Marianne Thory

– Directrice du produit NOVA et son delivery – #Marchés publics, #Santé #editeur #B2B – NOVA est un progiciel de santé permettant le suivi de la femme enceinte et du nourrisson dans les Centres de Protection Maternitelles et Infantiles gérées par les collectivités territoriales – Transformation et Structuration de l'organisation Projet en 5 équipes Pluridisciplinaires (Produit, Delivery, TMA, RUN, Expertise) – Intégration d'une équipe NearShore - Acculturation des équipes – Définition de la méthodologie de travail, du planning projet, des process, des outils de pilotage (tableaux de suivi, KPI) – Pilotage des travaux de refonte technologiques et fonctionnelles et industrialisation des process et homogénéisation des pratiques – Gestion du produit – Définition de la stratégie à 5 ans : roadmap, planning, budget – Supervision de la mise en place avec l'équipe produit – Organisation des clubs utilisateurs client – Gestion d'un portefeuille de 11 clients – pilotage de la TMA et Déploiement nouveaux clients en garantissant le respect des engagements (délais, coûts, qualité, risques), animation des Comités de Pilotage. – Négociation contractuelle et commerciale pour les renouvellements (4 en 2024-2025) – Garant de la qualité des développements, des coûts, du respect des délais, facturation client et fournisseur – Garant de la fidélité des clients

– Suivi RH des équipes projet (dév. des compétences, suivi RH, supervision du recrutement, gestion des prestataires, relation fournisseurs) – Encadrement de 25 ingénieurs (développeurs, QA, DevOps, support, experts techniques) dans un environnement produit SaaS B2B. – Animation d'une culture d'amélioration continue : vélocité, qualité, KPI, rituels d'équipe. – Pilotage de la modernisation des architectures applicatives et industrialisation des processus de développement. – Cadrage et déploiement du projet SI PAMA pour la Ville de Paris (8 ETP, 1,2Me build) – Pilotage et TMA pour 11 conseils départementaux de grande envergure – Définition de la méthodologie de travail, du planning projet, des process, des outils de pilotage (tableaux de suivi, KPI). – Pilotage projet SI en garantissant le respect des engagements (délais, coûts, qualité, risques), animation des comités de pilotage. – Suivi financier – Garant de la qualité des développements, des coûts, du respect des délais, facturation client et fournisseur – Management de l'équipe projet (dév. des compétences, suivi RH, supervision du recrutement, gestion des prestataires, relation fournisseurs)

– Santeos crée et opère des services numériques pour favoriser la transformation du monde de la santé en répondant aux enjeux des Sl de Santé. – Hébergeur de données de santé (HDS) et doté d'une double expertise santé et numérique, Santeos propose aux acteurs de la santé des services sécurisés et innovants.

– Projet imagerie Régionale d'imagerie pour 3 ARS – Projet pour le client Santé Public France – Projet Addictologie pour l'ANPAA