommandations sur les bonnes conditions de lancement, la stratégie de déploiement et la gestion du run - Suivi et participation aux run et stratégies marketing digital (optimisation des leviers, KPI, cadrage de projets)

Missions : Renfort sur des missions et offres Veolia - Consultante / Product Manager économie circulaire BtoB - Mars / juillet 20 - Contribution au cadrage stratégique et fonctionnel - Recueil, analyse et priorisation des besoins - Design de la solution - Parcours, expérience client et UX - Recommandations organisationnelles, process metiers et best practices - Conduite du changement - Gestion et suivi projet Maisons du Monde - Consultante / Product Manager transformation digitale / ecosystème e-commerce back et front - Août 19 / Juin 20 • Contexte et Objectifs : Programme : intégration d’une solution marketplace BtoC et BtoB (nouveau business model), implémentation d’un nouveau PSP, mise en place d’une solution PIM Contexte additionnel avec adhérence : Replatforming partiel e-commerce - Contribution au cadrage stratégique et business du projet - Parcours, expérience client et UX - Recueil, analyse et priorisation des besoins fonctionnels et métiers (roadmap MVP et post-MVP) - Contribution rédaction des user stories - Accompagnement dans la construction du positionnement (respect et conservation de l’ADN de la marque) - Recommandations organisationnelles, process métiers et best practices pour la gestion du run - Accompagnement au changement et formation des utilisateurs - Pilotage projet en coordination avec les équipes métiers, IT et l’éditeur de solution - Études d'opportunité et business cases pour l'ouverture à l'international Projets internes : - Construction d'une offre "conseil et accompagnement projet de bout en bout" - Réalisation d'un livre blanc, de webinars... Prospection commerciale

Renault - Chef de projet digitalisation BtoB - Jan / Mai 2019 - Cadrage stratégique, des conditions de lancement et de déploiement - Accompagnement dans la construction de la stratégie d’offre et du positionnement opérateur - Recommandations démarche de sourcing, onboarding et account management - Pilotage du POC et des besoins fonctionnels avec les équipes métiers et l’éditeur de solution Seloger - Chef de projet process et CRM - Déc 2018 / Mars 2019 - Analyse des process métiers et pain points existant - Recueil, structuration et priorisation des besoins fonctionnels - Accompagnement dans la construction des process cibles - Contribution au backlog, à la définition du MVP, au design du CRM avec l'IT - Suivi du planning, des risques et des impacts Microsoft - Chef de projetl Microsoft Experience - Avril / Octobre 2018 - Définition de la démarche et du planning - Ateliers brainstorming, veille tech (commerce connecté, réalité augmentée, iOt...) et recueil des besoins - Pilotage opérationnel du projet : coordination, construction des parcours métiers / industries, recrutement des partenaires éditeurs de solutions, expérience visiteurs, communication online et offline, logistique event - Suivi du planning, du budget et matrice des risques Start-up e-commerce / Promoteur Immobilier Quartus - Chef de projet - Oct 2017 / Avril 2018 - Analyse de marché, étude d’opportunité et de faisabilité, analyse des risques - Animation des comités et aide à la décision - Cadrage : recueil et analyse des besoins, business case, KPI, chiffrage et business plan, roadmap projet - Recommandations marketing (acquisition, fidélisation, social) : cible et personae, inbound / outbound marketing - Recommandations partenariats, open-innovation et développement commercial - MOA : cahier des charges fonctionnel, UX design, e-merchandising, solutions / tech (appel d'offre, benchmark, aide au choix)

- Audit de la performance commerciale, des stratégies d’offre "Maison", de l’organisation et analyse SWOT - Définition des stratégies catégorielles, recos business additionnels, optimisations process et outils / fonctionnalités - Pilotage des plans marketing digitaux (SEO, SEA, affiliation, newsletters…) - Gestion de projets : catalogue produits, e-merchandising, plan d’animation commerciale - Gestion technico-commerciale d’un portefeuille de 200 « vendeurs » BtoBtoC - Analyse des KPI - Management

E.Leclerc (retail GSA & GSS ) / Oxybul ( Retail & e-commerce) / Cultura ( Retail & e-commerce) / Logista (Grossiste B2B) / Auchan (e-commerce) • Contexte et Objectifs : Pilotage et développement d'activités économiques - Veille concurrentielle, analyse sectorielle, marchés et cibles, études d’opportunité - Définition des stratégie d’offre et d’animation commerciale, et des plans d'actions annuels - Gestion de projets : étude d’opportunité, cadrage et implémentation de marchés et services, événementiel, formation, optimisation expérience client (merchandising, concept retail, parcours) - Négociation, pilotage commercial, du pricing et des achats - Business development - lancement de nouveaux marchés : études d'opportunité, de faisabilité, études clients, montage des business plans, définition des KPI, sourcing, pilotage opérationnel des POC et déploiements - Communication commerciale et éditoriale offline et online (print, radio, blog, site web) - Mise en place de partenariats - Coordination et pilotage transverse : supply chain, (e-)merchandising et trade marketing (PLV, concept, arborescence, fiche produit, bannière, pages thématiques…), (web)-marketing (SEA, fidélisation newsletter) et expérience client (expressions de besoins) - Définition et analyse des KPI, suivi des P&L

• Contexte et Objectifs : Etude d’opportunité et de faisabilité pour lancer une offre sur un modèle hybride go-to-market / distribution - CDD - Analyse sectorielle, concurrentielle, marché et cible - Définition des stratégie marketing et de distribution, du positionnement et du business model - Animation d’ateliers, recueil et rédaction des besoins, formalisation des process internes et cahier des charges - Optimisation des parcours et expériences client - Cadrage fonctionnel du projet