Marie-Pierre LEFEBVRE (Finance - DAF / CFO) Structuration et gouvernance financière Groupe

DAF / CFO | Transformation Finance & Performance | Industrie & International Près de 30 ans en Comptabilité Finance, avec un fil conducteur : structurer, fiabiliser et transformer la fonction Finance pour améliorer le pilotage et la performance. Après plusieurs fonctions de DAF/RAF, j’ai fait en 2026 le choix volontaire de rejoindre Airbus Defence & Space jusqu'à début octobre 2026 pour changer d’échelle et enrichir mon expérience des standards d’un grand groupe industriel international. Sur Constellation Satellites, activité en forte croissance (≈ 60 M€ → 200–300 M€), j’accompagne l’intégration aux processus ADS dans un contexte de carve-out : IFRS & consolidation, clôtures, contrôle interne/ICSA, audits, harmonisation des processus, fiabilisation des SI et de la data, reporting et automatisation. Après diagnostic de l’organisation, j’ai porté le renforcement de l’équipe Finance : recrutements AP, comptabilité générale et contrôle de gestion dédié à la Finance/comptabilité, réorganisation des responsabilités et sécurisation des back-ups. Mon rôle est également de préparer l’après : transmettre à la future responsable Finance ma connaissance du périmètre, les conclusions de mon audit, les failles SI identifiées, les processus à sécuriser et mes préconisations d’automatisation et d’amélioration. Cette expérience complète mon parcours de DAF/CFO par une double culture : agilité et vision transverse PME/ETI + standards et complexité d’un grand groupe international. Expertises : Direction Financière • Transformation • Management • Performance • Cash & BFR • IFRS • Consolidation • Contrôle interne • ERP/SI Finance • Automatisation

Après plusieurs environnements LBO, IFRS et restructurations complexes, un constat revenait régulièrement dans mes échanges avec des dirigeants : La production du reporting reste lourde. La décision reste trop souvent réactive. Le lien entre finance, opérationnel et anticipation stratégique demeure fragmenté. J’ai donc consacré cette période à structurer une approche avancée de pilotage financier. Ce travail a impliqué : • une modélisation financière approfondie (P&L, cash, BFR, scénarios) • une réflexion sur l’apport de l’IA comme levier d’analyse et d’anticipation • une articulation conceptuelle entre données financières et indicateurs opérationnels • la structuration d’une architecture de pilotage cohérente • une validation stratégique du modèle auprès de dirigeants, dans une logique d’analyse de valeur et de risque • une participation active à des conférences industrielles et technologiques afin d’anticiper les évolutions de la fonction finance L’objectif n’était pas de créer un outil supplémentaire, mais de formaliser une vision de la finance plus intégrée, plus prédictive et plus connectée aux enjeux opérationnels. Cette phase m’a permis d’approfondir une conviction forte : La valeur d’un CFO ne réside plus uniquement dans la fiabilisation des chiffres, mais dans sa capacité à structurer la lecture stratégique et à éclairer les décisions. Aujourd’hui, je souhaite mettre cette maturité au service d’une organisation qui considère la finance comme un levier de transformation durable.

Intervention dans un contexte de restructuration profonde des processus comptables du groupe et de ses filiales, combinée à un changement d’ERP. La mission a consisté à remettre en conformité les comptes avec une reprise rétroactive sur trois exercices, afin de sécuriser la cohérence des données historiques et restaurer la fiabilité des états financiers. Dans un environnement multi-entités, j’ai contribué à : la fiabilisation des flux inter-sociétés, l’articulation entre référentiel français et normes IFRS, la sécurisation des retraitements liés au changement d’ERP, la structuration de processus durables de contrôle et de consolidation. Cette intervention a permis de reconstituer une base financière saine, préalable indispensable à un pilotage fiable et à une lecture consolidée cohérente.

J’interviens chez I-Cube Research dans un contexte de remplacement de la DAF en charge de deux sociétés, en pleine période de clôture fiscale. Un changement d’ERP réalisé rapidement avait fragilisé les reporting, la consolidation et les retraitements IFRS. La priorité a été de remettre sous contrôle les fondamentaux : sécurisation du paramétrage ERP, fiabilisation des flux de consolidation, structuration des indicateurs et clarification des responsabilités. La clôture mensuelle a été reprise et sécurisée, les échanges avec la holding américaine fluidifiés et les contrôles internes renforcés afin de restaurer une lecture fiable de la performance. En parallèle, une collaboratrice en CDD formée quittait l’entreprise avec un départ sous trois jours, nécessitant une réorganisation immédiate de l’équipe finance en pleine phase de clôture. J’ai piloté son remplacement en lien avec la DRH, assuré la continuité opérationnelle et organisé la transmission afin de garantir la stabilité de la fonction. Pour renforcer le pilotage transversal, j’ai rapproché l’équipe finance des contrôleurs de gestion, structuré les échanges avec les opérations et travaillé directement avec l’atelier afin de comprendre et fiabiliser les remontées de données, notamment issues de la supply chain. Cette intervention a permis de stabiliser la fonction finance et de sécuriser la clôture fiscale dans un contexte exigeant.

