MARIE CHRISTINE SOULIE

Missions de transition, dans l'univers retail : transformation d'entreprise, gestion de projet, développement commercial, accompagnement e_commerce et digital. _ 2022/2025 Groupement les Mousquetaires, France : transformation des équipes services d'appuis, domaine offre et commerce. _ 2019/2020 Schiever, France : création des sites drive bi1drive.fr et bi1cave.fr. Environnement SAP _ 2018 Al-Meera, Qatar : audit des métiers et coaching des équipes direction commerciale. _ 2017 Manor, Suisse : contexte de transformation de l’offre FMCG, audit, process et accompagnement des chefs de produit. Création de l’outil tarifaire. Formations e-commerce FEEF (2017_2021), coaching category management et commercial .

Co-fondateur de One Up Tour, entreprise dans le secteur de l'écotourisme, l'œnotourisme et des nouvelles mobilités électriques. Organisation de team building et séminaires à Chablis. Distributeur officiel e_trott TrotRx www.oneuptour.com

Mission de transition, rattachée à la DOSI. Je travaille sur des sujets suivants : transformation métiers services d'appuis, nouveaux outils, impact IA dans le domaine offre, accompagnement au changement, gestion projet en mode Agile.

Mise en place des projets e-commerce pour le groupe : - Pilote et déploiement du drive www.bi1drive.fr et du site bi1cave.fr www.bi1cave.fr - Cahier des charges back & front office (SAP Hybris) - Recrutement, management et mise en place de l'équipe e-commerce

Al Meera est une enseigne de supermarchés et magasins de proximité au Qatar. Mission de Conseil auprès de la direction générale, audit et accompagnement des équipes achats et opérationnels sur le périmètre FMCG : réduction de l'offre, qualification des bases produits, dossiers catégoriels, dossiers achats, plans merchandising, plan de communication.

Recrutée pour mettre en place une stratégie commerciale innovante et offensive online, lancer le nouveau site marchand, et développer la rentabilité. Le site AuchanDirect propose plus de 8000 références " courses du quotidien ", achat en ligne, livraison à domicile. Principales réalisations : - Nouvelle stratégie commerciale, transformation de l’offre alimentaire du site => développement de l'offre produits frais traditionnels et bio. - Conduite projets e-merchandising : navigation, search, fiches produit (mise en conformité INCO) - Lancement application et nouveau front office. - Conception d’outils de pilotage performance & pricing. - Recrutement, management, 11 personnes. - Progression chiffre (+20%) et marge (+1PT), base CA 120 ME.

Avec la mise en place de l' organisation Category Management MULTI FORMAT, je prends en charge le développement commercial et les achats de la confiserie, pour l'ensemble des enseignes, du format Hypermarchés à la Proximité . Périmètre plus de 850 Millions de CA HT. Principales réalisations : - Formation des équipes, mise en place de la nouvelle organisation et des nouveaux KPI'S. - Développement du chiffre d'affaires et de la marge: stratégie commerciale, gestion de l'offre et du plan promotionnel multi-formats. - Gestion de la négociation France, Espagne, Italie, Portugal et Grèce. - Management de la relation commerciale avec l'ensemble des industriels. - Management d'une équipe de Négociateurs et de Category Managers.

Lors du changement d'enseigne de Champion à Carrefour Market, j'intègre la BU Supermarchés. Je pilote le rayon Epicerie (6000 références), 1000 magasins (intégrés et franchisés). Principales réalisations : - Nouvelle stratégie commerciale : offre, intégration de la nouvelle marque distributeur Carrefour, rang tarifaires, merchandising. - Animation des files "métiers" avec les partenaires franchisés. - Lancement de la gamme Carrefour Discount. - Projets de partenariats avec 4 industriels (Mars Petcare/ Bledina / Cadbury / Mondelez). - Management d'une équipe de 4 responsables de l'offre.

Responsable des achats et de la vente pour les rayons Parfumerie / Beauté et Parapharmacie. Fin 2005, Carrefour change ses organisations. Principales réalisations : - Ecriture de la stratégie commerciale pour le rayon Parfumerie / Beauté et Parapharmacie. - Gestion de la relation commerciale et achats avec les industriels. - Management d'une équipe pluridisciplinaire : Négociateurs - Chef de produit MDD - Marketing Enseigne, Pharmaciens.

Au sein des équipes achats, je prends en charge le périmètre Chocolats Saisonniers, avec un budget de 200 Millions d'Euros.

J 'intègre Carrefour à la direction du Développement des Ventes, puis à la direction du Marketing Stratégique (2001-2002) Principales réalisations : - Pilotage du projet nouveau concept de vente alimentaire, sur le périmètre épicerie. - Gestion l'offre lors de fusion Carrefour - Promodès, rayon épicerie. - Etude sur le positionnement de la marque Carrefour, lancement nouvelle charte packaging. - Plan à 4 ans marketing enseigne sur le PGC.

Chef de Secteur, et Responsable Merchandising (1994-1997) pour les marques Maison du café et Bénénuts. Principales réalisations: - Vente auprès du réseau GMS et centrales d'achats régionales. - Mise en place d'un outil merchandising, formation des Forces de ventes. - Partenariats merchandising et offre auprès des centrales d'achat nationales.