Marie Chevalier

DCG - UE10 Comptabilité Approfondie (Licence) DSCG - UE4 Audit Financier, Consolidation, Fusions d'entreprise (Master)

Simply Moon accompagne des organisations, des managers et des équipes clés confrontés à une pression opérationnelle élevée, lorsque la performance repose trop sur l’endurance humaine et plus assez sur un pilotage clair de la charge et des priorités. J’interviens pour remettre du contrôle là où la charge devient subie, sécuriser la continuité opérationnelle et stabiliser la performance dans la durée, sans ajouter de complexité organisationnelle. Principaux axes d’intervention – analyse de la charge de travail réelle (au-delà des plannings théoriques) – clarification de l’organisation quotidienne et des responsabilités – pilotage des priorités et des arbitrages – réduction des urgences subies et des modes de fonctionnement réactifs Mon approche est pragmatique, structurée et orientée résultats, directement issue de mon expérience en cabinet : clarifier, simplifier, redonner de la marge de manœuvre aux managers et aux équipes. Formats d’intervention – diagnostics ciblés de charge et de fonctionnement – ateliers et formations collectives (présentiel) – accompagnement des managers et des équipes clés Contextes et environnements d’intervention – environnements financiers et fonctions support critiques – équipes projet à forte intensité – organisations soumises à des pics d’activité, des transformations ou des périodes de clôture

Dispense du cours "Accounting Information and Financial Reporting" en anglais à des étudiants en Master 1 (MSc Core Modules) Ce cours visait à donner aux étudiants, non spécialisés en comptabilité, une compréhension des principes de base du reporting financier. Adaptation pédagogique pour un public débutant Cours en anglais, axé sur les fondamentaux de la comptabilité Transmission claire et concise des concepts financiers clés

Au sein de l'Agence Distribution Rhône-Alpes Auvergne, j'ai effectué les missions suivantes : - Mise en place d'un tableau de bord pour le suivi de la gestion en boutique (encaissement, stocks, SAV) et du parcours client (sondages client, commande livraison) pour les 52 boutiques régionales - Construction et alimentation hebdomadaire d'un reporting pour le projet national Orange Reprise - Création et alimentation d'outils de reporting concernant la satisfaction des clients - Créations ponctuelles de reportings pour des indicateurs nationaux gérés par les fonctions support - Gestion du concours des "Trophées de l'accueil" - Écriture de modes opératoires simples pour documenter le travail réalisé - Organisation de formations Excel sur 9 jours pour 27 personnes

Au sein du Pôle Immobilier, j'ai effectué les missions suivantes: - Participation active à la création du projeté 2013, du budget 2014 et du plan à 7 ans pour le pôle immobilier de STEF - Mise en place d’un outil de suivi des loyers des 130 ensembles immobiliers - Création de procédures pour fiabiliser le processus budgétaire - Suivi et paramétrage des factures dans l’outil de facturation FG

Lors de plusieurs weekends: Déplacement en magasin pour promouvoir la marque et ses produits

Au sein du département Pilotage des Coûts, j'ai eu pour mission principale d’assister les contrôleurs en poste dans leurs différentes tâches, à savoir : - Mise à jour, alimentation et analyse de la maquette budgétaire des frais généraux d’Allianz France - Analyse trimestrielle des écarts au budget pour les frais généraux à destination du Comité Exécutif - Analyse des dossiers budgétaires des 7 directions principales d’Allianz France - Préparation des réunions budgétaires de juillet avec les directeurs d’unités - Mise à jour de la maquette des fais généraux de l'unité finance

Conditionnement d’emballages en matières plastiques à destination de la filière agro-alimentaire