Ferchau France – Filiale française d’un groupe allemand de 10 000 salariés À mon arrivée, j’ai conduit une revue globale de la fonction finance afin d’aligner les pratiques locales avec les standards d’un groupe international structuré et les attentes des commissaires aux comptes. Cette démarche a permis d’identifier des axes d’harmonisation : structuration des intercos, clarification du traitement des immobilisations historiques, sécurisation des flux de paiement et amélioration de la cohérence entre reporting de gestion et états financiers. Dans un modèle d’activité fondé sur la facturation à l’avancement, j’ai renforcé les mécanismes d’estimation et de suivi des projets afin de fiabiliser la reconnaissance du chiffre d’affaires et d’assurer la cohérence des marges avec les états financiers. Membre du CODIR, j’ai piloté un plan de structuration visant à renforcer la robustesse des clôtures mensuelles et annuelles, moderniser les processus de paiement, automatiser l’intégration analytique des écritures de paie en lien avec l’expert-comptable et sécuriser durablement les données financières. Un travail transversal avec le DSI et les équipes opérationnelles a également permis de structurer le plan d’immobilisations et de consolider les fondations du pilotage financier. Ces actions ont contribué à stabiliser la fonction finance et à garantir une lecture cohérente et fiable de la performance au sein d’un environnement international exigeant.

Expérience structurante dans un contexte de transformation, avec un rôle d’appui à la gouvernance, notamment lors du remplacement du Directeur Général en lien étroit avec les actionnaires. J’ai mis en place les reportings clés (P&L, Cash-Flow) afin de donner aux actionnaires une lecture fiable de l’EBITDA et des marges par axe analytique, et permettre une prise de décision fondée sur des données consolidées et exploitables. J’ai structuré un plan d’investissement (CAPEX) avec les équipes et accompagné sa recherche de financement bancaire pour soutenir l’évolution industrielle vers l’industrie 4.0. Sur le volet organisationnel, j’ai managé l’équipe et contribué à la restructuration : recrutement d’un DSI (définition du poste, sélection, intégration) et d’autres profils cadres et ETAM afin de sécuriser la transformation. J’ai enfin piloté l’implantation d’un nouvel ERP (paramétrage, analytique, gestion des stocks), socle indispensable au futur contrôle de gestion.

Validation de 5 unités d’enseignement sur 7 dans le cadre d’une VAE, avec des résultats significatifs, confirmant la maîtrise des référentiels comptables, financiers et fiscaux acquis en environnement industriel groupe.

Recrutée dans un contexte de reconstruction industrielle du site de MOLEX International, j’ai immédiatement pris en charge la gestion administrative de VM Industries, fournisseur automobile de rang 2, en collaboration avec le DAF. La structuration de l’ERP et des processus comptables ont été les premiers challenges de mon périmètre, afin de poser des bases fiables pour le pilotage financier. Mon rôle s’est progressivement élargi au pilotage financier du groupe, en lien étroit avec le CFO. Dans un contexte de forte croissance, j’ai conduit plusieurs projets structurants visant à sécuriser la trésorerie et maîtriser le BFR : • Mise en place d’un dispositif d’affacturage intégré à l’ERP • Structuration du Crédit Management et réduction significative des créances échues • Optimisation des délais d’encaissement et stabilisation du cash-flow J’ai également piloté des dispositifs d’optimisation fiscale et financière : • Obtention de crédits d’impôt et sécurisation de dispositifs fiscaux • Démarches de dégrèvements et rescrits auprès de l’administration • Structuration de l’intégration fiscale du groupe Parallèlement, j’ai accompagné : l’élaboration des consolidations une croissance externe en Allemagne 2 opérations de LBO avec pool bancaire et investisseur la structuration des holdings et conventions intra-groupe la sécurisation des flux bancaires Dans un environnement industriel international (France / Allemagne), j’ai développé les outils de pilotage (KPI, reporting, cash-flow, suivi CAPEX) et contribué activement aux décisions stratégiques du groupe.

Production de comptes sociaux d'une 50aine de dossiers, déclarations de taxes, liasses fiscales Management d'assistantes comptables

Dans des entreprises et cabinets d'expertise-comptable que j'ai occupé durant environ 3 ans à chaque fois, j'ai eu en charge la gestion complète des fonctions administratives et comptables au sein de plusieurs structures TPE, avec une forte dimension opérationnelle. Élaboration des comptes sociaux, pilotage administratif et coordination transverse (RH, gestion commerciale, suivi de chantiers). Harmonisation des procédures sur un réseau multi-sites (5 parapharmacies), structuration des process et accompagnement des dirigeants dans leurs décisions opérationnelles. Cette période constitue le socle opérationnel de mon parcours, combinant maîtrise comptable, proximité terrain et compréhension globale de l’entreprise.