Marie Obry

Contexte et Objectifs : Création de la branche hélicoptère suite au rachat de l'entreprise Héli-Union par le groupe Sabena Technics : périmètre de 700M€, 6 entités répartis sur 8 sites dont 3 à l’international. Prise de poste dans un contexte de structuration : bâtir la fonction contrôle de gestion et harmoniser les processus financiers d'un ensemble tout juste constitué. Principales missions: - Management d’une équipe de 5 contrôleurs de gestion et structuration de la fonction - Production et pilotage des reporting mensuels et des livrables financiers dont budgets, forecast et plan à 5 ans - Harmonisation des processus et fiabilisation des données et outils de pilotage financier dans un contexte post-acquisition - Déploiement d’une comptabilité analytique par contrat et du suivi de la performance / marge par affaire - Pilotage de la performance et des stocks (16 M€), avec optimisation du suivi des pièces interchangeables - Revue et harmonisation de l'ensemble des flux métiers de l'entreprise historiquement gérés via différents ERP dans le cadre de leur centralisation et migration vers SAP S/4 HANA - Key User SAP S/4HANA lors de la migration : paramétrage, tests, suivi des corrections et accompagnement des équipes - Business partnering auprès de la Direction : analyses financières, appui aux décisions stratégiques et appels d’offres Résultats : - Passage d'une clôture trimestrielle à une clôture mensuelle - Diminution du temps de clôture de 17 jours à 6 jours - Optimisation, nettoyage et diminution des stocks de 20M€ à 16M€ - Diminution des erreurs de reconnaissance de CA/coûts à l'avancement (IFRS 15) grâce au nouveau suivi par affaires mise-en-place - Migration de l'ensemble des flux de l'entreprise sur SAP S/4 HANA - Décision stratégique de la direction de fermeture/relocalisation d'un site suite aux différents scénarios financiers construits

Contexte & Objectifs: Division Galleys & Lavatories du groupe Safran : 200 M$ de CA, 5 entités (4 sites de productions et 1 centre RTDI) réparties entre les États-Unis et le Mexique. Contrôle financier d'un périmètre industriel multi-sites et international (normes locales US GAAP retraitées en IFRS pour la consolidation). Principales missions : - Animation et coordination des contrôleurs de sites sur les enjeux financiers, comptables et de contrôle interne - Pilotage de la performance financière mensuelle des entités : résultats opérationnels, cash-flow et analyse des écarts vs. le prévisionnel - Construction et suivi des budgets et forecast : plan stratégique à 5 ans, budget annuel, reforecast trimestriels - Analyse du bilan et free cash-flow : provisions, créances clients, stocks et projets capitalisés - Suivi des programmes et reconnaissance du revenu selon la norme IFRS15 - Présentation à la direction financière des résultats, risques, opportunités et prévisions - Déploiement des méthodes de contrôle visant à fiabiliser et améliorer les processus de planification financière Résultats : - Amélioration de la fiabilité des données financières et renforcement du contrôle interne sur le périmètre - Renforcement significatif de la communication entre les sites et la Direction grâce à une présence régulière auprès des contrôleurs locaux, favorisant la circulation de l’information, l’alignement des équipes et l’anticipation des enjeux et besoins futurs. - Décision stratégique de relocalisation de sites de production suite à la production et l'analyse financière de différents scénarios long-termes

Contexte et objectifs : Missions de commissariat aux comptes et d'audit contractuel, principalement auprès de clients industriels, en France et à l'international. Interventions sur comptes sociaux et consolidés dans des environnements multi-normes. Principales missions : - Audit des comptes sociaux et consolidés afin de certifier la fiabilité des états financiers - Analyse des risques et revue des processus et dispositifs de contrôle interne des clients, afin d’élaborer et mettre-en-oeuvre les stratégies et programmes d'audit - Contrôle des méthodes comptables appliquées et validation des états financiers - Production, revue et supervision des travaux d'audit et des rapports à émettre - Formulation de recommandations sur les processus et le contrôle interne des clients - Gestion de la relation client : coordination des interventions, planification des déplacements, restitution des conclusions d'audit - Management, formation et accompagnement des équipes d’audit - Mission spéciale : participation à un carve-out, avec sécurisation et validation des données financières et des retraitements du périmètre cédé

Contexte et objectifs : Stage au sein de l'équipe Assurance Qualité Projet dédiée au client Airbus. Appui à la gestion documentaire et au suivi qualité des projets. Principales missions : - Participation aux appels d'offres par la vérification de la conformité des documents - Conception d'un outil de gestion documentaire sous VBA Excel pour uniformiser les échanges et réduire les risques de non-conformité - Contribution à la fiabilisation des processus documentaires de l'équipe qualité

Organisme européen dédié au développement et à l’optimisation du trafic aérien en Europe. Milieu inter-culturel, langue de travail : anglais. Création d’un outil permettant de synthétiser l’ensemble des activités réalisées depuis 2007.