Marie Agrapart

– Team management d'une équipe de 5 experts data (analyste, scientist, ingénieur) en mode Agile – Structuration de la stratégie de portefeuille de marques via des insights consommateurs data-driven (quantitatifs, financiers, commerciaux), identifiant les tendances du marché des spiritueux et ciblant les besoins consommateurs – Centralisation du suivi des stratégies de marque via une solution unifiée remplaçant 5 outils hétérogènes. (dbt et PowerBI)

– Project management : Pilotage d'une équipe business et tech pour déployer un outil de qualité des données dans 8 pays. Coordination des besoins des différentes équipes et atteinte de 60% d'amélioration de la qualité – Data Quality : Création de pipelines Python vérifiant la cohérence des données pour alimenter un dashboard PowerBI automatisé utilisé par les équipes métier – Revenue growth : Aide à la prise de décision des équipes business grâce à l'analyse du ROI promotionnel et l'optimisation des stratégies de prix

– Création et développement d'une stratégie data driven : création d'analyses en SQL (intérêt de chaque produit, réachat, atouts fournisseur) et de dashboards de suivi (Metabase). Consolidation des KPI et des choix stratégiques en termes de gamme et Trade Marketing. – Création et développement de l'offre liquide : vin (100 références), spiritueux (90 références), bières (90 références) et softs (250 références). – Création de la stratégie Trade Marketing à l'échelle de l'entreprise (stratégie de négociation, animation, visibilité...). – Négociation avec 90 fournisseurs pour de l'achat direct et pour de l'activation/visibilité media (OOH, RS, Plan Media...). – Management et formation.

– Gestion & Négociation d'un portefeuille de 80 fournisseurs – Développement des catégories : Politique prix, étude de Marché, benchmark, fixation des objectifs annuelles – Budgétisation : Budget d'achat, participation aux appels d'offre (Hong Kong, Genève, Dakar, Abu Dhabi...) – Développent des boutiques & concept retail – Management et formation