Mariette MOREL

Notre métier : transformer vos objectifs business en systèmes d'IA robustes, opérationnels et rentables. Chez L'Ascensionniste, nous combinons deux savoir-faire essentiels : • L'Architecture : pour concevoir des solutions sur-mesure, qui s'intègrent parfaitement à vos opérations et garantissent la solidité technique. • Le Pilotage : pour assurer la gestion de projet de A à Z, du cadrage initial jusqu'au déploiement et au suivi du ROI. Fondé par Mariette Morel (HEC Paris, UC Berkeley, ex-Deloitte), notre cabinet apporte la double compétence business et technique indispensable à la réussite de vos projets. Nous ne sommes pas des développeurs, nous sommes des partenaires de performance. Chaque mission est pilotée en direct par Mariette, en collaboration avec Meriem Aguieb, Data Scientist, pour garantir un niveau d'exigence et de résultats optimal. Nous nous reposons également sur un réseau d'experts métier et de Data Architects, Data Engineers, Data Analysts pour réaliser tout type de projet IA. Nous sommes partenaires de Dust, la plateforme agentique multi-IA française. Notre approche : • Des formats courts adaptés aux décideurs (1/2j à quelques semaines) • Des résultats rapides et quantifiables avec ROI chiffré • Une double expertise business + technique qui sécurise vos projets • De la stratégie À L'ACTION : nous architecturons ET pilotons vos projets Data/IA de bout en bout • Pas de jargon ni de projets interminables Nos Références : PME (principalement industrielles), ETI, Startups tech, Grands Comptes. → consultez nos offres et cas d'usage : www.ascensionniste.fr → Contact direct : https://calendly.com/ascensionniste/appel_30 pour un échange de 30min sur vos enjeux.

Direcrice du programme Master II Corporate Communication & Change Management Accrédité EQUIS et AMBA, classé au SMBG, ce programme est l'un des meilleurs en France. → construction du programme (choix des cours) → sélection et recrutement des intervenants et professeurs → sélection des candidats → suivi des alternants en entreprise → accompagnement professionnel des étudiants et alumni → 95% d'insertion à 3 mois - salaire moyen en sortie de diplôme 38k€ (max 52k€). L'IAE d'Aix en Provence figure dans le haut du classement du Financial Times : # 33 Meilleur Master en Management (dans le monde) # 5 Plus faibles frais d’inscription (# 1 en France) # 16 Retour sur Investissement (# 1 en France) # 15 Plus forte progression du salaire 3 ans après la sortie (en France: 52 K€) Classé dans le top 15 par le Financial Times #1 Time Value Money

Formation des futurs ingénieurs au leadership et à la conduite du changement. Parce que le lean manufacturing c'est bien, mais le mindset doit suivre :)

Etre chassée par un recruteur pour rejoindre Deloitte en tant que Senior Manager reste l'une des plus belles expériences professionnelles de ma vie. Deloitte est la pure école de l'excellence dans le conseil. Une exigence folle, mais une récompense incroyable. J'ai pu y mettre en oeuvre tout ce qui me passionnait, dans un contexte ambitieux et motivant: - conseil en stratégie d'entreprise - conseil aux collectivités locales - formation, coaching et mentoring des jeunes consultants - management d'équipe - recrutements en grandes écoles, jury d'examen, entretiens blancs... Détail des missions: Création et développement d’un portefeuille clients public/privé Pilotage et réalisation de missions : - Conseil en stratégie et management - Coaching, facilitation en intelligence collective, team building - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage et PMO Management d’équipes transversales de consultants Développement d’une offre innovante en intrapreneuriat Recrutement et formation de consultants

Direction d'un programme de restructuration de l’administration : Rémunérations, carrières, management, modernisation des pratiques Accompagnement du changement et communication interne Rattachée au DGS - en collaboration étroite avec le comité de direction Le contexte est simple: la baisse des dotations contraint les communes à revoir leurs dépenses à la baisse, or, la masse salariale constitue une dépense aussi rigide que prépondérante. Après un passage de la CRC, il fallait agir: chose faite avec un plan d'action mené tambour battant pour remettre les compteurs dans le vert, et désormais, une phase plus délicate, un virage à aborder pour changer notre action publique. Faire mieux avec moins rencontre désormais ses limites. La modernisation est désormais un impératif, pour concevoir et organiser les services publics différemment. Cette mission nécessite une bonne dose de courage et de détermination; elle m'a permis d'élargir mon champ de compétences au domaine purement RH, et à la négociation avec les partenaires sociaux dans un contexte difficile. Accompagner le Maire et le DGS dans leurs décisions est désormais le cœur de mon activité. J'y expérimente chaque jour que savoir et convaincre ne sont pas la même chose...

Enseignement Elective de 24h en Master I et II "Entrepreneurship - Start Up Garage" Objectif: passer en 4 jours d'une idée à un projet concret, en 3 étapes: - identifier et valoriser une proposition de valeur à destination d'un marché, - construire un business model, - construire et présenter un pitch à un investisseur.

Elaboration et négociation des Délégations de Service Public Eau et Assainissement (64M€) Conduite du projet, analyse financière et contractuelle, appui aux services techniques Prix de l’innovation financière des collectivités 2014 pour la création d'une tarification équitable de l'eau et de l'assainissement Appui financier et contractuel des grands projets techniques (voirie et bâtiment) Après un intérim de DST, il me fallait un challenge de taille: remettre en question deux DSP de 30 ans, gérées par un grand groupe des eaux, passer à une tarification à la fois environnementale, sociale, mieux gouverner cette compétence, maîtriser les risques techniques, et le tout en mettant fin à des années de sur-profit dans ce secteur. La méthode suivie fut aussi simple que rigoureuse: - d'abord constituer un binôme efficace avec l'ingénieur eau&assainissement; - appuyer nos travaux par une expertise extérieure pour ne pas avancer sans filet; - auditer les délégations en place, comprendre les mécanismes du secteur; - élaborer un dossier complet d'aide à la décision pour choisir le mode de gouvernance (régie or not régie?) - créer un nouveau mode de tarification, l'imposer aux délégataires - négocier, âprement, point par point, un niveau de qualité supérieur pour un coût inférieur. Le résultat fut primé par l'AFIGESE: 28% de baisse du prix, une qualité améliorée, et une tarification équitable pour tous les consommateurs, particuliers comme professionnels. L'année suivante, nous avons renégocié nos achats d'eau, au terme d'une bataille juridique et économique assez intense qui nous a permis de générer une nouvelle baisse du prix à l'usager de 14%. On n'a rien sans rien!

Passionnée de jeux de stratégie, j'ai rejoint l'équipe de pigistes réguliers de Conflits et Stratégie, pour les magazines PC4War et les Cahiers. Tests et revues de nouveaux jeux, analyses de parties, guides stratégiques complets m'ont donné l'occasion de parfaire ma technique d'écriture, le storytelling et l'analyse stratégique (management des ressources et des unités militaires).

Sous l'autorité du DGS, intérim du Directeur des Services Techniques, suite à une vacance de poste Participation au Comité de Direction Générale des Services Coordination de 7 directions et services en direct – 235 agents au total: Voirie, Réseaux, Circulation Bâtiments Communaux Parcs et Jardins Logistique et Propreté Urbaine Conseil et Gestion Pôle Administratif Allô Mairie Ce poste a constitué une première expérience de poste de DGA très enrichissante; n'étant pas ingénieur, les missions techniques ont été assurées par les directions spécifiques, néanmoins j'ai pu en exercer tout l'aspect de direction stratégique avec succès dans un contexte difficile (vacance des postes de DGS et de DST).