MARIE PÉRENNÈS

Sostène Transition est une offre visant la sécurisation humaine et organisationnelle des transmissions d’entreprise et croissances externes. Offre de service : Accompagnement global des repreneurs et cédants (Due Diligence organisationnelle et humaine, Structuration avant cession et indépendance du dirigeant, Intégration post-reprise, Coaching de dirigeant, Structuration RH, accompagnement au changement). Missions types : Audit organisationnel et humain (organisation, rôles formels et informels, savoirs faire, processus, outils, relations) Pilotage de programme d'intégration post-rachat, Accompagnement au changement suite à l'arrivée d'un nouveau dirigeant et nouvelle vision stratégique, Structuration processus et outils suite acquisition, Réorganisation Approche : Intervention en binôme (Stratégie + Humain) pour garantir la pérennité de l’entreprise acquise et réduire les risques de échec liés à l'intégration.

Persuadée que la santé, la sérénité et le bien-être au travail sont des moteurs de croissance, je propose une approche basée sur la bienveillance et la co-construction pour structurer votre activité, améliorer votre organisation et vos processus, ou encore développer votre activité. Très engagée pour le développement du tissus économique local, CARE UP c'est une offre de conseil pour les entrepreneurs petites et moyennes entreprises, ETI, afin de vous donner le coup de boost nécessaire à votre croissance. Organisation, Management, Business plan, structuration de votre activité, valorisation de votre savoir-faire et de votre offre de service, avec CARE UP, je suis là pour vous épauler !

Pilotage d’un programme global de transformation post-acquisition visant à structurer les fonctions support (DSI, DRH, DAF) et à aligner l’organisation avec les objectifs de rentabilité et de croissance. Structuration et animation des instances de gouvernance (CODIR élargi), définition des indicateurs de pilotage, formalisation des processus décisionnels et de reporting. Accompagnement au changement : conduite de diagnostics collectifs, prévention des RPS, communication interne, formation des managers, alignement managérial. Cadrage et déploiement d’un programme RH complet : GPEC, refonte du modèle de rémunération, conception du Talent Development Program, et des parcours d’onboarding/offboarding. Rationalisation de l’architecture SI : cadrage et pilotage de la refonte des outils internes (ERP, SIRH), mise en place des processus de gouvernance IT, formalisation des rôles et responsabilités.

Durant trois semaines, je fais découvrir aux étudiants les fondamentaux de la gestion de projet : Gestion des demandes clients, compréhension du besoin, définition de périmètre, chiffrage, planification. Mais aussi, gestion de la relation client, recrutement de prestataires ou fournisseurs, méthodologies projet analyse des risques ou encore management d'équipes.

Pour un cabinet d'expertise comptable, j'interviens en support du chef d'entreprise pour structurer son activité, mettre en place et/ou améliorer les processus et méthodes de suivi de l'activité de ses salariés, dans un contexte de forte croissance de l'activité.

Pour Onyx (Groupe Nutriset) : Dans le cadre de la restructuration du groupe, diagnostic de la transformation engagée, révision du plan d’action avec un axe fort sur l’engagement des salariés et la communication interne.

Suite au rachat de l'entreprise par l'un de ses employés : analyse financière de l’entreprise, analyse du marché de l’imprimerie, construction d’un business plan à 5 ans et définition des moyens à mettre en œuvre.

En charge d'un projet au forfait, 20 ETP, tous niveaux d'expériences. Pour le compte de Crédit Agricole Technologies, création d'un entrepôt de données centralisé permettant la mutualisation des données des 40 caisses régionales.