Marie Paule DUMONT

Accompagnement de la direction générale dans le choix d'un ERP, depuis l'appel d'offres jusqu'au choix de la solution. Poursuite de la mission dans l'accompagnement du déploiement de la solution : pilotage de l'intégrateur, analyse des risques, apport méthodologiques et métiers sur des choix fonctionnels.

Missions d'accompagnement de directions générales dans le cadre de projet de refonte de leur système d'information : organisation et gestion d'un appel d'offres, sélection du prestataire et de la solution, accompagnement du déploiement opérationnel, pilotage du prestataire, gestion du changement et refonte des processus opérationnels selon les impacts identifiés.

Skills: Travail d’équipe · Direction de projet · Management de projet IT

En charge du module Management de projet pour les cursus master 1 et 2

www.vertuose.fr a été la 1ère Market Place dédiée aux produits issus du réemploi & de l'économie circulaire (upcycling, matériaux recyclés,…) -> Son objectif ? démocratiser largement le réemploi et la consommation responsable. -> Ses missions : conception et déploiement d'outils digitaux (app mobile pour référencer les produits, le site e-commerce pour vendre), accompagnement / formation des acteurs de l'économie circulaire, conseil en merchandising, organisation de collectes en entreprise. -> Mon rôle : développement de la plateforme e-commerce avec un prestataire, référencement SEO/SEA, formation des revendeurs. Initialisation d'un processus de levée de fond. 2 associés et jusqu'à 8 collaborateurs.

Coach des étudiants de M2 dans le cadre de leur projet SIMGAME, projet de conception et développement d'une solution logicielle, réalisé par les étudiants de M2 avec les étudiants de 1ère année en tant que sous-traitants, pour un client partenaire : accompagnement méthodologique de l'équipe , gestion de la relation client, coaching individuel et collectif. Parallèlement, recherche et qualification de nouveaux sujets SIMGAME et développement de partenariats entreprises dans le cadre des projets pédagogiques et des contrats d'alternance. Formateur en management de projet (Agile-Scrum, Cycle en V). Co-Création du campus de Paris en 2012.

Création de la fonction SCM : Management du service client, gestion de la qualité client, gestion des stocks (réduction de la couverture de stock de 2,5 mois de à 7 j), gestion de la relation avec le prestataire en charge de la plateforme logistique, responsable du budget logistique et service client. En charge du SI de la filiale : mise en place d'un ERP , gestion de la relation avec l'éditeur, infogérance de la plateforme technique.

Participation au développement du pôle Industrie et Services, plus particulièrement sur les "savoir faire" RH et ERP. Responsable de plusieurs missions d'accompagnement de projets de transformation de SI (SAP, JDEDWARDS,...)et d'organisation, pour de grands groupes industriels, notamment LVMH branche Parfums et Cosmétiques, BONDUELLE, APROLIS. Responsable de plusieurs missions d'accompagnement à la mise en place de management des compétences au sein de différentes structures, notamment BOUYGUES TELECOMS, LA SAUR, ainsi que d'organisation de la fonction RH.

Recherche d'un partenaire pour mettre en place une infogérance du SI de la caisse de retraite "chapeau" du groupe BP FRANCE. Sélection du prestataire et pilotage du projet de migration du SI.

Customisation de l'ERP MACOLA pour des clients dans le secteur de la distribution.

En charge des domaines fonctionnels FINANCES, RH, ACHATS. Responsable de plusieurs projets de choix et mise en place de progiciels : comptabilité/budget/contrôle de gestion, gestion des Achats, GMAO. Maintenance fonctionnelle de ces domaines, encadrement d'une équipe de 2 analystes.