Marine Corse

Projet : Implémentation d’une solution de Business Planning, cross divisions et cross pays Contexte : Accompagnement d’un grand compte dans la transformation de ses processus de pilotage, avec un enjeu de sécurisation du déploiement d’un outil critique et de coordination entre les directions Finance, Data et IT. • Pilotage de la Delivery & Coordination : Synchronisation des différents streams (Build, Run, Roll-out) pour sécuriser la roadmap, anticiper les dépendances et garantir la cohérence des flux. • Bras droit du Product Owner : Co-gestion du backlog, préparation des arbitrages et priorisation des évolutions en lien avec les enjeux métier et les contraintes de delivery. • Communication & Gouvernance projet : Structuration des instances et des supports de pilotage, préparation des comités et diffusion d’une information claire et adaptée aux différents niveaux de parties prenantes pour faciliter les décisions. • Suivi de l’avancement & Reporting : Consolidation des KPIs, suivi des jalons, risques, dépendances et actions, avec une vision synthétique et régulière de l’état du projet. • Agile & Facilitation : Animation des cérémonies (Daily, Sprint Review, Rétrospectives) et facilitation des échanges entre équipes pour fluidifier la collaboration et lever les blocages.

Projet : Transfert d’activités Comutitres vers Île-de-France Mobilités (IDFM) Contexte : Pilotage de la transition opérationnelle des activités de gestion des titres de transport (RATP, SNCF, OPTILE) vers IDFM, avec un enjeu stratégique de continuité de service et de sécurisation du transfert au 1er juin 2023. Missions et réalisations : • Pilotage Stratégique & Change : Accompagnement de la Direction Générale et des responsables de chantiers dans le pilotage de la transition et la sécurisation des étapes clés du transfert. • Cadrage & Études d’impact : Pilotage des études d’impact sur les volets Ressources Humaines, Organisation & Gouvernance, Finance, Juridique & Risques, Achats et conformité RGPD. • Planification & Gouvernance : Élaboration de la roadmap cible, mise en place de la gouvernance projet et organisation des instances de pilotage (réunions hebdomadaires et COPIL mensuels). • Coordination des parties prenantes : Interface entre IDFM, les opérateurs de transport et les différentes équipes projet pour aligner les processus, coordonner les chantiers et assurer le suivi des plans d’actions. • Suivi des risques, actions & budget : Mise en place et suivi d’un plan d’actions interne, pilotage proactif des risques et suivi rigoureux du budget afin de sécuriser la finalisation du transfert sans rupture de service.

rojet : Saagie – Déploiement d’une solution DataOps Contexte : Renforcement du pôle Conseil pour accompagner un portefeuille de clients stratégiques dans l’adoption et le déploiement de la solution DataOps, avec un pilotage simultané d’environ 5 projets. Missions et réalisations : • Pilotage de Portefeuille Clients : Pilotage simultané d’environ 5 projets, avec un suivi étroit des jalons, livrables, actions et risques pour garantir le respect des engagements. • Gouvernance & Relation Client : Reprise et renforcement de la relation client, organisation et animation des réunions hebdomadaires et des COPIL mensuels, et communication régulière auprès des équipes internes et des clients. • Coordination & Staffing : Gestion des ressources projet et participation active au staffing des missions pour assurer l’adéquation des compétences et des besoins. • Suivi Financier & Performance : Mise en place et suivi mensuel de tableaux de bord financiers par client, permettant de piloter les budgets, la rentabilité et la performance des projets. • Support Avant-vente : Contribution à la rédaction des propositions commerciales, au chiffrage des projets et à la définition des modèles de tarification en réponse aux besoins clients. • Suivi des Actions & Passation : Mise en place d’un système de suivi interne des actions et formalisation de dossiers de passation structurés pour assurer la continuité et la bonne reprise des projets.

Projet : Transformation Digitale – Prévision des ventes (IA & Data) Contexte : Déploiement d’un outil stratégique de prévision des ventes multi-départements chez L’Oréal, basé sur le Machine Learning et un Data Lake. Enjeux : coordination d’un écosystème Data, Produit et Business complexe, structuration des processus métier et accompagnement d’un déploiement à l’échelle internationale. Missions et réalisations : • Structuration & Coordination Projet : Structuration de l’équipe projet métier et mise en place d’un RACI pour clarifier les rôles et responsabilités, fluidifier la coordination et sécuriser la prise de décision. • Interface Business & Tech : Interface entre les équipes Data Science, Produit et Business pour traduire les enjeux métier, coordonner les travaux et assurer l’alignement entre besoins business et contraintes techniques. • Pilotage & Roadmap : Création et pilotage des outils de suivi projet, notamment le backlog métier et le planning détaillé, avec un suivi régulier des avancées, dépendances et points d’alerte. • Gouvernance & Communication Exécutive : Organisation et animation des réunions hebdomadaires et des Steering Committees, consolidation des avancées et alertes, et communication régulière auprès des parties prenantes et du Comité de Direction. • Gestion de Crise & Taskforces : Mise en place et animation d’une War Room dédiée aux problématiques critiques, ainsi que de taskforces ciblées pour accélérer la résolution des blocages et sécuriser les jalons stratégiques. • Amélioration Continue & REX : Organisation et animation d’ateliers de retour d’expérience, collecte des feedbacks de l’équipe projet et formalisation de pistes d’amélioration pour optimiser les processus futurs.

