Marianne Thory

Directrice du produit NOVA et son delivery #Marchés publics, #Santé #editeur #B2B NOVA est un progiciel de santé permettant le suivi de la femme enceinte et du nourrisson dans les Centres de Protection Maternitelles et Infantiles gérées par les collectivités territoriales Transformation et Structuration de l'organisation Projet en 5 équipes Pluridisciplinaires (Produit, Delivery, TMA, RUN, Expertise) ** Intégration d'une équipe NearShore - Acculturation des équipes ** Définition de la méthodologie de travail, du planning projet, des process, des outils de pilotage (tableaux de suivi, KPI) ** Pilotage des travaux de refonte technologiques et fonctionnelles et industrialisation des process et homogénéisation des pratiques Gestion du produit ** Définition de la stratégie à 5 ans : roadmap, planning, budget ** Supervision de la mise en place avec l'équipe produit ** Organisation des clubs utilisateurs client Gestion d'un portefeuille de 11 clients ** pilotage de la TMA et Déploiement nouveaux clients en garantissant le respect des engagements (délais, coûts, qualité, risques), animation des Comités de Pilotage. ** Négociation contractuelle et commerciale pour les renouvellements (4 en 2024-2025) ** Garant de la qualité des développements, des coûts, du respect des délais, facturation client et fournisseur ** Garant de la fidélité des clients ** Suivi RH des équipes projet (dév. des compétences, suivi RH, supervision du recrutement, gestion des prestataires, relation fournisseurs) Management ** Encadrement de 25 ingénieurs (développeurs, QA, DevOps, support, experts techniques) dans un environnement produit SaaS B2B. ** Animation d’une culture d’amélioration continue : vélocité, qualité, KPI, rituels d’équipe. ** Pilotage de la modernisation des architectures applicatives et industrialisation des processus de développement. Compétences : Services de santé · Négociation · Surveillance du budget · Projets informatiques · Responsabilité · Stratégie produit · ITIL · Sens de l’écoute · Gestion de la relation avec les fournisseurs · Compétences interpersonnelles · Itsm · Chiffrages · Amélioration des processus · Marchés publics · Communication · Processus de recrutement · Relation client · Compétences de coordination · Gouvernance informatique · Déploiement de nouveaux produits · Analyse des besoins · Gestion de portefeuille de projets · Cmdb · Gestion des services informatiques · Établissement du budget

Cadrage et déploiement du projet SI PAMA pour la Ville de Paris (8 ETP, 1,2Me build) Pilotage et TMA pour 11 conseils départementaux de grande envergure Définition de la méthodologie de travail, du planning projet, des process, des outils de pilotage (tableaux de suivi, KPI). Pilotage projet SI en garantissant le respect des engagements (délais, coûts, qualité, risques), animation des comités de pilotage. Suivi financier Garant de la qualité des développements, des coûts, du respect des délais, facturation client et fournisseur Management de l'équipe projet (dév. des compétences, suivi RH, supervision du recrutement, gestion des prestataires, relation fournisseurs)

Cadrage et déploiement du projet SI PAMA pour la Ville de Paris (8 ETP, 1,2Me build)

Santeos crée et opère des services numériques pour favoriser la transformation du monde de la santé en répondant aux enjeux des SI de Santé. Hébergeur de données de santé (HDS) et doté d'une double expertise santé et numérique, Santeos propose aux acteurs de la santé des services sécurisés et innovants. Projet : Mise en œuvre, gestion roadmap et TMA du progiciel NOVA pour 8 conseils départementaux de grande envergure Missions : Gestion de projet : pilotage opérationnel de projets, coordination interne, gestion de la relation client, suivi financier, recueil des besoins clients (cycle en V ou agile) Gestion de produit : choix stratégie nouveaux modules fonctionnels, mise en corrélation avec les besoins clients Management d’équipe : dév. des compétences, gestion des augmentations et primes, servant leadership

Projet imagerie

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