Mariem -

Dans le cadre de la Refonte de l’outil formulation pour l’optimisation du travail du formulateur (projet NICELAB), j’ai accompagné le client dans le choix d’un nouvel outil; En parallèle j’ai travaillé sur le projet DLP (Data Loss Prevention) et ModulBio (Lims) pour la gestion des échantillons biologiques du laboratoire de recherche 1. Projet Nicelab: 30k€ pour l’étude en 2022, 700k€ de Capex et 40k€ d’Opex en 2023 Analyse des besoins et modélisation des processus métiers (Gestion de stock, saisie des pesées et réalisation des tests de stabilité) pour l’équipe en France /Chine. Rédaction de User stories, spécifications fonctionnelles Préparation et animation de kick-off, ateliers métiers, comités de suivi hebdomadaires et aux réunions de pilotage Accompagnement au changement : vis ma vie, persona, atelier de brainstorming Préparation et envoi de RFI/RFP, gestion budgétaire Participation au choix de la solution, démo avec les fournisseurs, POC 2. Projet DLP: Classifier systématiquement les documents avec une étiquette de confidentialité, 70k€ de budget Définition de la stratégie de classification des documents Office et leur diffusion Choix de la solution Microsoft Purview pour la classification Suivi du déploiement et de l’intégration de la solution Création d’une campagne de sensibilisation et de communication (teams, webinair) Sécurisation de l’envoi des documents office à l’extérieur de l’organisation LVMH R 3. Projet ModulBio: Gestion de la reprise de données des échantillons biologiques dans un nouveau Lims, 100k€ de budget Rédaction des spécifications fonctionnelles Préparation et animation de comités projet et de pilotage Gestion budgétaire, Gestion des risques, planning Suivi du déploiement et de l’intégration de la solution POC, Mise en place de la campagne de tests Outils: Lucidchart, Jira, SAP, PLM Optiva (infor), Business Objects, Cognos

Dans le cadre de la refonte de l’outil souscription des contrats collective et individuelle au sein de la DSI-métier, j’ai suivi le décomissionnement du CRM avant de prendre en charge le pilotage de la mise en place du nouvel outil. Budget de 3M€ sur 3 ans. Suivi du décomissionnement du CRM Siebel vers un CRM sur mesure (Avisé) Support N2 (détection, analyse, validation des corrections) Pilotage et priorisation du découpage de l'ensemble des éléments du Backlog Préparation et animation des ateliers métiers visant à clarifier le besoin, résoudre lesirritantsRédaction des spécifications fonctionnelles détaillées et des tests d'acceptance,Elaboration des prototypes interactifs avec le designer UX/UI pour tester les parcoursclés Participation au Daily Meeting, Sprint Planning, rétrospective, pilotage del’avancement des développements Recettage des fonctionnalités et intégration continue des retours utilisateurs Outils: Jira, Figma, EasyVista, Calipso, SquashTM Résolution de 80% des anomalies de souscription en moins de 24h (support N2) Réduction des coûts de 50% grâce à la suppression des licences de l’ancien outil

Chef de projet BI BRGM :Migration de SI des données de sols pollués vers InfoSols. Budget de 1M€ Rédaction du cahier des charges, des spécifications Préparation et animation des comités projets, atelier fonctionnel, rédaction descompte-rendu Suivi des charges ,délai, répartition des sujets, gestion des risques, gestion dubudget Coordination d’une équipe de 10 personnes Coordination et pilotage du déploiement Réalisation des tests et recettes, Mise en production Outils: Talend Open Studio, Jira, SharePoint, Mantis, SQL Server Formalisation des besoins clients, réduisant les incohérences de projet de 25% Optimisation du suivi et de la gestion des terrains pollués ----------------------------- Business Analyst /BI Groupe Covéa : mise en place d’interfaces batch pour externaliser l’outil de gestion des ressources humaines (Pléiades) - Projet SIRH (budget 1.5M€) Analyse et rédaction de spécifications, validation des livrables de conception, rédaction des PV de livraison Suivi de la Backlog métier sous Jira (environ 100 US par release/version) Coordination d’équipe (7 personnes), montée en compétence des juniors Modélisation des données, intégration des flux de données Animation des instances projet Mise en place de tests d’acceptance utilisateur Outils: Informatica PowerCenter, Jira, SharePoint, Confluence, SQL Server Harmonisation des données RH (salaire, épargne, congés) des 3 groupes (MMA, GMF,MAAF) --------------------------------- Business Analyst BI MMA :mise en place de la règlementation Solvabilité 2 Analyse et rédaction de spécifications techniques, Gestion et suivi des anomalies, rédaction des PV de livraison Coordination d’équipe (15 personnes), montée en compétence des juniors Modélisation des données, intégration des flux de données (vie, non-vie,comptabilité) Mise en place d’un outil reporting de suivi de production Conduite de changement: formation client pour la reprise du sujet S2 Outils: Informatica PowerCenter, Jira, SharePoint, Confluence, SQL Server, Cognos Réussite dans les délais de la mise en conformité règlementaire (Solva 2) -------------------------------- Business Analyst BI Conseil Départemental du Loir-Et-Cher (CD41) : Mise en place d’un Système D’information Décisionnelle des données RH et Finance Analyse et rédaction de spécifications techniques, Développement ETL, exécution des tests techniques Support technico-fonctionnel, formation du client Outils: Talend Open Studio, Jira, SharePoint, Confluence, SQL Server, QlikView Reduction du temps de génération de rapports de 50%. ------------------------------------ Analyst Developpeur BI GDF SUEZ :MCO-CRM Application Partner (Gestion des campagnes Marketing pour les clients de GDF-SUEZ Analyse des spécifications et des besoins Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques détaillées Développement des évolutions et correction des anomalies Evolution et maintenance en condition opérationnelle des applications CRM Outils: Informatica PowerCenter, Jira, Progiciel Selligent v 7.10, Oracle