Missions : - Concevoir et développer une offre de services spécialisée dans l’automatisation des processus métier. - Contribuer au développement interne et à la croissance de la société de conseil. Réalisations - Conception et lancement de l’offre de services Smart Operations, positionnée sur l'automatisation des processus métier. - Préparation et présentation de pitchs clients pour promouvoir les nouvelles offres. - Participation active au recrutement de consultants RPA et d'autres profils clés. - Organisation et animation d’ateliers internes, incluant la création d'un plan de formation et le développement de communautés internes (Managers, Formations, Événements, etc.).

Client : NATIXIS - Chef de projet / PMO // Projet RPA Missions : - Préparer, suivre et gérer le développement, la mise en production et la post-production des projets. - Synthétiser et présenter les résultats au Comité de Direction et au Programme. - Mettre en place une méthodologie Agile pour la gestion de projet. - Identifier de nouvelles opportunités et les intégrer dans la Roadmap. Réalisations : - Rédaction des spécifications fonctionnelles pour garantir des exigences claires et précises. - Préparation et accompagnement lors des recettes métier, avec élaboration des procès-verbaux (PV). - Gestion du planning, suivi budgétaire et allocation des ressources pour assurer le respect des délais et des coûts. - Organisation et animation des Steering Committees pour assurer la bonne gouvernance du projet. - Sensibilisation des équipes métier à la méthodologie Agile à travers des ateliers de présentation et de formation. - Mise en place d’une War Room et d’un système Kanban pour améliorer la gestion des tâches et la visibilité du projet. - Veille technologique sur les innovations en intelligence artificielle, telles que l’OCR et le Machine Learning.

Client : NATIXIS - Consultant Senior // Projet RPA Contexte : Dans le cadre de sa transformation digitale et de son engagement vers une efficacité opérationnelle accrue, Natixis a initié un ambitieux projet d'analyse des processus métier et d'identification des opportunités d'automatisation. Missions : - Évaluer le potentiel d’automatisation des processus métier. - Définir les priorités et les budgets associés à chaque initiative et élaborer le Business Case et la Roadmap du projet. Réalisations - Analyse top-down des activités - Organisation et animation d'ateliers métier pour recueillir les besoins et les attentes des équipes. - Analyse des modes opératoires actuels et rédaction de supports détaillés pour les analyses. - Qualification et quantification des opportunités, incluant l’estimation de la charge de travail et la complexité d’automatisation. - Participation active à la sélection de l’éditeur de logiciel RPA, afin d'assurer le choix d'une solution adaptée aux besoins du projet.

Client BFI - Consultant Senior // Proof of Concept RPA Missions : - Préparer le développement de l’opportunité identifiée. - Superviser le processus de développement. - Organiser et animer la présentation finale destinée au client Réalisations : - Organisation et animation d’ateliers métier pour décrire et comprendre le processus à automatiser. - Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques nécessaires au développement. - Suivi du développement du processus d'automatisation en utilisant l'outil RPA UiPath, y compris le développement de certaines fonctionnalités spécifiques (connexion à l'outil web et saisie des données dans le formulaire). - Préparation et accompagnement lors des recettes métier pour valider le bon fonctionnement des automatisations. - Réalisation de la présentation finale pour le client, démontrant les résultats et les bénéfices de l'automatisation.

Client BFI - Consultant // Projet de migration données Missions : - Développer et mettre en œuvre la stratégie de migration des données. - Organiser et superviser les phases de tests et le déploiement en production. - Assurer la mise en production effective du système. Réalisations : - Analyse des fichiers d’extraction & d’intégration des données - Identification et spécification des business rules d’intégration des données, - Élaboration des documents d’extraction et de réconciliation des données - Suivi de la conception de l’outil de transformation des données - Production des cas d’usages - Élaboration et suivi de la configuration des différents environnements (environnements de tests et production) - Préparation, suivi et exécution des tests (outil utilisé : JIRA) - Formation à l’utilisation de l’outil de transformation via des requêtes SQL afin de pouvoir conduire des tests unitaires de manière autonome - Participation aux répétitions générales de migration

- Elaboration et développement d’une base de données clients (outil utilisé : Salesforce), - Mise en place d’évènements, création des supports marketing, - Production de reportings-clients personnalisés et mise en place d’un nouveau format, - Aide à l’élaboration de newsletters mensuelles.