Marie Darrieussecq

– Pilotage du portefeuille projets, PMO Stratégique pour la filière: – Management équipe chefs projets (5) – Pilotage opérationnel et stratégique du portefeuille projets pour la filière CRB: définition des besoins avec le métier, gestion des priorités, gestion du budget, respect des délais, gestion des risques... – Mise en place de la méthodologie et de la gouvernance associée – Reporting et conseil stratégique auprès du DG, Directeur financier, directeur CRB sur les engagements et l'état du portefeuille pour la filière. – Amélioration continue des processus, efficacité opérationnelle – Coordination transverse sur la filière avec les équipes IT (dév, data, prod), commerciales, gestionnaires, financières et juridiques. – Stratégie de Transformation de la filière CRB & Conformité SOX (loi Sarbanes-Oxley) – Etude de la modernisation et imbrication du SI avec d'autres systèmes (solution entre 5 et 20M€): – Gap Analysis du SI et définition de la trajectoire vers la cible (RoadMap) – Identification des besoins métiers – Identification des différents scénarii de Transformation (budget, impact orga.,projets) – Réalisation documents de synthèse pour aide à la décision COMEX. – Mise en place de toute la partie règlementaire en lien avec la loi SOX (suite rapprochement société américaine) sur la filière: – Description de tous les processus de contrôle, – Préparation des audits et participation aux audits.

– Digitalisation des sinistres – Extranets & mise en place opérationnelle de la feuille de route – Cadrage et pilotage des projets Extranets (fort enjeux vis à vis des clients externes) – Définition de la feuille de route métiers et gestion des impacts roadmap IT – Optimisation des processus dans le cadre de la digitalisation – Gestion du changement auprès des directions métiers – Accompagnement à la communication auprès des clients externes – Participation au programme de mentoring du COMEX sur des sujets d'innovation émergeants

– Digitalisation des sinistres - Création d'un nouvel outil interne de gestion des sinistres (OPGO) – Rédaction et cadrage des besoins métiers pour outils de gestion et tableaux de bord (> 100 gestionnaires impactés) – Définition et mise en place de toute la méthodologie et la gouvernance – Pilotage de la réalisation IT (qualité, coût, délai) – Accompagnement au changement et communcation – Reporting pour la direction (changement de SI donc impact fort) – Gestion de projet informatique autour d'un outil de tarification et de gestion de la relation client (CRM) ainsi que l'outil de gestion des primes et des sinistres associés. – Mise en place d'offres d'assurance spécifiques: prêts immobiliers, domaine équestre, professions libérales