Marie Ullah - Liebelin

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- Mission pour la création de l’Académie du son (résidence sonore) au sein de Radio France en consortium avec l’INA, L-Acoustics et le Laboratoire de Mécanique et d’Acoustique de Marseille - Gouvernance projet et reporting (Coproj, copil, costrat) et coordination de plus d’une 100aines d’intervenants de 4 structures différentes ; organisation d’ateliers : préparation, animation, CR - Construction du business modèle et du business plan et constitution du dossier de candidature aux subventions

PMO - Group Transformation Office - Aide à la coordination des projets stratégiques Groupe / COMEX : suivi des différentes instances de gouvernance - Consolidation des projets dans des grilles méthodologiques et suivi des KPIs stratégiques pour identifier les synergies

BNF / Edition, Audiovisuel (1 mois, 2019) : Cadrage et reporting, mise en place d’outils de management visuel pour la coordination de 73 projets informatiques en méthode agile

Etude sur les processus, l’organisation et les outils des équipes de fabrication dans un contexte d’intégration post acquisition - Média-Participations (4 mois, Juillet – Octobre 2019) - Modélisation des processus existant de fabrication : 30 entretiens, 9 processus métiers à modéliser, définition d’un socle commun de bonnes pratiques - Etudes stratégiques concernant différents scénarii d’achat et de sourcing, benchmark (indicateurs et bonnes pratiques) - Transformation de l’organisation : modélisation de l’existant, identification des scénarios possibles et préconisation

Schéma Directeur SI – Média Participations / Edition, Presse Magazine, Audiovisuel, Diffusion, Distribution (6 mois, Septembre 2018 – Mai 2019) - Mise en place d’une gouvernance SI Groupe : définition des instances, des méthodologies, préparation, animation et CR - Identification des solutions et chantiers outils Groupe : 55 entretiens de diagnostic auprès des différentes filiales, synthèse et cartographie - Chantier d’évolution des outils de production éditoriale : 3 ateliers, 4 sessions de travail, benchmark technologique, réalisation d’un livrable étayé (architecture cible, évaluation des risques, simulation de pricing, roadmap) - Chantier de définition des règles communes de référencement (référencement article, DAM, PIM) : 6 ateliers et 4 réunions de travail thématiques complémentaires conduits (préparation, animation, CR) - Cadrage et mise en œuvre du plan stratégique innovation et technologie Principaux chantiers lancés et coordonnés : - Un référentiel articles (PIM), métadonnées et DAM unique - Renforcer et compléter les outils SI au service de la Diffusion - Un ERP financier commun au groupe - Un outil de gestion de la fabrication livre groupe et enjeux liés à la production des nouveaux formats - Archivage et sécurisation du patrimoine immatériel - Web Factory Groupe : un socle technologique pour les sites, le marketing éditorial qui soutienne l’expression des différentes lignes éditoriales - CRM BtoB & BtoC : des enjeux de collecte et d’exploitation des données dans un objectif de professionnalisation des fonctions commerciales - Un socle technologique unique pour la gestion des droits d’auteur édition francophone - Gestion des inventaires de droits étrangers, audiovisuels, licenciés, dérivés - Structuration du processus contractuel par les outils - Portail auteur

Refonte de la politique commerciale et du pricing des offres publicitaires digitales – La Dépêche / presse (7 mois, Mai – Novembre 2018) - Analyse des offres et refonte du pricing publicitaire - Recommandations concernant l’organisation, les processus de commercialisation de la régie publicitaire

Mission de Change Management dans les équipes éditoriales de Midi Libre suite au rachat de Midi Libre par La Dépêche – Midi Libre & La Dépêche (6 mois, Juillet – Octobre 2017) - Organisation et animation des entretiens (une 30aine) auprès des équipes éditoriales, commerciales, logistiques, SI afin d’identifier les points de douleur et synergies possibles entre Midi Libre et La Dépêche - Conduite du changement auprès des équipes dans un contexte de post merging acquisition afin d’introduire la transformation de l’organisation, du SI et des processus - Analyse de l’organisation et réflexion de transformation de l’organigramme

Etude sur la répartition de la valeur entre artistes interprètes et producteurs musicaux – Direction Générale des Médias et des Industries Culturelles (DGMIC) du ministère de la culture / secteur public, musique (5 mois, Mars – Juillet 2017) - Rôles : contribuer à récolter les données contractuelles auprès des producteurs, modéliser une méthodologie pour systématiser l’analyse, sortir des analyses contractuelles et financières afin d’identifier la part de rémunération de chacun et d’aider le législateur à légiférer sur un minimum de rémunération imposé pour reverser la valeur aux artistes interprètes - Analyse d’une 100 aine de contrats, construction d’outils d’analyse Excel, analyse et synthétisation de la donnée - Organisation et animation des instances de pilotage du projet

Plan stratégique de développement commercial de la régie publicitaire en Afrique - France Télévisions Publicité / audiovisuel public, publicité (5 mois, Mars – Juillet 2017) - Mission de développement stratégique (offre & organisation) pour la zone Afrique de l’équipe commerciale et marketing internationale de la régie France Télévisions Publicité qui commercialise les espaces publicitaires de TV5 Monde et de France 24 - Rôles : contribuer à dresser l’état des lieux, identifier avec le client les points de douleurs et les leviers de croissance, modélisation des potentiels atteignables et des scénarii cibles - Livrables : diagnostic, supports & restitutions d’ateliers, benchmarks, REX, modélisation des potentiels, scénarii d’organisation, roadmap) - Organisation et animation des entretiens (une 30aine) et ateliers (une 15aine), lancement de projets pilotes - Conduite du changement : accompagnement des équipes pour l’appropriation des leviers (dans le cadre des ateliers et projets pilotes)

Audit de la chaîne Order-to-Cash – Solocal / Publicité, communication, marketing numérique (3 mois, Décembre 2016 - Février 2017) - Analyse de la chaîne order-to-cash, audit processus et SI, et récolte des points de douleur auprès des opérationnels (entretiens individuels) - Identification d’axes d’amélioration SI : adaptation de l’ERP, recherche d’un logiciel spécialisé dans la gestion de la chaine order-to-cash des abonnements