Marie FORLOT ROUEN

EQT and Silverlake Portfolio Company IVC Evidensia est le premier réseau mondial de soins vétérinaires, comprenant un vaste réseau d’environ 2 600 cliniques et hôpitaux basés dans 20 pays. Nous investissons dans notre personnel, nos locaux et nos processus pour fournir des soins exceptionnels aux animaux et à leurs propriétaires. Périmètre de management : + 40 collaborateurs Effectif global : +3000 7 sociétés et 4 conventions

Périmètre de management : RH & Moyens généraux en France & à l'international (management fonctionnel de DRH en local) Enjeux : 1. Définir et déployer une nouvelle politique RH pour accompagner la transformation sociale et managériale de l’entreprise 2. Structurer les enjeux autour de la gestion des talents, plan de succession, plan de développement, la mobilité internationale et IA 3. Animer les relations sociales et individuelles y compris au niveau européen 4. Structurer la politique RH à l'international pour faire de CNP un groupe intégré 5. Accompagner les projets de M&A Principales réalisations : 1. Mise en place d’un parcours Talent au niveau Groupe 2. Amplification de la politique de diversité (Charte 50+, Charte de L'Autre Cercle) 3. Refonte des entretiens d’appréciations et de leur mise en œuvre 4. Mise en œuvre d’un plan d’accompagnement individuel et collectif pour les managers avec l’introduction des rites & rythmes managériaux 5. Mise en œuvre d’une nouvelle politique de rémunération variable 6. Mise en place d’une culture du management de la performance 7. Introduction et accompagnement de la culture du disciplinaire 8. Mise en œuvre d’un projet d’acquisition & de cession

Périmètre de management : + 40 collaborateurs > RH, Communication interne & externe, Moyens généraux/sécurité/achats, Services de production bancaire Effectif global banque : 1300 salariés Groupe BPCE Enjeux stratégiques : 1. RH : Définir et déployer une nouvelle politique RH pour accompagner la transformation majeure de l’entreprise 2. Communication interne : Piloter l’accompagnement du changement Communication externe : Accompagner le développement commercial et affirmer la singularité de la banque Palatine 3. Production bancaire : Conduire la transformation de l’organisation, des activités et des outils des services bancaires 4. Transverse : Mettre en place une politique d’optimisation et de rationalisation des coûts pour l’ensemble de la banque Principales réalisations : 1. Refonte complète du SIRH (paie/talent/formation) 2. Création de parcours d’identification des talents 3. Création d’une politique de part variable 4. Conduite du projet de migration informatique pour les activités de la production bancaire 5. Augmentation de la productivité des services bancaires : -80 ETP en 4 ans 6. Création de la direction achats et moyens généraux 7. Accompagner la transformation du business modèle de la banque privée

Groupe BPCE Enjeux stratégiques : 1- Automatisation des process RH 2- Améliorer le climat social et structurer la politique de gestion des RPS 3- Améliorer la performance globale via une politique de rémunération idoine 4- Accroître l'agilité en anticipant les besoins en compétences et en favorisant une culture d'apprentissage Principales réalisations : 1. Mise en place d’un parcours Talent, d'une revue de personnel et de plans de succession 2. Refonte des entretiens d’appréciations et de leur mise en œuvre 3. Mise en œuvre d’un plan d’accompagnement individuel et collectif pour les managers et plus globalement d'un plan de formation structuré en lien avec les enjeux stratégiques 4. Aménagement et évolution de la politique de rémunération variable 5. Apaisement des relations collectives

DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES 1437 personnes, CA de 300 M€, 37 sites – 4 sociétés juridiques : Virgin Stores – VMéga – Virgin café – VSSA Holding Membre du Comité de Direction, équipe RH de 12 personnes Enjeux : 1. Transformation digitale 2. Changement de modèle économique 3. Redéfinition des rôles et des missions 4. Préservation du capital humain stratégique : Identification et rétention des talents clés essentiels à la survie de l'entreprise tout en gérant la démotivation et l'anxiété générale, pour maintenir un niveau minimal de performance opérationnelle. 5. Gestion éthique et juridiquement sécurisée du déclin : Orchestration d’une communication transparente et un accompagnement des collaborateurs Principales réalisations : 1. Définition et pilotage des grands axes de développement de la politique RH, notamment en matière de recrutement, développement des carrières, formation, rémunération, relations sociales. 2. Mise en place d’une GPEC 3. Conception et déclinaison des outils et process RH : système d’évaluation, cartographie des filières et des métiers 4. Animation des instances représentatives au niveau central 5. Négociation des accords (Handicap, Egalité H/F, Gestion du stress) et protocoles associés, maintien d’un bon climat social 6. Réorganisation du périmètre magasin et des structures siège 7. Réduction des coûts, alignement de l’organisation sur la stratégie d’entreprise 8. Formation des managers aux fondamentaux RH pour accompagner la gestion du climat social dans le contexte de restructuration 9. Pilotage stratégique de 3 PSE majeurs chez Virgin avec préservation intégrale de l'image de marque et respect scrupuleux des enjeux humains 10. Orchestration méthodique de la cessation d'activité de Virgin France, garantissant la dignité des collaborateurs et la conformité juridique dans un contexte hautement médiatisé